俞晓伟

摘    要：受施工环境与施工管控水平影响，在房建工程现场施工期间，经常会出现工程总体质量不高，施工安全事故频发等问题，对当地城市化建设造成严重不利影响。为改善房屋工程建设项目的现场施工环境，确保房建工程施工效果与社会城市化发展目标相符，工程相关管理部门应结合现场施工管理期间存在的局限性，对现场管理机制进行不断优化与完善。基于此，本篇文章对论现场管理在房建工程质量控制中的作用，以供相关从业人员参考。

关键词：房建工程;现场管理;质量控制

引言

随着建筑市场竞争日益加剧，在进行建筑工程施工现场工作的过程当中只有强化管理工作，才能够真正的推进施工的有效开展，减少施工过程当中存在的一系列问题，从而实现各个环节的有效衔接，实现建筑施工企业的可持续发展。

一、建筑工程质量管理主要特点

建筑工程施工复杂，工程量大，一般情况下，一个建筑产品完工与多项内容相关，因而使得建筑工程质量会受到多方因素影响，例如常见的施工材料、人员、设备、技术等多方面内容，也是受到这些因素的影响，使得建筑工程质量难以有效掌控。

二、现场管理在房建工程质量控制中的问题

（一）房建工程现场质量管理问题

就目前来看，国家与有关部门对房建工程施工现场质量管理水平提出了更高要求，强调房建工程建设项目的现场施工工作应从加强质量管理手段入手。但就目前来看，部分房建企业的工程施工现场质量管控水平处于有待提升阶段，缺少专业有效的施工质量管理机制，各类施工质量与施工标准的落实程度不高，导致工程现场施工质量与预期设计目标存在较大差距。现阶段房建工程现场管理过程中，常见质量问题主要表现在砌体结构错位、防水工程不达标等方面。

（二）缺乏安全管理

在施工過程中，并没有全面了解施工的具体设备和条件，也没有给出具体的安全防范措施，由于具体的施工过程存在太多不确定因素，施工材料和施工工序会依照现实情况随时进行调整，安全管理的任务内容也就不能按照原有计划进行，无法准确做到安全防范。除此之外，施工的应急管理也是急需调整的一项内容，正因安全事故存在一定的突发性，所以一旦没能做好相应的应急管理或者发生没有能力解决突发问题的情况，都会对人员的抢救和工程的竣工产生巨大的影响。

（三）施工进度管理问题

就当前建筑施工行业来说，并不是所有的人员都把安全意识深刻于心，反而存在诸多的忽视安全培训教育的情况，以致出现了诸多的因安全意识淡薄而造成的违规操作的现象。与此同时，合格、专业的安全管理人员数量又屈指可数，因而要想确保安全管理工作高效地予以落实显然有些不切实际。

（四）缺乏一系列的监督和把关，原材料出现质量问题

原材料的质量直接影响到整个建筑工程施工的总体质量，如果不能够对原材料进行有效的质量把关，原材料出现了缩水的现象，那么将会造成整个建筑工程施工的质量问题，当下建筑施工企业缺乏对原材料的质量把关，没有从源头做起，导致了原材料的质量问题。

三、现场管理在房建工程中的作用及优化措施

（一）优化施工设计方案

现场管理一直是房建工程中的重要监管工作，合理科学的管理措施和施工方案，能够有效充分地提升房建工程的施工质量水平。因此，在整个施工过程中，需要随时根据最新的房建工程施工要求进行施工方案的完善和优化，确保设计方案能够满足当前规划的施工要求。在此过程中，如果遇到设计方案与规定的施工要求不相符的情况，相应的工作人员应及时与设计师进行沟通与讨论，针对方案中不符合当前施工要求的部分进行修改和完善。但由于重新改进施工方案需要花费大量的时间和人员精力，加剧了施工过程的负担。因此，当前很多施工小组为了减轻相关工作人员的压力，减少或避免上述情况的发生，要求施工人员在接收图纸后就应第一时间与设计人员进行讨论分析。

（二）施工安全监理的质量控制

施工安全监理也是监理工作中的一项重要内容，““安全第一”的理念深入人心，同时也被写在了我国的建筑法规中，在施工过程中所涉及到安全问题就是关乎环境、人员、设备等因素的问题。其中，对施工场地进行安全检查就是进行环境安全监理工作的表现，在施工开始前，监理单位就应该派出专业人士对施工现场的土地、周围环境等必要因素进行检查，并判断是否符合施工标准。当施工的周围环境会对施工安全产生一定影响时，就会由监理单位和施工单位同时上报到政府进行反映，并与之协商，尽量处理产生危害的要素，如若没有找到解决方案，就必须搭建相应的防护措施。

（三）强化施工人员的责任意识

施工人员是施工工作现场中的核心人员，是整个施工过程成功与否的关键。但当前我国施工人员专业素养相对不高，缺乏一定的管理意识和责任意识，导致施工过程出现质量安全问题。为了更好地培养和提升施工人员的安全意识，在开展管理工作期间，房建企业管理人员需对施工管理人员进行定期培训，按照相关标准开展培训工作，培养其安全意识和责任意识，促进其专业素养和综合素质水平的提升。

（四）不断优化施工现场管理

随着时代的发展，建筑工程的施工企业对于施工管理的优化和提升工作也越来越关注，并将其作为企业革新和高效突破的核心点。如果施工企业不对现有的施工管理予以优化提升，那么必定会造成当前施工赶不上时代的步伐或得不到市场的认可，如此长期的进行下去必定会对企业的发展造成不可想象的后果，可以说管理工作的优化对于企业革新发展的必由之路，而通过这样的工作安排也能为其带来更多的经济回报。

结论

当下在进行建筑工程施工现场工作时，由于安全意识淡薄可能会出现安全事故，由于缺乏专业技术或者是监督不严会造成施工质量大打折扣，面对这些问题必须要加强施工现场的管理工作，一方面要加强对人员的控制，另一方面要强

化对工程质量的把关，同时要做好一系列的调配工作，比如对施工原材料进行质量把关。对财务使用进行有效的监督，从而实现建筑企业经济利益的最大化。

参考文献：

[1]余恭勇.施工监理现场的质量管理策略分析[J].江西建材，2019（12）：219+221.

[2]王超.施工现场管理方法在房建工程质量控制中作用[J].建材与装饰，2019（36）：151-152.

[3]朱方海.分析房屋建筑工程监理的现场质量管理[J].地产，2019（24）：98.