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浅谈新时代国企青年工作的基本规律与方法

2020-06-12张众杨博文任婷

新丝路(下旬) 2020年6期
关键词:青年工作国企规律

张众 杨博文 任婷

摘 要:青年是推动国企发展的重要力量,国企是青年成长成才的重要平台。当前中国特色社会主义进入新时代,如何“培养担当民族复兴大任的时代新人”将是国企青年工作需要面对的新命题。本文以国企青年工作的现状为切入点,提出了把握国企青年工作规律与方法即“道与术”的创新理念,旨在为新时代国企青年工作的开展提供一定的借鉴。

关键词:国企;青年工作;规律;方法

习近平总书记在党的十九大报告中,做出了“中国特色社会主义进入新时代”的重大战略判断,提出了“培养担当民族复兴大任的时代新人”的重大战略命题。国有企业作为中国特色社会主义的重要支柱之一,既是推动国家进入新时代的强大动力,又是培养国家青年人才的重要平台。国企青年作为当代青年的重要组成部分,其一方面肩负着当代青年所肩负的历史使命即实现中华民族伟大复兴中国梦,另一方面则肩负着立足岗位干事创业为国企振兴发展提供青春智慧与力量的历史担当。青年兴则国企兴,国企兴则国家强。国企青年在国企中的成长决定着国企发展的未来,同时在一定程度上也关乎国家命运,因此新时代国企青年工作任重而道远。

一、当前国企青年工作现状分析

1.传统贡献

国企的持续发展离不开青年工作,因为青年工作始终致力于服务企业中心任务、服务企业青年群体。长期以来,其不仅促进了企业的科研生产技术进步、提质增效、创新创效,丰富着企业文化建设,同时还肩负着青年思想價值观、职业道德等意识形态引导教育的重任;在为广大国企青年成长进步搭建广阔舞台、创造展示机会、培养青年人才的同时,还建立了企业党政与青年沟通的稳固桥梁,推进了国企民主管理。可以说,长期以来青年工作作为国企群团工作的重要组成部分,对企业的持续发展发挥了重要的组织与支持作用。

2.面临挑战

随着新时期国企青年群体年龄段的不断变化以及国企改革进程中所呈现的一系列新问题,当前国企青年工作也面临着新的挑战。

(1)工作职能与现有资源不相适应。近年来,党中央召开了首次群团工作会议,做出了“群团工作只能加强不能减弱”的总体部署,同时还下发《中长期青年发展规划(2016-2025年)》等纲领性指导文件,对青年工作做出了一系列顶层谋划。然而国企青年工作在落实到企业科研生产经营活动以及青年实际利益诉求的反馈上时,往往受制于企业经营状况、企业规模、重视程度、资源配置等因素影响,还是略显乏力,缺乏企业层面具体化、规范化的工作机制以及相应人财物的有效保障。这些软、硬件资源的短缺势必会影响其工作职能的有效发挥。

(2)工作内容与企业需求不相适应。传统的国企青年工作服务企业中心,在聚焦企业科研生产经营任务时往往追求规模场面、集中行动与轰动效应等,突出的特点就是拾遗补缺、见缝插针,但随着企业精细化管理的深化,国企青年工作越来越“无遗可拾、无缺可补”,例如原有的青年突击队、创新创效、青年文明号、志愿者服务等“青字号”品牌一方面很难调动起广大青年的参与热情,另一方面也陷入更难满足与解决企业实际需求的尴尬境地。

(3)工作方法与青年变化不相适应。当前青年群体的年龄跨度基本集中在“85后、90、00”年代,受不同的知识结构、思想认知、生活经历、利益诉求、收入差别等因素影响,导致其形成了不同的价值观念。在全球经济、文化、思想大融合、大交流、大碰撞的时代,当前国企青年思想更为多元、表达形式更为多样、对新事物的接受度更为开放,个性化程度也超过了以往任何时代。国企青年工作原有的组织动员、沟通凝聚方式已经严重滞后于新时代新青年的变化与节奏,传统的抓活动、搞教育等老套模式已很难满足青年的多层次需求,因此其对青年的影响力与凝聚力自然变得日趋弱化。

(4)工作标准与工作能力不相适应。如今党中央对于文化自信、意识形态等维度工作常抓不懈,团中央围绕团内“四化”问题也启动了一系列改革举措,“从严治团”等要求势在必行。然而作为国企青年工作覆盖触角与有力抓手的基层团组织却存在组织体系不健全、组织生活不规范、组织活力不足等普遍现象,同时受团干部岗位兼职化以及岗位政治经济待遇吸引力偏低等因素影响,团干整体责任心以及能力素养不达标,导致当前基层团组织整体能力弱化,与上级要求相距甚远。

二、国企青年工作应该把握的两个基本规律

笔者认为国企青年工作的基本职责定位就是做好两大“客户”的服务工作,即服务企业与服务青年。

1.必须牢牢把握企业价值创造的需求。企业以科研生产经营活动为中心,追求的是经济效益最大化。企业依托产出创造价值获取收益。国企青年工作应时刻在企业价值创造的大前提下进行谋划,在大局中心工作下开展行动,一方面明确职责定位,另一方面展现自身价值,要时刻找准自身工作与企业科研生产经营等中心任务的融合点与切入点,有针对性的组织开展各类青字号品牌活动,以工作成效谋地位,以实际行动赢得各方支持。

