冲锋抗“疫”筑牢稳心稳产“防火墙”<br/>——中色镍业有限公司党委疫情防控工作纪实

冲锋抗“疫”筑牢稳心稳产“防火墙”
——中色镍业有限公司党委疫情防控工作纪实

2020-06-29程尉卿薛燊泽

中国有色金属 2020年12期

程尉卿薛燊泽｜文

中色镍业有限公司所在国——缅甸先期虽未发生疫情，但公司党委审时度势、准确研判，在中国有色矿业集团有限公司相关会议精神要求基础上，在国内疫情抗击初期就高度重视公司现场疫情防控，提前反应、靠前指挥、全面保障，统筹开展疫情防控工作，筑起了中色镍业稳心稳产“防火墙”。

病毒无国界，抗“疫”无国别。年初以来，新冠肺炎疫情在全世界多点暴发、迅速蔓延，成为全球公共卫生安全面临的“头号公敌”。面对疫情，中国采取了最全面、最严格、最彻底的防控举措，同疫情展开顽强斗争，在全国人民共同努力下，疫情防控形势持续向好、生产生活秩序渐序恢复。

中色镍业有限公司（以下简称“中色镍业”）所在国——缅甸先期虽未发生疫情，但公司党委审时度势、准确研判，在中国有色矿业集团有限公司（以下简称“集团公司”）相关会议精神要求基础上，在国内疫情抗击初期就高度重视公司现场疫情防控，提前反应、靠前指挥、全面保障，统筹开展疫情防控工作，筑起了中色镍业稳心稳产“防火墙”。

提前谋划拔高“防火墙”高度

磨砺以须，枕戈待旦。

1月23日，国家卫生健康委等六部门发布《关于严格预防通过交通工具传播新型冠状病毒感染的肺炎的通知》，要求做好交通工具和重点场所卫生管理工作，最大限度防止疫情扩散蔓延。

1月底，国务院国资委党委印发《关于中央企业加强党的领导为打赢疫情防控阻击战提供坚强政治保证的通知》，要求中央企业各级党组织和广大共产党员要坚决把思想和行动统一到习近平总书记重要指示上来，统一到党中央重大决策部署上来，坚决扛起疫情防控责任，迅速全面投入疫情防控阻击战。集团公司印发疫情防控通知、针对在鄂企业召开会议，研究全面加强新型肺炎疫情防控的各项工作，实化细化各项防护措施，层层落实工作责任。

中色镍业党委书记郭然以高度的政治责任感和敏锐的洞察力，主动作为，立即着手部署现场疫情防控工作。

1月24日，公司党委紧急召开疫情防控会，筹划疫情防控工作，组建以党委书记牵头的疫情防控领导组和党委副书记牵头的工作组。

同时，印发《关于做好新型冠状病毒感染的肺炎疫情防控工作的紧急通知》，部署安排预购防疫物资，暂停员工休假出差、休假员工分类有序返回现场，组织职工体温测量，严格把控舆情引导，向全体干部职工发出了坚定信心、共克时艰的抗“疫”号召。

1月30日，缅甸政府启动入境管制，边境口岸防控升级，人员往来受到限制。公司疫情防控工作全面展开。

2月3日，对原辅材料、备品备件、资金等生产保障条件进行梳理，经济合理优化储备规模，确保正常生产较长时间不受影响，同步推进稳产高产和防疫舆情控制。

2月5日，公司党委召开中层以上干部会议，集中学习研讨习近平总书记关于疫情防控系列重要讲话、党中央决策部署以及国资委党委和集团公司党委的指示，分析缅甸疫情实际，形成思想共识。坚决落实中央各项决策指示，增强“四个意识”，坚定“四个自信”，坚决做到“两个维护”。

2月8日，公司党委再次召开中层以上干部会议，传达学习集团公司党委《关于落实国资委党委通知要求的工作方案》《关于在疫情防控阻击战中充分发挥基层党组织战斗堡垒作用和共产党员先锋模范作用的通知》。会议强调，要增强忧患意识，防患于未然，充分发挥各厂部党支部的战斗堡垒作用和广大党员的先锋模范作用，把疫情防控作为“创先争优项目化”重点内容，一手抓思想稳定，一手抓稳产高产，助推疫情防控措施落实落细。

“创先争优项目化是党建工作的抓手，在疫情防控过程中必须发挥它的重要作用。”党委书记一席话，提振了信心。各厂部党支部闻令而动、“疫”不容辞，进行工作立项，细化项目指标，明确责任到人，广大党员主动请缨，勇挑重担，公司上下形成了一道疫情防控的立体“防火墙”。

