马雪红

【摘 要】随着现代社会的不断发，电力在使用范围不断变大的同时，消耗量也在不断增长。电力企业的发展推动经济发展。电力行业在面对前所未有的需求的同时，也面对着复杂的竞争形式。因此对电力企业的预算不断进行优化，更好的实现企业价值，对于电力企业的高质量发展具有重要作用。

【关键词】电力企业预算管理现状

一、电力企业全面预算管理现状

1.1缺乏完整的预算管理体系

无论是什么企业，要想让所达成的工作得到具体落实，就应该拥有一个完整的管理体系。然而，电力企业在这方面有很大的缺失空间。电力企业中虽然包括预算管理部门，但这个部门却很少有发挥它作用的时候。企业往往会在进行预算之后，只注重完成经营目标的进度，却忽略对现实业务数据的监控，不能及时调整预算的偏差[1]。导致大部分预算失去他们应有的作用，工作效率低下。在实际的工作过程中，运行流程效率过于低下，企业预算管理水平需要不断提升。

1.2业务预算标准体系不够健全

在业务预算制定过程中。如果没有一个标准的业务预算体系，很有可能造成预算不准确、资源造成大量浪费，进而阻碍企业对于预期目标的实现，对企业的长久发展来说是不利的。企业一旦出现业务运算错误的问题，会因此导致资源配置也出现错误，从而阻碍企业各个部门的工作效率，大大减少企业的经济效益。

1.3缺乏预算执行实时监控系统以及全能型预算管理专业人员