2.必须牢牢把握青年成长成才的需求。青年处于特定的年龄阶段与社会地位,国企青年仍处于“入职关”阶段,需要随企业发展过渡成为成熟的社会个体,他们供职于企业,存在工作劳动创收需求、学习再受教育需求、生活和健康需求、休息与文化娱乐需求以及恋爱与婚姻需求等多种精神物质利益需求。国企青年工作只有想法设法依托各方力量,为青年群体搭建良好的成长环境与发展平台,最大化地满足其健康成长快速成才所需,才能赢得青年芳心、信赖与响应。

3.必须正确理解两个需求间的辩证关系。在国企环境下,只有正确认识与理解当代青年极具时代特性的思想与行为特征,尽职履行组织所赋予的职能,去满足青年过渡期的现实需求,才能真正将企业青年资源转化成企业持续发展的源动力,青年群体只有被有效团结凝聚与调动激发,才能积极投入到企业运行发展的各岗位、各环节,从而为企业各项工作任务的实现贡献力量、创造价值。因此,做好青年诉求和企业利益两者间的协调与权衡是开展国企青年工作的重要切入点与平衡点。两者需求看似矛盾,实则相辅相成。

三、国企青年工作应该掌握的几个基本方法

“道”乃规律,“术”乃方法,做任何事只有掌握了规律,才能抓住事物本质,同时也只有掌握了方法,才能行其道,将理想变成现实。国企青年工作不仅仅要注重把握上述两个基本规律,还应运用切实可行的方法,需注重工作中的道术融合。

1.拓展工作资源,提升工作效益。任何工作都离不开资源,国企青年工作受制于机构、职能、编制、财力等影响往往会显得力不从心。因此必须做好内外部的“开源节流”。一方面要在外部“开源”上下功夫,跳出“唱独角戏”的思维局限,把自身的工作置身于企业改革发展的大背景中,深入挖掘企业各方资源,依托企业各部门的专业优势,主动争取政策、谋求经费支持,形成互惠、双赢的合作机制,增强青年工作和企业改革发展形势的有机融合,有效解决青年工作职能拓展与自身资源短缺之间的客观矛盾。另一方面要在内部“节流”上下功夫,所有的工作策划应该遵循市场经济的客观规律,可以视青年工作为“产品”,把青年和企业当成“消费者”,产品应避免供过于求,要争取做好供不应求,应充分争取企业党政领导支持,发挥各级群团组织合力,结合企业与青年实际需求,在减少企业开支与资源浪费的前提下持续推进常态化工作,集中智慧策划精品化工作,形成合力创品牌化工作。

2.构建工作体系,创新工作模式。一方面要严格贯彻落实党中央、团中央以及国企自身对于青年工作的顶层部署要求,另一方面要克服青年工作有岗位无职责、有活动无目的、有思路不系统、有制度无执行、有任务不闭环、有组织无队伍等问题,要始终打好青年思想引领这个根基,以促进青年成长成才、对组织贡献价值为主线,不断拓展青年工作阵地,打造系列品牌活动,从企业顶层构建完善青年工作体系。同时要创新工作模式,注重线下线上相结合。青年线下维度,应注重青年自组织建设,要因势利导、积极主动做好联系、服务、引导青年自组织的有关工作,努力把青年自组织吸引到国企青年工作的整体布局中来,同时可以有序组建由共青团主导的各类青年协会等,进一步增强群团组织对青年的凝聚力;另外可尝试在基层群团组织中建立健全青年协作区,构建区域联动、动态协作的青年工作新格局,提升企业青年工作整体水平。青年线上维度,要紧跟时代步伐,深入研究信息化条件下青年工作面临的新情况、新问题,进一步用好、用活新媒体,健全完善青年组织官方微博、微信、抖音等载体,完善青年工作网络体系。工作活动组织形式上,要进一步将工作重心下沉基层,深耕一线青年阵地,朝着小型、灵活、多样化方向发展,切勿追求传统青年工作一呼百应的轰动效应,接受“百花齐放”的组织运行模式。

3.丰富工作内容,提升工作品质。国企青年工作必须遵循“企业所需、青年所急、组织所能”的原则,争取青年和企业两个层面的欢迎与支持,提升工作与活动的吸引力与含金量。对于服务企业所需方面,要时刻保持敏锐的工作嗅觉,善于捕捉企业在科研生产突击任务、外拓市场、规范管理、人才培养、安全生产等各领域的新动向、落实顶层新要求,及时策划推出与之适宜的、青年乐于参与、便于参与的各类活动,以活动促进企业主线工作,不断提升青年工作对企业发展的精准度与贡献率。对于服务青年维度,则要深入分析新时期青年群体的新特征,准确把握青年的时代思想脉搏,在为青年提供打通成长通道、搭建展示平台等刚需的同时,不断向业余休闲、心理疏导、联谊交友、人文关怀等服务领域延伸,并有针对性地为特殊青年群体量身定制个性化服务,通过切实有效地服务举措不断提升青年工作对青年群体的吸引与凝聚。

新时期的国企青年工作持续呈现新特点与新规律,只有主动跟随时代步伐,在把握规律、掌握方法的基礎上,不断传承与创新,始终与改革发展背景下的企业与青年同频共振,才能切实提高国企青年工作科学化水平,保持群团事业基业长青。

参考文献

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[8]李冬.对新形势下国有企业共青团工作的思考[J].现代国企研究,2017.10(下):239-240

作者简介:

张众,男,汉族,陕西咸阳人,现任航空工业庆安公司党建文宣部副部长、团委书记,政工师,研究方向为国企党建与青年工作。

杨博文,男,汉族,陕西蓝田人,现任航空工业庆安公司团委副书记,助理工程师,研究方向为国企共青团与青年技能竞赛。

任婷,女,汉族,陕西咸阳人,现任航空工业庆安公司团委干事,助理政工师,研究方向为国企共青团工作。

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