温州经济技术开发区滨海新城核心区市政基础设施EPC工程

北京中外建工程管理有限公司（以下简称“中外建”）在发展的过程中，不沉湎于既有的成绩，不囿于固有的思维观念，勇于革新，经历破茧之痛，从传统的监理公司发展成为一家扎根于北京地区、逐渐辐射到全国的综合性咨询企业。本期，记者对话中外建总经理蒋强，挖掘公司成功背后的科学发展道路。

战略管理助推变革发展

企业要取得全面发展，需要有一个合理的长期规划作为指引，需要从更多维度、更深层次、更新视角上去持续优化战略规划和布局。

北京中外建工程管理有限公司是国内成立最早的提供综合性工程咨询服务的国有企业之一，是我国监理行业蓬勃发展的见证者和践行者。在25年的发展过程中，公司经历了两个重要发展阶段，在每个阶段根据不同的内在特质和外部环境制定日益清晰的战略规划，促使公司发展日益向好。

在1993年-2003年的创业成长期，公司专注于找方向及形成规模化营收。1993年，公司前身——北京中外建工程咨询监理公司成立，原隶属于住建部中国对外建设总公司，是国内第一批获得房屋建筑甲级监理资质的国有企业之一。公司又先后于1997年取得工程造价咨询甲级资质、2002年取得工程招标代理甲级资质，成为国内较早的提供综合性工程咨询服务的企业之一。这一时期，公司业务聚焦在工程监理领域，承接了一批国家和北京市重点公共建筑工程和住宅的监理工作，包括国家自然科学基金会、国家信访局、北京石景山万达广场、首都国际机场指挥塔台、中国人民银行总行装修改造、北京回龙观小区等。……