彭麗颖

【摘 要】随着国家对乳制品加工业市场准入条件的严格限制，以及对现有乳制品加工企业的整顿，我国乳品行业的市场集中度有所提高，市场份额开始转向品牌知名度高、实力强、规模效益显著的大企业。那些在产品和渠道方面都没有竞争优势的小企业，则会面临被淘汰的命运。因此，按照国际的水准管理企业的各项经营活动，从长远的角度制定企业财务战略就显得很有必要。文章选择XXW公司作为财务战略管理的具体研究对象，希望在这方面的研究能有新突破，并为XXW公司提出一些管理建议：在效率资金层面，确定合理的资本结构，选择合理的融资途径，降低融资成本;在投资方面，以创新发展为主要动机，专业化和多元化并行，优化资源分配，提高资产管理效率。

【关键词】财务战略制度;财务战略实施;财务战略管理

【中图分类号】F275 【文献标识码】A 【文章编号】1674-0688（2020）03-0243-02

1 财务战略管理程序概述

公司的财务战略在企业整体发展战略中占有重要地位，符合公司整体发展的总体要求。公司财务战略的制定和实施应以科学为基础，确保企业的可持续发展，包括制定和实施过程的科学方法，并在以后阶段制定合理的程序以确保实施。具体步骤见表1。

2 XXW公司的经营战略分析

2.1 公司介绍

XXW公司成立于1982年，是中国改革、开放、进步和发展的民营企业的先驱。经过30多年的发展，XXW公司连续16年跻身中国500强企业行列，具有重要的社会和商业价值。目前，XXW公司已成为以现代农业和食品工业为中心的综合型企业，集开发银行、证券、金融技术、资金等多种金融形式，具有创新能力和成长的创新型企业集团。……