谢佳涛

【摘要】  信息化的过程，是利用信息化系统软件，将企业采购、制造、销售、财务、质量控制、售后服务、人力资源、运输等管理功能集于一体，提高企业内部的管理水平和效率，并统一整合企业的财务资源，降低企业管理成本。文章以MSP公司为例，分析了其实施信息化的过程，并针对出现问题提出了相应的解决对策，旨在助力相关企业推进信息化建设，提高企业整体信息化管理水平。

【关键词】   信息化;案例

【中图分类号】  F232  【文献标识码】  A  【文章编号】  1002-5812（2020）10-0109-02

一、MSP公司介绍及信息化概况

（一）MSP公司介绍。MSP公司生产基地位于广东省惠州市，主要生产天然纤维和塑料合成产品（简称塑木型材），年设计能力可达10万吨。广泛用于制造户外平台、托板、脚线、门窗边框、公园设施、枕木和栅栏等。产品包括不同规格、不同颜色和不同性能指标的塑木型材，也可提供简单组装或按客户要求进行包装。现在产品主要用于出口。

（二）MSP公司信息化概况。MSP公司于2008年1月开始采用用友新世纪NC管理软件，经过一年的实施，于2008年底宣告一期项目的部分模块暂停执行，也即一期项目的宣告失败，但保留了运行较好的财务管理总账、报表、固定资产等相关模块。于2009年启动二期项目的实施，经过一期项目的经验总结和多次二次开发，最终顺利实现公司信息化管理。

二、MSP公司信息化建设的成效

（一）整合了企业管理，提高了经济效益。通过信息化系统的规范管理，MSP公司存货库存周转天数同比减少，盘活了现金流量;节约了车间材料、产品配色费，降低胶头成本及原料损耗;公司成本得到有效控制，存货周转率得到提高。……