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【摘 要】核电工程A、B包建设和管理模式经验反馈，及与工程总承包（EPC）管理模式比较分析，反馈核电工程建设模式选择的关注事项。

【關键词】核电工程;工程管理

1 引言

结合国际工程建设领域良好实践，选择核电工程A、B包管理模式与通常采用的工程总承包（EPC）模式相比较，分析A、B包管理模式利弊，反馈工程建设和管理良好经验。

2 工程管理模式介绍

2.1 项目建设和管理模式

项目业主公司与工程总包工程公司签署《工程建设委托合同》（委托合同）。通过委托合同全面委托工程公司负责核电工程建设与管理。

2.2.1项目委托范围

（1）经审批的工程初步设计确定的建构筑物、系统、设备及设施等;

（2）若初步设计未包括，但参考电站具有的、为满足电站安全可靠运行（包括生产、维修、试验）的要求而必须增加的建构筑物、系统、设备及设施。

2.2.2 项目委托模式

（1）项目划分

委托合同采用了项目管理总承包（PMC）与工程总承包（EPC）混合型的建设模式，将工程项目分为“非甲方审批项目”（A包-EPC）与“甲方审批项目”（B包-PMC）。A、B包划分采用A包兜底方式，即列明了B包项目清单，未在清单范围内的都属于A包：

B包项目：前期工程项目、土建工程项目、安装工程项目、十八类主要设备购置、保险及保险顾问、2/3首炉料，B包项目中工程类费用约占项目总工程费的63%;

A包项目：除B包以外设备购置、项目管理、调试启动、设计及技术服务、价差（外币部分），A包项目中工程类费用约占项目总工程费用的37%。

（2）管理模式

除业主公司承担超出……