张婧

【摘要】随着中国市场人口基数不断上身，环境污染问题与能源结构变化逐渐对可再生能源企业的发展起到促进和推动作用。现阶段无论是社会公众舆论还是政府政策文件，可再生能源企业的发展都面临着机遇和挑战。近年来，为了保护生态环境，优化能源结构，以可再生能源为主导的可再生能源企业必须要明确行业发展趋势与社会市场的需求，在资金流营运、市场份额竞争、财务管理等各个方面优化管理流程，可再生能源企业在经营发展过程中仍然要重视相关财务风险，明确企业经济根源问题，优化控制制度，合理规避财务风险，加强防范，提高企业经济效益，保证企业稳步前进，长远发展。文章基于可再生能源企业如何开展精益化财务管理，分析相关财务控制与管理制度的策略制定，提出几点意见和建议，以供参考。

【关键词】可再生能源企业  新能源  精益化财务管理  财务风险  控制制度

精益化管理是企业管理者根据经营状况及内部组织结构特征来优化管理模式，将收支平衡维系在一个黄金比例，这里的收支并不是单纯的资金成本，而是企业经营生产所付出的物质成本与回收项目利润得到的现实收益。通过最大程度上发挥企业经营潜力，来提升利润和效益上限，利益取舍分明，明确基本事务流程中的必要环节与可以省略的中间环节，减少资源的非必要性占用，优化生产要素配置，改进绩效评价机制。考虑到企业运作与资本运营的客观条件，精益化财务管理的核心就在于如何省、怎样赚，是否有效这三个层面。尤其是对于可再生能源企业来说，精益化管理是扩大生存空间，提高市场份额的重要前提。

一、精益化财务管理及原则概述

精益化财务管理相比较精细化管理来说更注重质量与效率并重。精细化管理强调流程细节，是分工与服务的精细化，虽然同是最大程度减少管理消耗的物质资源和管理成本，优化管理模式，但精细化管理更注重整体运作。这意味着在现有管理制度的改革与挑战过程中，要迎难而上，勇往直前，换句话来说，精细化管理需要大量的资本支撑，让具有权威和信服力的决策者统筹规划，而精益化管理则是一种“鱼”和“熊掌”兼得的双赢思维，通过系统结构、人员组织、运行方式和市场供求等方面的变革，使生产系统能很快适应用户需求不断变化，节约不必要的环节，最终达到一个接近理想化的生产管理方式。通过一个独立且能够完整运作的精简组织结构，在各项事务中灵活变通，合理创新，基于需求和内容来挑战生产经营活动，通过对生产要素的精益调整，确保业务期间各项资源物尽其用，简而言之，就是财务管理模式根据业务情况和项目规模进行评估，在执行到完成的过程中，从一个空白的圆变成一个充盈的圆，不会出现留白，也不会溢出。不留白意味着没有工作失误，每一阶段的工作质量都达到标准，不溢出表示资源配置合理，不存在浪费。纯粹的精益化管理在客观现实中是不存在的，因为无法对人为主观因素进行绝对干预，因此，精益化管理追求的是协调，是不断完善和精进。即使无法达到顶点，在追寻和探索路径的过程中，这种创新发展的理念下的制度体系相对于一成不变的结构更加靈活，也能够更加适应社会发展过程中不断变革的市场环境。

精益化管理应用在企业财务管理工作中，主要是从业务项目本身的决策与执行，辐射到各个相关部门与管理环节，从传统管理工作中具体的对策和办法，逐渐转变成一个适用性较广的管理理念，基于几点原则来明确工作方向和目的。精益化管理的原则在于精准精确地投入所需要的物质资源，对整体有所规划和安排， 从而以最少的成本获取尽可能多的效益，精益求精。

二、对可再生能源企业财务管理现状探讨

（一）财务管理内控体系

很多可再生能源企业日常运营过程中管理人员缺乏对财务管理的重视度，使得财务管理工作流程不完善、管理工作内容不符合现实环境，这也就意味着开展精益化管理时可能会遭受各方阻力，各个部门沟通不配合，信息交底不准确，管理人员难以根据企业自身的发展情况制定有针对性的财务管理制度和管理措施，导致财务管理工作在实际开展过程中缺乏较强的严谨性、合理性和实效性，最终在应对风险，需要花费额外的资源和资金成本来应对，造成浪费和损失。

（二）财务管理信息化建设

企业在运营过程中会产生大量的数据信息和文件，且很多财务信息数据需要在各个部门之间进行传递交流，但目前很多可再生能源企业财务管理工作信息化建设仅仅应用在技术岗位中，在行政岗没有设立相匹配的软件和设备，导致在某些财务分析和核算工作中，需要电子数据联合纸质财务报表信息进行处理，信息交流存在滞后性，工作效率较低，不符合精益化管理理念。

