史玲华 刘燕 任磊

【摘 要】 随着组织外部环境的不断变化，高管的时间、注意力及他们的信息处理能力有限，这就需要高层管理者以外的组织成员及时发现并提供一些新的信息，引导高管注意那些可能影响组织绩效的重要趋势、发展和事件，议题推销就可以起到这样的作用。在实践中，工作压力几乎是当今职场所有员工的普遍感受。然而，很少有研究将压力与议题推销相联系。本研究的第一个目标是探讨挑战性-阻碍性压力与议题推销的关系。进一步地，根据自我决定理论，本研究从动机机制的视角探讨二维压力与议题推销关系产生的中介机制。

【关键词】 议题推销 压力 动机机制

1  假设的提出

1.1  挑战性-阻碍性压力与员工议题推销行为

Cavanaugh等（2000）指出，挑战性压力是一种个体认为能够克服，并对自己的工作绩效和成长具有积极意义的压力;阻碍性压力是一种个体认为难以克服，并对自身的工作目标实现和职业生涯发展具有消极意义的压力。Parker和Collins（2010）将议题推销归属于主动战略行为，议题一旦被上级接纳，就会改变组织现状从整体上提高组织绩效。根据自我决定理论，在挑战性压力下，员工认为接受挑战性的工作对自身的成长和发展有重要价值，因此会产生较高程度的自我决定意识;反之则会产生较低程度的自我决定意识。自我决定理论还指出高自我决定的个体倾向于主动发起行动，反之则倾向于被动地反应。因此本文提出以下假设：