2月26日开始，针对缅甸相关通航、签证等防控措施实行，公司党委抢抓机会，综合分析国内外疫情发展及岗位需求，盯准往来受控间隙，组织生产急需人员分期分批返回现场，有效缓解岗位压力，促进提高生产安全，确保了疫情防控期间正常倒班作业，为稳产高产提供了根本保障。

3月21日，印发《疫情防控期间中方人员进出缅甸的相关通知》，明确了进出缅甸员工台账建立、出入厂区中方人员管控、向使领馆和集团公司报备等方案要求，加强了疫情期间回国、入缅员工管理措施。

召开疫情防控会

参加集团公司海外疫情防控视频学习

同当地政府召开疫情防控联席会

3月23日，缅甸确诊2 例新冠肺炎患者，疫情形势骤然紧张。部分员工出现焦虑和恐慌。公司领导组精准施策，疫情防控工作组及时响应，利用QQ 群、微信群、微信公众号等媒介推送疫情防控知识，制定印发了《新型冠状病毒肺炎防护手册》（中缅文版），提高员工防控意识和技能，引导员工正确认识和应对疫情，广大职工防范意识、大局意识不断提高，积极配合公司防控工作，有效形成群防群控有利局面。

党委书记带头向缅籍员工宣贯疫情防控知识

缅籍员工岗前测温

4月2日，印发《致全体缅方员工的疫情防控通告》，严格限制进出公司车辆、缅籍员工持卡出入、加强缅工测温登记、驻厂缅工实行封闭管理、监控缅工外出轨迹。

中缅同规则，人员同防控。防控做到了全覆盖、管控做到了无死角。

随着世界疫情劣态发展，缅甸国内确诊病例逐日攀升。据缅甸卫体部5月26日数据，缅甸新冠肺炎确诊病例203例，疫情影响波及仰光、内比都和曼德勒等10 个省邦。

党委“一班人”充分认识到疫情防控首先不能忽视舆情防控，必须要强化阵地意识，密切关注、收集疫情信息，建立立体化信息集成分析体系。与我驻缅使领馆建立疫情汇报和沟通机制；与缅甸当地政府和医疗卫生部门建立疫情通报和应急处置预案联控机制；充分发挥缅籍骨干员工作用，组建疫情监督员队伍，及时收集周边村镇疫情信息，加强同各方联防联控合作。通过实时掌握准确形势，综合信息比对分析，为防控措施及决策部署提供了一手资料。

充分发挥缅籍骨干员工作用，在海外社交媒体及时发布疫情防控信息，向当地政府及民众分享中国的抗疫经验和有效成果，积极履行企业社会责任，援赠防控和应急物资，公布公司防控工作进展，有效排除“信息疫情”干扰。

党委书记带头，党委成员分工负责，多维度向缅籍骨干员工宣贯疫情防控基础知识，提高员工对疫情重视程度，教育大家掌握科学防控方法，理性认识、减少恐慌，坚持稳定生产。

疫情防控开展以来，公司党委多次召开专题会议、听取汇报，制定分级防控预案，细化区域防控措施。经过深入细致的谋划，织密了疫情防御网，阻断了疫情入侵可能途径，下好了公司稳心稳产“先手棋”。

统筹推进淬炼“防火墙”硬度

使命在肩，步履铿锵。

面对疫情，公司党委周密部署、精确指导，对信息防控、人员防控、物资防控、区域防控和封闭防控做出重要部署、明确防控方向和重点，为公司注入防疫控疫信心、增强稳心稳产底气。

1.按照预案，明确责任，分级分类，落实到位

缅甸首次发布确诊病例后，公司党委高度重视、迅速响应，出台《疫情防控应急预案》，物资储备有序进行，封闭隔离全面筹备，应急机制快速启动，全面应对疫情影响。

下拨专项党费、经费，在前期物资预储备的基础上，不等不靠，裕量采购医用外科口罩、防护服、防护手套、测温枪等防疫物资。公司疫情防控领导组在检查物资储备情况时提出要求：“疫情当前，这些防疫物资是我们抗疫的重要武器，必须要科学管理，确保防疫物资质量安全、储备安全，保证用量足备。”

