赵昊蕊

【摘 要】随着知识经济时代的到来，企业竞争愈演愈烈，人力资源成为现代企业战略性资源。激励机制作为人力资源管理的重要环节，对于激励员工、增强企业凝聚力等方面都至关重要。为了提高企业竞争力，如何高效地利用人力资源和建立可行有效的人力资源激励机制成为企业关注的重要课题。文章以沃尔玛公司为研究对象，分析外资企业人力资源激励机制存在的问题，并提出外资企业人力资源激励的具体策略。

【关键词】人力资源;激励机制;沃尔玛公司

【中图分类号】F272.92 【文献标识码】A 【文章编号】1674-0688（2020）03-0205-02

1 人力资源激励机制概述

1.1 人力资源激励机制的含义

激励机制是指通过特定的方法与管理体系，将员工对组织及工作的承诺最大化落实的过程。

1.2 员工激励机制建立的原则

（1）公平原则。员工十分重视是否受到公平合理的对待，他们会思考自身在工作中的投入和产出是否一致，通过与其他员工对比并对公平程度做出判断。当公司里出现包庇行为时，员工会感到不公平，相应的制度难以起到激励的作用。只有建立赏罚分明的制度，在管理中采取各种措施，才能保证制度的公平。

（2）物质与精神激励相结合原则。激励可分为物质激励与精神激励，强调两者相结合。制约人们物质与精神需要的程度有诸多因素，公司意识到现有的经济体制下需要在精神激励的基础之上引入适当的物质激励，保证人才对物质与精神的追求同时得到满足，从而提高工作效率。……