胡大金 张淋淋

1.概述

随着建筑产业国际化发展以及建筑行业的壮大，建筑业市场竞争及挑战将越来越激烈，建筑施工企业要想得以稳定生存发展，就必须得增强企业核心竞争力。企业间的竞争先表现为价格的竞争，价格竞争的背后主要就是成本的竞争。因此，建筑施工企业提高核心竞争力的根本是提升成本管理，加强企业成本管理的基础——成本预测。

2.国内建筑施工企业成本预测现状

目前国内建筑施工企业成本预测还未能完全摆脱传统成本预测的思想和方法，导致企业成本预测的准确性、科学性及合理性得不到保证，继而使得建筑施工企业成本管理得不到提高。

2.1 不重视信息数据的搜集、积累

大部分建筑施工企业不注重对各种信息资源的搜集、积累，导致信息数据缺乏及流失，使得建筑施工企业成本预测缺乏最基础的数据信息来支撑，继而导致成本预测的不准确性。

2.2 管理手段落后，缺少现代信息化管理

在工程施工过程中参与组织众多、建造周期长、海量的工程信息和施工地点远离企业总部等都使得信息的搜集、传递变得很困难，而大多数建筑施工企业还采用手工方式通过纸质介质记录，缺乏运用现代信息化管理手段，导致信息缺乏时效性和不对称性，使得成本预测缺乏及时有效的数据基础，进而使得建筑施工企业成本预测得不到提高。

2.3 成本测定方式落后

大部分建筑施工企业仍使用传统相对静态的国家或政府颁布的定额进行成本预测，这样得到的成本预测结果就会使得施工企业缺乏市场导向和对自身能力的掌握，导致企业的成本目标缺乏有效的竞争力，最终使得企业成本预测更加缺乏准确性。……