童钰捷

摘要：在党的十九大报告中，中央再次号召全党同志要增强学习本领，在全党营造善于学习、勇于实践的浓厚氛围，建设马克思主义学习型政党，推动建设学习大国。本文以国有企业基层党支部作为研究对象，对精益管理创新工作推进具体措施展开分析。在充分发挥基层党组织战斗堡垒作用，通过精益管理工具的推广使用，推进全体职工创新思维、转变观念，提高技能知识水平。

关键词：精益;创新;管理;学习型党支部

一、背景及现状

成都卷烟厂动力车间现有职工107人，设动力车间党支部，有党员40人。日常工作主要负责成都卷烟厂生产生活水、电、气、汽能源供应以及公用工程项目实施，设备设施主要可分为四大系统——锅炉系统、空压系统、制冷系统、配电系统。各系统的主机设备大多为国外进口，设备结构、工艺较为复杂，对运行操作、日常維护人员的操作手法均有较高要求。

从人员构成上来看，部门职工年龄结构整体偏大。以支部党员队伍为例：35岁以下青年党员有12人占比的30%，35-45岁年龄段的党员10人占比25%，45-50岁年龄段的党员8人占比20%;50岁以上的党员10人占比25%。由以上数据可以看出，组织年龄结构呈整体偏大的趋势。

与年轻党员相比较，老党员各方面经验丰富、技术过硬，但在创新方面显得活力不足。尤其是近年来，成都卷烟厂发出“创建标杆工厂”号召、动力车间也围绕“标杆部门”的目标，打造标杆班组、标杆岗位。在这样的背景下，如何将好的工作经验、技术传承，同时激发职工队伍的创新改进积极性，把在工作过程中不断的摸索得出的操作方法及创新改善保存下来，形成一个知识共享平台一直是动力车间党支部工作的重点之一。

二、动力车间党支部推进精益管理创新工作的四项措施

在党的十九大报告中，中央再次号召全党同志要增强学习本领，在全党营造善于学习、勇于实践的浓厚氛围，建设马克思主义学习型政党，推动建设学习大国。在如今科学技术日新月异的大环境下，动力车间党支部充分发挥基层党组织战斗堡垒作用，鼓励党员带头使用“精益管理”工具中的AKT自主改善、OPL一点课、合理化建议，从而推进全体职工创新思维、转变观念，提高新形势下的知识技能水平。同时在部门内形成知识共享的良好氛围，建立一个知识共享平台，让职工积极参与改善并分享自己的新知识、新技能、新手法、新理念。主要措施如下：

（一）转变思维  激发创新活力

要充分激发创新活力，首先就要转变固有的思维模式，要找对在技术传承的过程中，新技术、新手段与老问题的对接点。支部在贯彻学习马克思主义理论，新时代中国特色社会主义理论体系、党的十九大精神时，不在于大家记住了多少具体结论，而在于引导大家学会运用党的先进精神、思想、理论的基本立场观点方法去分析解决问题。着重于党员职工对之前固有的思维模式进行转变。落实在实践中，鼓励党员以正在做的事情为中心，着眼于理论知识的运用，着眼于对实际问题的理论思考，着眼于新的实践和新的发展。

（二）全员普及  熟练工具使用

根据部门工作实际情况，支部制定深入AKT、OPL精益管理工具学习计划，党小组及班组采取集中学习、开展讨论会等不同方式引导、层层鼓励党员职工积极投入到精益工具的学习使用过程中，在这过程中，重点抓年轻人对工具使用的掌握，鼓励大家在实践中学习、在实干中熟练。考虑到老党员各方面经验丰富、技术过硬，年轻党员在使用新工具、打破常规思维上更加有优势，支部在开展各精益项目过程中十分注重小组人员搭配，在一个项目中既有60后也有80后甚至是90后，各有所长，互动互进。

（三）搭建平台  落实管理制度

为持续推进动力车间党支部知识共享平台的构建，部门专门制定了《创新管理规定》，严格定义了创新项目类别，并制定了严格的部门AKT、OPL精益管理工具使用流程、部门评审和奖励办法。另一方面，依托现场精益管理看板及线上工厂创新平台的投入使用，严格落实知识共享平台的搭建。为保证部门知识共享平台保质保量的建设，激励职工分享知识、学习知识的积极性，部门专门将AKT、OPL项目完成情况纳入《动力车间职工绩效考核办法》，明确奖惩方式方法，并设置专人负责落实考核工作。

（四）季度评审  长效推进实施

为保证知识共享平台的严格落实，动力车间建立了季度工作制。如每季度初制定当季度工作推进计划，明确各班组当季度应完成的AKT、OPL精益管理项目数量。季度末组织评审各班组执行情况，评审组对通过的课程进行获奖等级的划分，并对授课人给予对应的奖励。同时，专人负责编制精益管理项目汇总资料，编订成册放置于部门各看板处，供职工交流学习。

三、动力车间党支部推进精益管理创新工作成效

2015年，动力车间在工厂的号召下开始推进AKT、OPL精益管理项目，同年，部门职工参与率即达到100%。截止2020年一季度，动力车间累计完成AKT改善项目267项，编写OPL一点课177项，内容涵盖安全、设备、节能、操作、维修、保养、6 S现场等七个方面，其中有党员参与的精益项目达到85%以上，有效发挥了一线党员的先锋模范作用。

通过近5年AKT、OPL精益管理项目的持续推进，动力车间党支部现已形成了浓厚的学习氛围，职工开展自主改善、编制课程文件、分享新知识、新技能、新手法、新思路已成为日常工作中普遍的习惯。同时，通过不同班组之间的技术交流与讨论，各班组能源利用率的差异逐渐缩小，有效减少了能源的浪费，整体提高了动力主机设备能源利用率。其中，63项课程涉及新优秀操作手法，培训完成后均修订了对应的标准化作业流程（SOP）文件。精益管理创新工作的推进，充分激励了全体职工在创建标杆过程中的活力与积极性，有效发挥基层党支部战斗堡垒作用。