李珍惠

摘    要：经济管理属于企业管理中不可缺少的一部分，做好经济管理工作有利于提升企业竞争实力，所以当前阶段，全面创新企业经济管理工作可以解决各项问题，帮助企业获取更高的效益。下面笔者就对此展开探讨。

关键词：新形势;企业经济管理;创新

一、新形势下加强现代企业经济管理的意义

（一）可以改善现代企业经济体系

对于企业经济转型来讲，并不是处于一成不变的状态，而是伴随着企业的发展而改变。在以往经济管理环节中，主要是以粗放型的管理模式为主，可是这种模式较为单一和滞后，本身有着诸多的缺陷，应用期间经常消耗非常多的资源，经济效率也难以提高。自从进入了经济新常态以后，以往粗放型的管理模式逐渐被替换，集约化增长模式则得到了广泛的应用和重视。在这一现状下，企业要想增强竞争水平，得到稳定发展，就应当开展经济管理方面的创新和改进工作，制定完善的经济管理体系。

（二）有利于激发员工的工作潜力

在企业经济管理环节中，企业本身的利益和员工自身利益之间有着密切的联系性，因此企业应当制订合理的管理计划，并且引进有关的激励方式，促使员工积极主动地参与到各项工作中。从一环节进行探究，经济管理有利于激发员工的工作潜力，另外一环节则是能够合理优化企业内包含的人力资源。从中看出经济管理工作的开展，可以在一定程度上增强企业竞争实力，为企业获取较多的利润。

二、新形势下企业经济管理问题

（一）部分企业存在的经济管理责任意识薄弱、观念落后

目前，我国很多的企业根本没有充分地意识到企业经济和管理的重要意义和作用，把其重心都完全放在了销售管理方面，只是充分地顾及当前的经济利益，没有充分地意识到企业经济管理的创新发展能够从战略布局方面为企业带来长期的经济利益。有的企业虽然已经设立了企业经济管理的其他相关机构和部门，但是却没有严格地配备好了相关的经济工作管理制度和经济管理工作人员，这些机构和部门形同虚设; 甚至还有一些是企业自身对经济和管理的基本观念很落后，没有充分地适应了新形势下社会主义市场经济的科学发展和要求，阻碍了对企业自身经济和管理的发展和创新，更不利于对企业的综合管理竞争力的培养和提高。

（二）经济管理战略不全面

企业的经济管理和战略，主导了整个企业的生存和发展战略方向; 也直接决定了整个企业的规模和产品使用寿命。目前，部分企业缺乏经济发展的战略导向，首先就表现在企业对于国家最新经济政策的不能够充分了解、不十分熟悉。一个优秀的企业如果想要长远的发展和生存下去，那么就要时刻关注和了解国家最新的经济政策和倡导。很多企业的“闭门造车”按照国家原有的经济政策和倡导来继续进行生产或者经营，没有很好地跟上我们党和国家经济发展的步伐，没有对于企业的进行管理强化、改革或者技术创新，这就直接导致了企业停滞不前，甚至导致企业破产。

三、新形势下企业经济管理创新策略

（一）管理理念与战略方向创新

在现阶段的中国企业发展历程中，信息化技术对传统企业的冲击非常大，无法转变管理理念和战略方向的企业在这场竞争中一定会落于下风，因此现代中国企业必须要剔除传统陈旧的经济管理方式和理念。比如从现在企业发展历程总结了三个方面的经济管理创新： 首先，现代企业的管理层必须要在市场有一个战略高度上的眼光，打破传统经济管理理念，从信息化角度理解整个市场发展，企业领导必须主动突破传统管理理念的限制，自上而下地进行经济管理的创新; 其次，企业管理层必须对自身企业的产品有一个科学合理的定位，转变经营理念，从低层次的销量市场转向高层次的质量市场，提升企业经营管理格局，不在乎一时的得失，打下新时期企业发展的基础; 最后，企业管理层要认识和正视日渐强化的新时期市场竞争和社会环境，以多方视角审视行业竞争对手，学会与对手公司协调合作，共同做大市场，提高市场占有率。

（二）组织结构与人才发展创新

在当前市场环境变化莫测的形势下，企业要想获得更好的发展前景，必须对自身组织结构与人才培养进行合理的规划。首先，企业内部的职责分布必须明确，保证各部门的工作相互协调，对企业部门职责交叉甚至空缺等问题进行科学合理的解决，发挥各部门的核心作用，是他们共同协调为企业的经营管理做出促进作用; 其次，企业各部门的工作目标一定是围绕企业生产环节，通过各部门的协调合作，为企业的生产环节提供更多的助力，减少不必要的管理成本，提高企业经营利润; 最后，人才永远是企业发展必不可少的动力，企业必须针对自身结构，建立人才培养机制，做好企业人才的在职培训，提高人力资源管理水平，为企业的长远发展埋下坚固的人才基础。

（三）风险与危机管理模式创新

新形势下，企业风险与危机的管理部门在以常规企业生产经营中出现的风险和危机为主要研究对象以外，必须提高风险防范意识和危机公关处理能力。风险防范部门需要专门研究那些，企业进行经济管理创新后遇到的复杂的经营风险，根据企业经营管理产业的不同，出现的新风险性危机也会有差异，相关部门必须对企业新的发展策略和新的产品市场进行分析和研究。我们需要从其他企业的经验教训中得到启发，从市场发展趋势和政府经济政策出发，对生产经营中的风险和危机进行有效的识别和应对，提前研究制订有效应对危机的处理方案，以免出现不可控的经营危机，为企业长期稳定的发展做出规划和策略。

结论：

综上所述，传统的企业内部经济和管理制度早就无法很好地适应我国新时代经济发展的实际需求。因此，新企业若要在我国社会主义市场经济的竞争中始终占据重要的主导地位，一定程度上要对直接关系和影响新时期企业的核心利益和竞争力的市场经济和管理模式和方法进行探索创新，不断地探索新时期的企业内部经济和管理的各种创新思路和举措。

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