缜密分析当地舆情，采取先期半封闭防控的低成本措施，洞察风险点，辨明隐患源，做好“大环境、小区域”防控各项准备工作。

公司党委多次召开会议，认真学习研讨集团公司王彤宙书记针对海外企业疫情防控提出的“大封闭、小隔离、同规则、同防控”“十二字”工作要求。公司党委以实事求是的态度，结合缅甸疫情的实际和公司生产经营的状况，创新提出贯彻落实措施。“对于大封闭，一定要洞察风险点，辨明隐患源，做好统筹规划、防患于未然，切不可冒然而进。”党委“一班人”形成共识。

4月2日，经党委研究部署，采矿厂进行试点采取封闭隔离措施。期间，公司领导组多次深入封闭区域，听取防控汇报、帮助解决难题、提供对策措施。通过对试点管控、测温、消杀、饮食以及员工心理等方面研究总结，为公司“大封闭”筹备工作积累了宝贵经验。

4月14日，公司党委就实行“大封闭”期间缅籍员工的管理工作提出系列要求。各厂部根据最低工作人员需要，对留用人员进行摸底，人力资源部研究制定缅籍员工用工政策，综合管理部整合“大封闭”期间生活设施，制定缅籍员工集中居住管理规定，建设完善大封闭、小隔离的硬件条件等等。

见事早、决策快，就主动。公司党委“一班人”始终想在前、做在前。

2.严防死守，层层把关，同规同划，落实到位

在公司疫情形势持续稳定，防控工作取得阶段性成效的基础上，公司疫情防控领导组坚持深入防疫一线，实地检查，了解指导各厂部疫情防控工作，及时解决存在问题，着力稳心稳产。

“防疫控疫容不得丝毫马虎和大意，全体员工要树立大局意识，戒除侥幸心理，严格各项防疫措施，确保防疫工作做细做实。”在冶炼厂调研时看到一名缅籍员工的口罩佩戴不符合要求，党委书记同在场人员语重心长地讲到。

领导组深入一线，着力稳心稳产

会议室消杀

公共环境消杀

出入厂区体温测量

生活区域消杀

禁止人员外出，减少接触机会；暂停升旗仪式、暂停文化活动中心等活动场所、取消缅甸新年庆祝活动，防止人员集聚；暂停使用指纹考勤机；减少会议数量、控制规模时间，提倡采用视频会议形式召开。

制定区域消杀计划，定期对办公楼、厂部会议室、中控室、值班室等公共场所进行卫生消杀；在厂区出入口设立防控监测点，逐车逐人监测体温，实行24 小时全天值守；加强办公楼、食堂等人员聚集点较多场所空气流通；公共场所必须佩戴口罩，食堂采取封闭餐区，实行错峰就餐，分散用餐。

种种措施从细微处着手，极大程度降低感染风险。

3.加强排查，督导责任，除漏消漏，落实到位

疫情防控是围绕人来开展，要实现有效防控，人就不能出问题。

疫情防控相关通知密集下发，加强疫情期间回国、入缅人员管理。组建返场人员QQ 群、上传《返场须知》、每日测报体温、下机直达现场、现场错峰用餐、严格执行14 天隔离要求，实时掌握、轨迹详晰；对全体职工、家属特别是春节探亲新入场人员进行网格化排查，建立台账，全面翔实掌握人员基本情况，不留盲区、底数明晰；对泼水节放假期间缅籍员工外出情况进行摸排，多次进行复核，按要求对外出职工进行隔离观察。

公司党委对系列防控措施进行带头督导：重点防控人员是否准确，错峰就餐、分散用餐落实是否严格，14 天隔离是否执行到位，各厂部人员台账是否清楚建立，底数是不是明晰，思想是不是掌控，体温测量是不是存在形式主义……

同时，在公司党委引领下，公司纪委主动监督、靠前监督，积极监督，有效发挥政治监督作用。纪检监察人员既当监督员也是战斗员，在要求防控工作中积极协助工作组做好疫情防控巡导督查工作。

哪里有防控事项，哪里就有纪检监督。员工健康管理情况、健康状况报告情况、缅籍员工出入登记情况、各区域通风换气情况、工作生活场所清洁消毒情况、员工集体用餐情况、应急预案细化督查、应急预案沙盘扮演督导。快速发现问题、及时通报整改、后期撰写周报。

一系列工作，周而复始、不厌其烦，确保集团公司各项防控措施要求落到实处，公司疫情防控工作有力有序有效，做到了“全覆盖、无死角、零疏忽”。

党委“一班人”身先士卒谋打赢，以身作则敢担当，成为公司稳心稳产的“定盘星”。