杨 齐

（中国水利水电第八工程局有限公司，湖南 长沙 410007）

近几年，随着水利水电市场进入改革关键期，竞争激烈，经济效益愈加低迷，诸多水电施工单位开始把水电建设项目的质量管理放在工程建设首位，以期适应市场潮流的变化。只有通过不断摸索学习，强化现场施工项目质量管理的手段，方能成功建设整体质量极高的工程，在水电工程建设项目方面取得突出成就。与此同时，也必须清醒意识到当前水利水电工程施工项目质量管理中存在的诸多不足，重视这些问题，并持之以恒探索学习，早日找到强有力的措施加以解决。

1 水利水电工程施工项目质量管理方面存在的问题

1.1 项目组织架构缺乏稳定性

基于大多水电施工建设项目存在周期较短、临时性强的特点，项目组织结构多属于松散矩阵型。根据项目需求，项目管理成员一般从上级机构部门选择抽调，人员既需服从上级主管部门管理调用，同时也要遵从项目领导的指示。如此安排的优点是项目实施过程中某个部门工作遇到问题，可以及时调配人才。但同样也存在人心混乱的缺陷——当项目管理成员工作不如意时，亦或受到上级领导的临时调遣，都会面临项目成员的随时更替。这样一来便会造成项目经理在本项目中的管理权限被削弱，项目组织架构形式缺乏稳定性。

1.2 质量意识趋于浅层化

“质量是企业在市场大潮中赖以生存的基础，是打开市场大门的金钥匙”，这个理念正被诸多企业所信服。……