田根 肖从满

摘    要：近年来，随着建筑行业的不断发展，对该行业的各种要求日益多样化，其中对此行业的质量要求明显增高，此时就关联到背后的管理层面。建筑工程管理是一份专业且重要的工作，包括成本、技术、员工等等多个方面。在工作运行中，整个流程都需要一个规范的管理体系，管理人员根据此体系才能对整个流程进行全程把控。因为此行业无论是危险系数还是操作难度都极高，任何一个环节出现问题都会影响最终结果，同时，某一环节出现错误需耗费更多人力、物力以及财力。因此，本文就当前建筑行业管理关键要素进行分析。

关键词：建筑行业;管理;关键要素

1  引言

企业管理是否到位对一个公司的人员监督、成本控制以及业务流通等都有很大的影响，但建筑工程管理不止涉及到公司人员、成本等方面，还会涉及施工场地的一切事宜，因此管理难度较一般企业要大得多。鉴于此，建筑行业的管理工作需要得到细化，需要专业人员来把控其中存在的关键点。但是，在实际工作中仍存在诸多问题，需要我们与时俱进不断的探究。

2  建筑工程管理工作的意义

进入21世纪以来，市场上各行业百花齐放、争奇斗艳。就建筑行业来说，竞争激烈，许多小的施工企业已被大的施工企业吞并。面对这样严峻的市场形势，建筑企业必须重视企业的专业技术人才、业务流通以及发展前途等，尤其是建筑质量问题。建筑行业不比其他行业，质量是这个行业的核心竞争力。只有质量过硬的企业，才具有最强竞争力，才能占据最高点。而提高建筑质量的关键在于对建筑行业的管理，管理工作贯穿整个工作流程，当所有工作人员在科学的管理监督下进行工作，在工程验收时就会看到明显效果[1]。当然，建筑工程的实施地每次都有不同，所以需要相关管理人员因时因地进行调整，不可一味照搬照抄。不同的企业管理系统也不尽相同，要建设一套有自己特色且能有效实施的管理系统，需要专业人才的不断探究。此外，高效的管理能使一个公司的利益获得最大化、资源利用最大化、人才利用最大化。

3  建筑工程管理的关键要素

3.1  质量管理

质量管理一直是建筑行业的核心要素，质量的好坏直接影响到此建筑的销路以及客户的选择，质量好的建筑可以提高企业竞争力，提升企业综合实力。所以在對建筑行业的管理中必须给予质量管理一定的重视。以下将进行一一阐述。

一是制定质量管理标准。在建筑企业签署合同时，明确工程的质量目标，根据质量目标，制定质量管理体系，组建项目管理机构，明确各责任人的岗位职责。

二是监督工作的明确安排。在工程还未开始之前，策划出整个工程的工作重点，按内容做好监督工作。如施工前对设计图纸进行熟悉，编制施工方案，参加图纸会审及设计交底，落实技术交底制度，落实“三检”制度等。

三是建筑材料的质量保证。建筑材料的质量决定着整个工程的质量，不容出现任何偏差，一定要有保证。材料采购前，公司需选取专业人员去进行市场调查，对材料数额较大的，应采取市场招标方式进行采购，与材料商签署责任合同。在材料进场时，严把材料质量关，若出现不合格材料立即进行退场。

四是关键环节一定要重视。一个工程的重头戏是否精彩就是要把握好其中的关键点。因此，在施工过程中对关键环节的质检工作必须多次确认。出现任何纰漏都将影响整个工程的质量，后果很严峻。

3.2  进度管理

进度管理就是完成这个工程需要的时长，也就是工期，工期的长短直接影响到公司成本的多少。对于进度的严格管理可以减少成本的投入，也能提高工程的效率，即工程建设能因此达到又快又好的效果[2]。进度管理需要从开工之前开始，先召集管理人员去实地考察，随后做一个符合实际的进度计划。在计划实施之际一定要时刻关注工程实际情况，如发现有偏离现象，及时对计划进行适当调整，制定有效的赶工措施，确保总工期满足合同要求。同时，对于计划中的小细节不能忽视，可以做月计划或周计划来完善，把细节问题的出现频率降到最低。就这样把建筑工程的进度管理分成整体计划和细节计划，可以使工程的每一个环节按照进度计划完成。

3.3  安全管理

众所周知，无论是建设前还是建设后，施工现场的安全问题都无比重要。若是施工现场出现安全隐患未解决，其结果将会影响到本公司的信誉和经济效益，最重要的是可能会对相关作业人员造成不可挽回的生命伤害。从这两大主体来看，建筑工程的安全管理一定要严格把控、有效实施。从公司内部来看，需建立一个科学可行的安全管理制度，按规章制度行事，有理有据。在出现安全问题时可以实现责任到个人。同时，有效的实施安全条例，既可以使作业人员的生命安全得到保障，又能减少企业的安全风险。就具体施工而言，在施工单位成立项目经理部时，一定要签署一份安全管理责任书，实施以项目经理为第一责任人的责任制度，把安全责任具体落实到个人。若是出现相关管理问题，就应分析出现问题的具体原因，及时解决问题，消除安全隐患。

3.4  造价管理

一个工程的最终造价是会均匀的分配到购买的每一份材料、聘请的每一位员工等各种花费上的，对于工程的造价管理就是对这些会影响最终造价的影响因素的切实管理。即造价管理包括成本预算和投入、成本以外的投入以及非生产性投入等[3]。一个工程是否具备实施性必须经过价格的预算，工程中出现的每一种材料都要经过预算，在保证质量的前提下选择性价比最高的产品。在建设过程中，造价管理也是一直存在的，每一个环节的造价都需要精确的造价管理来掌控。科学有效的造价管理要从实际出发，不管是施工过程中的物，还是其中存在的财与物，管理人员都要一手掌握，及时整理出工程的盈亏情况，并报告上级。在面临亏损状态时可以及时做出调整，这是实施造价管理的关键点。最终，还可以使整个工程造价达到最优化。

4  结语

综上所述，建筑工程最终能以胜利姿态站立于市场都离不开其中存在的各项管理工作。文章中所探究的质量、安全、进度以及造价管理是作为此行业中最需管理的四大主体，只有突出重点而又不忽略细节的管理，才能使整个工程安全有效的进行。因此，建筑行业必须重视其中的管理工作。做到有的放矢才能取得最终成功。

参考文献：

[1] 周中建.信息化背景下谈建筑工程管理[J].通讯世界，2019，2602：277～278.

[2] 赵淑萍.影响建筑工程管理的主要因素及对策[J].建材与装饰，2018，51：151～152.

[3] 汪洋.影响建筑工程管理的常见因素及应对策略探讨[J].建材与装饰，2019（13）：142～143.