彭丽娟

摘要：人力资源在任何一个企业或者单位都扮演着非常重要的作用，但随着时代的发展，现在各种各样的疾病不断地出现在人类生活当中，因此导致看病的人也越来越多，作为社会中一个非常重要的机构，医院就必须在人力资源这一块加强监管力度，这样既可以保证医院的持续稳定发展，也有助于医院的经营和有效管理，保证医院的正常运行。

关键词：激励策略;人力资源;医院

通过对医院的人力资源施行激励的策略，可以非常有效的保证保证医院人力资源的管理，给予医护人员相应的奖励措施，可以充分调动医护人员的积极性，让医护人员在工作中发挥最饱满的热情，使医院更加具有可持续性的发展。

一、对医院人力资源实施激励策略的办法

（一）通过物质奖励来激励医护人员

在人力资源的管理当中，物质激励是最有效的办法，当医护人员获得实物奖励后，医护人员在工作中才能更好的提升工作效率，通常我们常见的是对医护人员进行考核，当医护人员完成给予的工作任务后，便给予一定的工资作为酬劳，这样医护人员在工作中会更加有干劲。但是人力资源在制定医护人员工资的时候，要充分考虑到每个人的岗位，要根据不同的岗位来制定特定的工资，这样才能有效的实现公平公正的原则，但是除过工资外，还应该给医护人员设置季度奖、年终奖等多种物质奖励的方式来刺激医护人员对工作的热情，只有足够的物质刺激，医护人员才能带着最饱满的热情去完成工作。

（二）通过精神激励的方式来激励医护人员

由于医护人员长期在医院护理病人，时间久了，他们会产生出一种“疲劳”感，工作中会出现漫不经心的情况，这样不但影响对工作的完成情况，也影响对病人的护理，甚至有可能加重病人的压力，所以精神激励也是人力资源对医护人员激励的一个重要方面。因此要加强管理，可通过各种活动、旅游等方式缓解医护人员的“疲劳”现象，让他们在工作的闲余时间有一个放松的机会，这样才能使医护人员有精力去护理病人，这种激励措施不但对医护人员起到了很好的效果，甚至对病人也起到了很好的效果，也就减免了病人和医院之间的冲突[1]。

所以当物质和精神刺激两种方式共同结合，才能最大限度的激励医护人员，让医护人员对医院有了责任感和归属感，他们才会充满希望和信心地去工作。

二、激励策略对医院人力资源的作用

（一）可以激发医护人员的积极性

良好的激励策略，可以让员工有效的完成手中的工作，对那些表现优异的医护人员，进行表彰和奖励，使他们更加热情的投入到工作当中，也为其他员工树立了一个正确的榜样，这种奖罚分明的管理下，才能最大有效的发挥医护人员的工作积极主动性。

（二）可以促进医院文化建设

无论在任何地方，单纯的依靠某个人的命令或者公司、企业的制度，很难调动公司、企业所有员工的积极性，所以必须采用良好的激励策略才能调动员工的积极性，尤其是在医院，激励策略还影响着医院的文化建设，对医院的发展起着举足轻重的作用，并且能够提高医护人员的整体素质[2]。

（三）可实现医院和个人的目标

为了达到医院的最终目标，医院展开激励策略，当实施激励策略后，医护人员可以把自己的知识经验等贡献给医院，以达到医院的最终目标，同时医护人员还能够得到医院的激励奖励，达到双赢的结果，这也反映了医院和医护人员之间的关系是相辅相成的，两者缺一不可，医院为了达到目标，需要医护人员人的努力，而医护人员为了获得奖励，给医院提供个人知识经验，最终双方完成各种目标，促进了医院的可持续发展。

三、实施激励策略應该注意的问题

（一）公平公正的原则

既然实施激励策略，就必须公平公正，在制定激励策略的时候，就要有参考依据，这样才能有效的执行激励策略，使医院平稳有序的发展起来，首先医院领导要对这样的工作非常重视，其次是采用调查问卷的方式通过病人来对医护人员进行打分进行考核，最后是对医护人员绩效考核结果要公开，让所有医护人员认识到自己的工作中的优缺点[3]。

（二）适合医院自己的方式

在医院实施激励措施中，必须要考虑到医院自身的具体情况，不能盲目的去设定一些不可能的激励策略，例如医院医护人员并不多时，却设置出几十个甚至上百个这样的“优秀员工”，这就严重不符合激励策略的要求了;当然在进行人力资源激励措施的时候。还需要对医护人员的工作环境多加关注，只有给医护人员提供一个良好的工作环境，才能让医护人员在工作中更有干劲，除此之外，还需要对医护人员进行不定期的培训，使医护人员的水平得到更高的提升，为病人带来更好的服务。

四、结束语

总之，在医院的管理当中，人力资源实施激励策略对医院的医护人员会这有着积极有效的作用，它不仅提升了医院医护人员的综合素质也提升了医院的业绩，为了让医院健康、平稳的发展，人力资源激励策略必须长期有效的执行，除此之外，医院还需要加强对护理人员中人才的选拔，这样才可以给医院提供源源不断的新动能，使医院可以高效的走可持续发展的道路。

参考文献：

[1]范聪玲.试析人资管理中如何有效采用激励策略[J].人力资源管理，2018，000（005）：78-78.

[2]文雅.事业单位人资管理的激励策略探索[J].环渤海经济瞭望，2019，000（002）：103.

[3]吴疆，乔峰远.试析人资管理中如何有效采用激励策略[J].商品与质量，2018，000（036）：45.