杨 丽 成都建工路桥建设有限公司

1 前言

近几年来，EPC管理模式逐渐成为工程过程中被广泛使用的一种管理模式，对当代工程建设有着重要的推动力，为了能够使EPC管理模式不断适应现阶段工程造价工作的需求，应当对EPC管理模式进行更进一步的分析[1]。

2 EPC管理模式概述

2.1 不确定性因素的管理

EPC工程管理模式涉及的项目较多，一旦在某一个方面发生了质量问题，就很有可能会引起一连串的问题，这个时候如果不能将环境等影响因素一一进行排查，就有可能产生重大的安全管理问题，影响到整体施工的正常进行。因此，需要工程的设计管理人员，在进行设计的过程当中将环境等外界因素也规划到管理范围中，并针对环境等外界因素制定有效的管理方法，使施工的过程能够不受外界某一因素或问题的影响，保证施工正常进行。

2.2 不同利益主体的管理

一项工程的承包商在进行施工的过程当中可能会涉及到多方的利益，利益主体数量众多，因此在对最终利益进行分配的过程当中，很容易因为分配不均导致产生矛盾，这个时候如果不能根据这个问题提出有效的解决方式，那么就有可能会对工程的顺利实施造成影响，同时降低了工程管理整体水平。在施工过程当中，承包商应当充分利用EPC管理模式的优势，协调多方的利益，使不同利益主体能够互利共赢，保障工程顺利开展[2]。

2.3 材料设备的管理

在EPC模式下所进行的工程往往需要进行的实际工作量较大，所需要的基础材料与工程设备也相对较多。因此，在工程进行的过程当中难免会产生管理问题以及成本增加的问题。工程材料的购入量较大，市场内工程材料价格的涨幅都会对工程施工的成本造成影响，这个时候就需要合理选择购入项目，做好对工程材料的管理工作。首先应当清晰管理对象，根据工程材料的特征对材料有针对性地进行管理工作，其次应当保证对材料的管理合情合理，能够切实保证管理环境的合理。

3 EPC模式下各阶段工程造价的集成管理分析

3.1 设计阶段工程造价的集成管理分析

3.1.1 设计对EPC建设项目工程造价的影响

设计阶段的工作会对整个工程建设后所产生投资产生影响，合理的设计能够保证采购过程高质量，减少施工阶段工程变化的频率，从根本上提升施工质量。设计阶段的主要流程如图1所示。

设计阶段在整个项目的实施过程当中有着重要的领导作用。需要进行建设工程项目在被决定后，设计需要将这个决定进行实现，将预估设计转化成为施工设计。在EPC模式下，设计工作参与着EPC模式的整个过程，从最初的采购到最后的施工，都需要进行合理设计[3]。设计是对工程造价产生影响的重要因素，其本身设计的过程所占消耗金额的比例并不高，但设计的结果会对后续工程的资金消耗产生影响。

3.1.2 设计阶段影响工程造价的因素

EPC模式中，设计的合理性会对后续工作产生极大的影响，设计转变成为一个能够创造价值的阶段，从而对整个工程中消耗的成本进行控制，如图2所示。

图2 EPC模式下不同阶段设计的工作内容

通过总结可以的得出，在设计阶段影响工程造价的主要因素包含了以下几点：①设计优化。优秀的设计不仅会对最初工程中的投资数量产生影响，还能够有效降低维护费用，将两者有机地结合起来能够保证项目整体消耗最低。②设计交流。设计交流就是信息交流的水平。工程施工的过程当中信息的流通性与快速性也会对最终造价产生影响。③设计的可行性。设计可行性能有效避免设计失误导致的返工与延期等，从根本上影响造价。

3.1.3 设计阶段集成管理的实施策略

设计阶段是控制工程造价的关键，主要从以下几个方面对造价进行控制：①加强深化设计管理。从思想上对传统的思维与设计方式进行转变。建立深化设计的组织结构，制定深化设计管理模块。②加强合同管理。在设计准备时期，负责设计的人员应当对各类合同有充分的了解，工作的开展需要以多方签署的合同作为前提。③加强设计的集成管理。集成管理主要分为纵向与横向两种集成管理。纵向的可以被体现为接口管理，包含了设计单位与业主和采购方、施工方之间的管理。横向是对专业人员的集成管理，也包含了对设计单位、承包商等部分之间的管理。

3.2 采购阶段工程造价的集成管理分析

3.2.1 采购阶段影响工程造价的因素

采购阶段主要是指施工过程当中对原料、设备等进行的购买。在这个阶段中可能会影响工程造价的因素主要有以下几种：①采购进度。采购的效率会直接影响到接下来工作的正常进行，影响项目整体进程。②接口管理。采购与设计单位和施工方之间的接口工作和信息处理都能够对工程造价产生影响。③供应商的管理与选择。材料的供应商在采购过程中起着重要的作用，应当重点进行管理，供应商能够直接影响到工程材料的整体质量和采购时间。

3.2.2 采购阶段集成管理的实施策略

在实施策略方面主要可以从供应商的选择与管理两个方面来进行集成管理。

（1）供应商的选择。承包商在选择供应商的过程当中应当适当选择用招标法来帮助选择的过程更加合理。招标法能够让采购的过程变得透明化，使整体采购阶段变得更加合理与规范。操作流程如图3所示。

图3 采购招标过程图

（2）供应商的管理。想要参与工程施工的供应商众多，应当在大量的供应商当中选择价格最合适的商家。采购的及时与准确能够影响到整体进程，因此，承包商应当实施造价的事前控制手段，将供应商归纳到总承包商的管理范围内，加强信息交流，帮助进行管理。

3.3 施工阶段工程造价集成管理分析

3.3.1 施工阶段影响工程造价的因素

施工阶段对工程造价的影响主要体现在以下三点：①不确定性因素的管理。施工阶段具对整体施工产生影响的因素较多，难度大范围广，参与方众多。②多要素管理。在施工的过程当中需要考虑多方面，如质量、成本、工期等因素的管理，这些需要管理的因素之间相互制约，每一个要素产生问题都会影响到其他的要素。③不同利益主体管理。施工阶段需要将前期的设计内容转变成为现实工程，当中会涉及到多个利益主体，且不同主体之间相互制约。

3.3.2 施工阶段集成管理的实施策略

结合EPC模式下施工阶段可能对工程造价产生影响的因素，承包商应当从集成的角度考虑有效的集成管理手段。如：在管理当中可以选择全要素集成管理手段。在工程施工的过程当中，成本、质量、HSE要素都是需要进行考虑的目标，这些要素之间要想合理实现就需要一定的成本。实施以造价为纽带的全要素集成管理手段，是有效实现全要素目标管理的重要保证。

4 结束语

EPC模式下工程造价集成管理已被广泛运用，推动我国工程项目向多样化的管理方向发展。承包商为适应现代化社会对于工程造价集成管理的需求，应当不断转变旧的思想，积极主动地在工程施工过程当中采用先进的科学技术。对于大型工程来说，EPC模式能够保证多方面利益的均等，也能够让工程承包商的利益最大化，提高我国工程造价集成管理的综合水平。