刘骁靓

（广州公共资源交易中心，广东 广州 510000）

建筑工程的招投标环节中，会受到多种不确定因素的影响，如经济政策、市场环境、内部决策等，招投标过程会伴随着多种风险问题，建筑工程的顺利实施受到影响。因此建筑工程针对招投标管理，要意识到风险管理的重要作用，研究风险控制的有效措施，保证建筑工程招投标的实施效果。

1 招投标实施风险管理的必要性

1.1 保证招投标管理的科学性

建筑工程实施招投标管理的本质就是借助合理有效的方法，针对招投标的不同环节进行系统化控制。在招投标实施管理的过程中，由于施工内容的复杂性，项目规模较大，会受到多种风险因素的制约，建筑工程针对招投标管理易发生多种决策失误，还可能存在管理方式上的偏差，招投标管理难以保证风险控制效果。招投标针对风险强化管理不仅有利于决策者有效识别、预测、控制潜在的风险，而且可以有效控制各种风险因素，保证招投标工作的规范化，还可以保证招投标管理的科学性、系统化，借助有效的管理模式，保证职能部门的职责明确并提升管理效率，保证招投标管理顺利实施。因此，针对建筑工程，就要重视建筑工程招投标，强化风险管理。

1.2 保证企业的经济盈利水平

在当前建筑市场竞争激烈的条件下，建筑企业为了获得项目，在招投标环节也存在激烈的竞争，风险因素增多，建筑企业的盈利水平会受到影响。招投标针对风险管理要注重对潜在风险全面识别、分析、预测、评估、控制，对风险提前加以规避，可以有效控制潜在风险，避免经济损失，借助风险管理实现资源的优化配置，有利于建筑企业回避风险，保证经济效益。……