梁家瑞

摘 要：公司内部管理的好坏关系到公司是否能和谐快速发展。当代企业市场竞争力愈加激烈，为了占据更好的市场环境，企业内部管理需要不断改进与优化。价值链管理是一种以价值为导向作用的企业内部管理模式。优秀的价值链管理能够变革公司财务管理模式，促进财务转型。本文就当代企业财务模式来分析，探讨其在价值链管理模式下，进一步转变和发展的可能。

关键词：价值链管理模式  财务转型  企业价值

我国证券市场发展数十年来，我国的证券公司的发展也已经初具规模。证券公司作为我国经济发展中重要的一环，在规范市场化进程中起着相当大的作用。但随着市场竞争愈演愈烈，起步较晚的证券公司管理模式显然还不够科学有效，相应地出现了一些管理问题。因此，本文将引入波特价值链管理模式，以尝试分析价值链管理模式在推动证券公司财务转型中的作用。

一、价值链管理模式概述及原则分析

（一）价值链管理模式概述

价值链管理又名价值链整合管理，是一种针对企业管理中物流、资金流、商流、工作流和信息流进行有效整合管理的，以客户需求和市场需求为导向，将供应链向客户关系延伸的管理模式。当然，波特提出的价值链管理模式最终要达到的目的是实现协同商务、协同竞争的多赢。因此，这种价值链管理模式要求证券公司要科学管理各种信息，把握各种信息流中价值，以实现企业价值的最大化。

（二）价值链管理模式应循原则分析

1、系统化原则

价值链管理模式重点在于信息价值的整和与分析，因此要求证券公司要遵循系统化原则，对企业内部各项管理中的信息按照各部门的需求进行管理。价值链条中财务管理占据重要位置，财务信息管理是证券公司内部管理的中枢，是实现证券公司企业与外部交往的桥梁。因此，对证券公司财务管理模式进行分析，推动其转型，是证券公司现实所需，也是对其“应然状态”的价值导向。

2、速度与质量原则

企业内部管理中，任何一个环节管理出现纰漏，管理不完善，都会影响公司最终价值的产生。因此价值链管理模式要求企业内部管理中任何一个“链条”都要强调速度与质量原则，在保证价值获得的前提下，提高工作效率。财务管理作为价值链条上关键的一环，更加需要加快转型以辅助企业价值的实现。

3、合作原则

价值链中的每个环节并不是孤立的，毫不相关的，相反，任何环节都存在着这样那样的关系。其中，财务管理尤其与企业内部管理各个环节紧密相关。因此，保证企业价值链的完整，加强各管理环节间的沟通与联系，加强合作，能够为企业的良好发展奠定基础，辅助企业经济效益的获取。

二、当下证券公司财务管理中存在的问题

（一）财务管理水平低

我国证券企业由于起步晚而发展快，因此在财务管理上还存在诸多问题。第一，企业缺乏专业性财政管理人才。这一问题的形成有其社会根源：高校对于财政管理课程的教育教学工作还不完善，未能及时跟上市场需求进行改革，我国专业性财政管理人才也就相对缺乏。第二，证券公司证券财务管理经验匮乏，缺失专业性培训。第三，缺失相关法律意识，工作以领导意识为主。价值链管理模式下的证券财务管理，将更加注重企业人才的培养，以价值为导向，激励财务人员工作热情，提升工作质量，提高管理水平。

（二）财务分析水平低

在以往的证券财务管理工作中，企业更加注重的是财务人员核算数据的能力，而对数据本身的分析却关注度不够。因此，以往证券公司财务数据分析水平较低。在价值链管理模式下，将不仅关注财务人员的核算能力，而且更加关注财务人员分析数据的能力。不仅如此，价值链管理模式下，采购、营销、生产等诸多环节将被考虑进来，通过分析这些信息，提炼有效信息，以提高财务分析的整体水平。

（三） 财务管理风险大

目前，我国证券企业的各项内部管理工作都是进行统一管理，而没有突出财务管理的重要性。重视度的缺失不仅体现在公司各項管理中，财务管理的相关工作人员由于没有认识到财务管理的价值，其对工作的内涵也缺乏相应的认知，导致工作质量不达标，财务管理风险加大。财务管理作为关系企业与外部沟通的桥梁，作为掌控企业财务情况的中重要管理工作，需要引起企业重视。在价值链管理模式下，财务管理的重要性将得到突出，企业将加大培养财务核心管理技术，以提高财务管理水平降低企业财务管理的风险。

三、价值链管理对推动财务转型的作用分析

依据上诉证券公司财务管理中的各项问题，我们可以对价值链管理模式下财务管理工作变革促进财务转型作进一步的分析。

（一）管理理念的更新 以促进价值增值

在价值链管理模式以及速度与质量管理原则下，证券公司财务管理理念将得到更新。首先，发挥人才的价值及其增值作用，是价值链管理模式的优势之一。在价值链管理模式下，企业将更注重人才培养，人才始终是企业发展的不竭动力。其次，发挥信息价值的作用及其增值作用。价值链管理模式下，企业更注重利用时代优势，借助大数据分析企业产业链中的各个环节，为财务管理提供全面、时新的信息，以提高信息管理的价值。再次，优化组织建构。价值链管理模式下，企业对于组织建构的意义将得到加强。通过优化财务组织结构，以保证财务工作在完善的组织建构保证工作效率，提高管理水平。

（二）搭建预算平台 以促进预算价值增值

在价值链管理模式以及系统化管理原则下，企业将搭建新型财务预算平台。合理财务预算是支持企业各项工作正常展开的重要依据。因此，价值链管理将要求发挥财务预算的作用，通过预算管理平台，借助大数据，对历届财务信息作出梳理与分析，以制定正确合理的各部门预算计划。在正确的预算技术支撑下，企业各价值链才能发挥出各自的价值，相关工作人员分配到合理的预算，其工作积极性就会得到提高，管理水平也有了相应保障。

（三）促进内部、外部价值链实现衔接

在价值链管理模式以及合作原则的导向下，证券企业各部门之间的合作将进一步加强。各部门通过信息对接、问题讨论交流等实现财务管理部门与各部门之间的内外部价值链有效衔接，以促进公司各部门管理工作的完善，实现公司内部价值成本与外部价值收益预算的同步。

（四）增强财务管理价值创造力

证券公司运用价值链管理模式，能够对传统财务管理模式进行突破，改变传统以核算能力为中心的单一形式，高效利用各部门资源，通过建立建全事前、事中、事后管理实力控制和分析考评的财务管制，达到投入最小而收益最大的价值量，实现企业经济效益和社会效益的双重达标。

四、结束语

价值链管理模式，其根本是以各种价值为导向，发挥出管理中的物流、资金流、商流、工作流和信息流信息整合的作用，以达到经济效益的增收。运用价值管理模式，能够促进证券公司财务部门革新管理理念，注重人才的培养与运用，提高内外部部门价值链有效衔接，为企业财务管理增强价值创造力，优化证券公司财务管理，从而帮助证券公司实现财务转型。

参考文献

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