（三）专业人才队伍建设

虽然企业在运营过程中需要不断引进优秀的年轻人才，但是对于财务管理工作来说，其自身的工作内容及要求较多且具有一定的难度，不但需要具有专业技能和职业素养的综合人员，还要考虑到对于财务人员的精细化管理理念的培训与教育。

三、可再生能源企业精益化财务管理工作的策略探讨

（一）更新发展观念，完善财务管理相关制度

可再生能源企业管理人员需要意识到有效管控财务风险对稳定企业整体发展的重要性，进而更新发展观念，形成较强的财务风险管控意识，才能进一步对财务管理相关制度进行优化完善。精益化管理的根本是在于理念，如果没有对无价值、无意义的经营生产活动的正确态度认识，那么日常工作事务中也就很难意识到节约、高效的重要内容。财务管理人员应当对企业以往的盈利情况、风险因素、资本实力以及整体发展水平等方面进行综合评估分析，根据企业发展目标、实际需求结合发展战略，制定符合企业运营的财务管理相关制度，如内部控制制度、稽核制度等、绩效考评制度等。其次，制度需要落实与执行，加大执行和监督力度，加强制度标准的落实，定期分析总结，积累经验，发现问题，通过不断优化创新促使财务管理相关制度能够为财务管理工作的顺利开展提供有力支撑。通过工作人员提出的风险事件进行整合分析，建立对应的管控策略，这样不仅能够有效降低财务风险对企业带来的经济损失，还能帮助财务管理工作的开展更具安全性和规范性。

（二）提高财务管理信息化水平，加强信息共享效果

财务管理工作若沿用以往的开展方式，不仅难以有效处理大量的财务信息数据，还会增加财务信息数据在收集、处理和储存时产生的信息误差率，最终导致财务管理工作缺乏准确性和完整性。只有全面提高财务管理信息化水平，才能推动精益化管理工作的开展，不仅要加强设施设备资源的投入建设，还要利用互联网技术，建立企业财务管理信息平台，加强财务信息共享效果。这样不仅能够实现资源信息的实时共享，还能促进各个相关部门之间信息交流，提高信息文件的时效性和真实性，有利于可再生能源企业财务管理工作的稳定开展。

（三）建设财务管理人才队伍，提升人员专业能力

财务人员能够直接影响财务管理工作的开展质量、开展效率和开展进度等方面，所以可再生能源企业管理人员应加强对财务人员专业能力的重视度，建设财务管理人才队伍，不仅需要配备能够熟练运用财务管理软件的财务人员和具备较强财务核算能力的财务人员，还需要培养能够有效管理可再生能源企业财务管理工作的管理人员。所以可再生能源企业管理人员需制定财务管理工作相关人员的培训计划和培训内容，帮助财务人员、财务管理人员能够通过专业知识培训、实际操作等方式不断提高自身的专业能力，为可再生能源企业的长久发展提供有效助力。

（四）提高财务风险意识，建立完善的风险控制流程

精益化管理还必须要建立健全完善的财务风险控制制度，企业要加强内部控制体系的完善，提高财务管理人员、决策人员和执行人员的风险意识，加强对融资事件和现实案例的培训指导，组织人员去相关企业进行访问学习，根据企业自身发展情况构建符合经营理念的控制规范与制度体系，以企业的风险管理委员会作为控制中心，其他的各个相关部门需要进行协调配合，各个部门各司其职，做好财务风险的控制工作。充分调查和了解企業发展特征与相关产品趋势，根据能源应用前景，寻找相关政策红利，利用政策的便利性，优化企业融资方式方法，扩宽多元化渠道，减少融资风险，稳定企业资本，促进企业长久发展。

四、结语

“精”代表精确、精准，精美，是对财务工作的硬性要求，强调高质量的同时也要讲究高效率，追求持久稳定的同时也注重创新发展;“益”则是理想化的成果，对预期收益的评估，对资产和产品价值的审计，对决策时效性的探讨，对外部风险的防范，是财务管理需要应对的难题。可再生能源企业在全球化的背景下正面临着日益激烈的竞争形势，对企业进行精益改革已成为一个发展趋势。从核心理念出发，精益化管理必须要杜绝无价值、无意义的活动，根据需求来决定供给;其次企业的生产价值和市场前景要考虑到客户群体的利益链;最后要追根求源生产经营过程中出现的失误与风险，不断改进和完善。精益化管理是它通过提高顾客满意度、降低成本、提高质量、加快流程速度和改善资本投入，使经济价值实现最大化，提升企业财务管理水平。

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