摘要：国家经济的主要发展根源是我国的国有经济，国有经济的发展对于我国整体经济发展起到了非常巨大的作用，因此，想要保证社会稳定长久发展，就需要推动我国国有企业的发展。在国有企业的日常经营管理中，财务预算管理对于国有企业的发展起到了非常巨大的影响。所以，在本篇文章当中，对于国有企业财务预算管理以及控制问题进行了详细的研究，从而可以促进国有企业的发展和推动国有经济的发展。

关键词：国有企业;财务预算管理与控制;研究探讨;处理措施

在我国的国有企业当中，企业的财务预算与管理对于企业发展来说起到了非常重要的作用。因此，在这篇文章当中，从国有企业财务预算管理、财务预算实施的重要性以及实施原则、出现的问题、预算问题处理的措施等方面对于国有企业财务预算管理与控制进行了重点研究，从而可以为国有企业的发展打下一定的基础。

1国有企业财务预算管理以及控制实施的重要性

1.1使国有企业符合当前市场发展，有利于企业现代化管理制度的全面落实

在国有企业当中，全面进行财务预算控制可以实现政府对于国有企业的有效控制，因此，国有企业日常的经营活动当中，全面的实施财务预算以及控制的重要性非常高。为此，针对国有企业而言，全面开展财务预算管理控制可以使得国有企业更好的发展，并且有利于现代化管理制度在国有企业当中的落实。伴随着国家市场经济的不断发展，国有企业自身的产业结构逐渐复杂，在国有企业的日常经营管理当中，如果没有制定合理的规范制度，就会导致国有企业内部出现混乱，最终对企业的发展起到不利的影响。然而，如果在国企当中全面开展财务预算管理以及控制工作，那么，就可以对于国有企业的发展起到了一个很好的规划作用，同时也有利于企业及时规避可能出现的一些风险，通过这里可以看出，在当前阶段，需要强化国有企业的财务管理以及控制工作，可以在很大程度上推动国有企业的不断发展。

1.2国有企业财务预算管理工作可以实现国有企业财务管理的目标

在当前阶段，国有企业全面开展财务预算管理以及控制工作，可以进一步实现国有企业的财务控制的科学控制，与此同时，也有助于在国有企业当中实施监督管理活动的有效开展。此外，根据财务预算管理以及控制工作的要求，针对国有企业来说，需要制定合理的计划，对于企业的日常活动进行有效的管理，同时还需要制定详细的实施方案，因此，在财务预算管理的过程当中，制定的工作都可以高效率的实施并且达成预想的目标。由于国企业财务预算管理是一种有效的财务预算管理手段，通过这种方式，可以推动预算管理在企业中的全面实施，不仅仅可以提高国有企业员工的积极性，同时还可以对于国有企业的工作进行规范，实现员工的目标。除此之外，还需要通过财务预算管理的方式，针对相关的财务数据进行审核，如果出现问题就需要及时处理，从而可以帮助企业在最大程度上降低自身的风险。

2国有企业财务预算管理与控制当中所出现的相关问题

2.1国有企业的财务预算管理以及控制缺乏灵活性

国有企业的财务预算以及控制工作在国企当中起到了重大的作用，在当前时期，伴随着国家经济的不断发展以及大型国有企业财务管理体系的深化改革，国有企业的相关领导人员也对企业内部财务预算管理工作进行了高度重视。然而，在国有企业的实际经营管理当中，却仍然出现了很多问题，直接影响了国有企业日常经营管理效率的提升。首先，对于国有企业的预算编制工作来说，欠缺一定灵活性。针对国企财务预算管理工作来说，合理的预算编制是整个工作的重点，对于国有企业预算管理工作造成的影响往往非常大。然而，国有企业相关财务管理工作人员无法准确地认识预算编制工作，在当前阶段依然使用相对传统的方式来进行计算，因此所得的结果与相关的财务指标进行比较来看，往往就会使得预算比较被动。

2.2国有企业财务预算管理的实施率相对较低

在当前阶段，国有企业的预算实施效率偏低，尽管国有企业的财务预算制度在企业中得到了进一步的实施，然而因为国有企业自身的特殊性质，所以，针对国有企业而言，预算管理制度实际的落实难度往往比较大，国有企业往往比其他类型的企业需要更强的执行力，然而我国大多数国有企业实际情况是财务预算的实施情况不够理想。造成这种问题的主要原因在于国有企业的一小部分领导人员资深仍然具有古代的专权思想，在自身思想的影响下，往往对于原有的财务预算计划强制改变，直接影响整个国有企业的财务工作。除此之外，国有企业的财务预算管理工作中的企业财务预算管理工作不够透明化，同时，在这种情况之下，也就导致财务预算管理无法发挥其自身的最大管理以及控制作用，同时也没有起到积极鼓励企业职工的作用。目前，由于国有企业预算管理的实施率相对较低，因此也将会直接影响国有企业的预算管理工作，从而致使国有企业大多数的活动无法得到实施，直接影响国有企业的正常经营发展。

3国有企业财务预算控制问题的处理措施

3.1国有企业需要高度重视国有企业的财务预算管理工作

在国有企业的财务预算管理工作当中，就需要在一定程度上就需要充分发挥企业财务预算与管理的最大作用，与此同时，还需要全面的实施预算管理，为此，国有企业的管理人员就要高度重视这项工作。在当前阶段，伴随着我们国家的改革开放正在逐步的深化，因此，在这个时期，国有企业自身所面临的市场风险也在增大，然而，仍然有一些国有企业的管理人员不够重视预算管理工作，同时自身也没有充分认识到预算管理在企业中所发挥的巨大作用。在这种情况之下，就导致了国有企业财务预算管理工作实施困难比较大，从而会导致国有企业无法正常进行发展。因此，如果想要促进国有企业的发展，针对国有企业的相关管理人员来说，就需要更正自身的管理思想，同时也需要高度重视预算管理工作，并且在国有企业当中全面实施财务预算管理，并且对于原有的管理模式进行创新，从而可以提升国有企业自身的预算管理能力，保证企业正常运营。

3.2针对国有企业各个不同部门之间加强协作

在当前阶段，国有企业的正常管理工作当中，就需要高度重视财务预算管理工作，将它当做国有企业经营管理工作中非常重要的一部分，由于国有企业的财务预算管理与企业的经济效益有着紧密的关系，因此，在国有企业进行财务预算管理的工作过程当中，需要国有企业的各个不同部门之间加強紧密协作，通过这种方式，可以在很大程度上保障国有企业不同部门之间的信息传输效率。因此，在国有企业的日常经营管理当中，就需要不断的建立健全部门之间的沟通机制，可以为国有企业全面开展预算管理工作打下一定的基础。除此之外，针对国有企业的不同部门来说，也需要具有全局观，通过这种方式，可以在最大程度上保证国有企业各个不同部门之间的平衡发展。

4结语

综合上文所述，伴随着我们国家经济的不断发展以及改革开放制度的深入，我们国家社会主义市场经济发展速度有了显著提高。因此，在当前阶段，针对国有企业来说，也面临着非常大的市场竞争，如果企业想要长久发展，就需要高度关注企业的财务预算管理工作，并且需要将预算管理工作在企业中的作用发挥到极致。

参考文献

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作者简介：陆海萍（1984-），女，壮族，广西武鸣人，本科，初级会计师、经济师，主要从事会计核算、报表编制、预算工作。