马小芳 山西省第三建筑工程公司太原鸿锋分公司

1 前言

建筑业的发展是中国经济发展的动力之一，为了给施工企业主带来更大的经济效益，促进良好的企业发展，保持施工行业对施工价格的控制，重要的是施工价格不仅直接影响施工项目的质量，而且也是一种重要的实施形式，在这种实施中，有关管理人员必须采取全面详细的视角。

2 建筑工程造价管理及重要性分析

2.1 概述

通常情况下，建筑工程的造价主要指的是工程项目在施工建设的过程中所涉及的各种相关费用，人员、设备、材料等因素都会对建筑工程造价产生一定的影响，建筑工程造价管理的过程如图1所示。做好建筑工程造价管理能够有效降低建筑工程的投入成本。有效的工程造价管理能够统筹协调工程建设的相关资源，避免造成资源、资金的浪费，从而有效降低工程建设的投入成本。建筑工程涉及的材料、人员等会随着外界相关因素的变化而发生变动，因此，建筑工程的造价管理要适当、适时地进行调整，更好、更加经济的保障建筑工程项目的顺利开展。其次，做好建筑工程造价管理能够切实提升建筑企业的核心竞争力。

图1 建筑工程造价管理的过程

2.2 成本管控的重要性分析

在市场经济中，企业面临着巨大的外部竞争，对业务产生了积极影响。因此，企业必须通过优化产品价格和产品成本，为产品利润创造更多空间。在一个竞争激烈的国内环境中，企业必须使其产品更具竞争力，降低价格才能进入更大的市场。

3 影响建筑工程造价的因素

3.1 政策因素

从筹备到施工，到建设工程竣工，需要政府全面监督和影响建设成本的因素之一。必须遵守建筑行业的基本规则，才能满足市场需求，发展高效的项目。考虑到工程管理的力量，必须合理确定根据相应指导方针设计的工程机械的设计和施工价格，以及采购工程中使用的机械的技术成本。为确保施工质量符合政府规定的质量保证标准，需要采取相应措施，间接影响施工总成本。

3.2 施工周期

管理人员和设计团队的质量取决于建筑成本。如果施工时间较长，可能会出现许多不确定因素，例如施工的组织、施工程序、材料和设施。施工价格预算的大部分是施工阶段的成本投资。但是，在成本投资的这一阶段，有许多无法控制的因素。施工成本分为直接和间接施工成本。如果在施工阶段不严格监管，可能会导致资金浪费。

3.3 人为因素

建筑业的结构调整和劳动力配置在施工过程的许多阶段都在增加，需要进一步精简人员配置，包括承包商、承包商、土木工程师、承包商等。通过避免人为因素对制造管理的影响，提高了对施工成本的控制，降低了企业的经济性。

3.4 投标工程

工程招标阶段主要是选择合适的承包商，以达到预期的施工效果，达到施工活动的标准，投标阶段经常出现竞争失误，例如，对一些承建商来说，开始中等规模的竞争，这不仅可能导致各个建筑单位之间的重大竞争，而且也无法保证。对一些建筑行业中标示为低成本的建筑工地来说，往往会发生后期处理方面的损失或变化，从而造成有关管理人员无法说明理由的实际建筑项目的重大损失。

3.5 建设项目底稿

图纸比例很小，但对设计质量的影响不容忽视。以前的设计通常分为纸面文档和存储在计算机上的电子版本。设计图形必须不断修改才能使用。每个小问题都会在施工过程中放大，图纸设计可能会消耗大量图纸资源。在实施建筑项目之前，请确保最初设计的图形的质量，因为这些图形的质量会影响建筑项目的质量。在实施建设项目之前，受影响的员工根据设计方案估计所需资金，所有其他相关预算都与设计方案密切相关。图形的质量取决于创建图形的人员的能力。创建者的能力越大，图形的质量就越高，以便可以精确地应用于实际建筑，或者相应地减少公司开支。

4 降低建设建筑工程造价的策略和方法

4.1 重视相关政策，在决策阶段做好工程造价管理

建筑业必须积极应对各自的国家政策规定以及政府的援助和支持，以降低建设项目的建设成本。各国政府必须根据法律规定加强宏观经济调整，规范各市场机构的行为。只有通过应用市场政策和遵守政府的宏观经济管制，市场价格机制才能发挥调控作用，提供公平公正的市场环境。结合现实，确保为系统选择经济实惠的体系结构，并设计真实的布局。

4.2 改进投标细节

投标文件的质量必须具有重要意义，以确保技术规格在投标文件中得到充分反映，并增加机会。有关设计师必须对施工进行深入的调查，以便了解现场施工情况，包括施工环境、天气、施工人员、建筑行业设施的使用情况，使施工计划和实际计划合法化，从而为施工项目奠定基础。编制招标文件时，有关人员必须严格按照土木工程施工规程调整文件内容，并确保招标文件结构合理。同时，施工企业必须对投标报价控制进行综合分析，例如机械工程、建筑材料等。以确保合法的价格购买。同时，一些施工企业积极开展施工文件评价和拍卖制度建设，消除招标周期中地砖的定向侵蚀，对施工文件进行公开透明的评价，确保引进施工成本管理制度，从而提高施工企业的市场竞争力。

4.3 注重施工费用预算程序

控制施工价格时，重要的是注重建筑成本预算的过程分析，根据施工项目的需要评估融资情况，制定完整的预算方案，为施工成本提供硬指标，并考虑到成本与质量的平衡。工程成本的影响是众所周知的，因此成本累计需要考虑多种因素，而成本预算最有可能是正确的。在执行项目预算时，其科学重点必须放在对各个部门的分析上。必须明确区分各部门，以确保预算的准确性和完整性，如图2所示。

图2 成本预算程序图

4.4 做好建筑工程造价管理

提高施工质量管理，避免质量问题。如果在项目过程中对设计进行了修改，则会增加建筑项目的成本。发展质量控制体系，改进工程质量监控和质量检测，通过利用质量优势降低工程成本。通过控制周转时间、准确控制项目在施工阶段的进度、避免重复、通过增加工作量避免不必要的经济成本以及增加项目团队的成本来降低设计成本。

4.5 市场地位的科学预测

市场变化是系统成本增加的主要原因。要降低设计成本，必须从以下几个方面着手：首先，确定哪些内容会影响成本效益。规划专业人员、进行市场调查并收集影响设计成本的信息，根据市场变动法进行预测评估。第二，企业可以通过在低成本的市场环境中采购材料，保存材料，并与供应商达成长期合作协议，从而降低采购成本。最后，设置设备和物料库存任务，加强设备和物料监控管理，开发动态管理库。成本信息是成本控制的核心要素。建筑师需要改进信息共享、及时收集成本信息、汇总成本控制和分析成本比较、执行成本审核、及时发现问题、全面解决问题并提高公司总收入，同时降低设计成本。

4.6 施工阶段的价格控制

在施工阶段的价格控制中，外勤人员首先要根据施工合同条款和施工价格进行现场监测，同时还要注意整个施工过程中的变化和现场观察的条件。对于未包含在建筑尺寸列表中的子项目，土木工程师必须能够进入建筑场地。变更和现场认证要求及早发现变更、全面审查设计文档的内容并减少变更需求。如果需要进行设计变更，则所有者和设计者必须先签署并确认变更，然后才能进行正式变更。此外，还提供了详细的设计变更文件，以便进行设计变更。在办理签证时，重要的是要认真地与实际内容保持一致，并进行两次以上的审查，以便遵守审计规定和程序，提高生产部门的科学和规范质量。

4.7 多用途工程方案

为了使该项目能够稳定和持久，如果提出一个不能立即付诸实施的方案，而且有关人员必须对其进行合理分析，以确保其可行性，并综合各种方案，选择优秀的、节省费用的方案，那么就不大可能实施有意义和有效率的建设项目。要将价格和质量联系起来，这两者都是必不可少的。方案一旦提交，就必须在许多方面得到有关高级别机构的确认，以确保方案得到合理执行，减少工作人员，取得良好成果，并确保成本效益。选择方案时也要进行风险控制，施工过程中的每一个环节都有风险，施工周期较长，风险潜力增大。应在设计完成之前预测所有潜在风险，并应制定相应的解决方案。风险控制可以大大降低发展成本。

4.8 工程竣工阶段的工程造价控制

竣工阶段的工程造价控制主要指工程结算控制，而工程结算控制又与采用何种合同计价模式关系密切。采用固定单价合同的，其结算原则是中标单价保持不变，工程量按实结算，其结算金额主要受工程量的变化、设计变更、签证、工期和费用索赔或反索赔的影响。采用固定总价合同的，其结算原则是合同标内造价不变，合同标外内容可依据规定计取费用，其结算金额主要受工程变更、签证、工期和费用索赔或反索赔的影响。

5 结束语

开发建筑项目时，有许多因素会影响建筑成本，因此必须严格管理和控制各个阶段和构件。从不同角度分析影响，避免因施工工艺产生的错误和浪费，有效降低施工成本，提高企业经济效益，实现企业健康发展。