何诗婷（湖南财政经济学院）

传统会计的工作对象为企业经营期间发生的资金往来活动，分别采取记录、计量、数据校对、财务报表等形式，开展对资金往来活动的解析，借助财务行为，实现对企业经营方向与管理方式的调整。在此期间，传统模式中财务会计工作，将侧重点放置在企业外部，对内部经营规划与管理的成分较少，成为企业发展的桎梏。在人工智能时代背景下，企业应以内部管理为基础点，提升自身运行能力。

■ 财务会计转型时发现的问题

（一）财务人员不具备转型技能

在传统企业财务工作中，以日常对账、财务报表、开具发票等财务性质的工作为主，较少涉及管理类的工作，在一定程度上造成财务会计人员对工作的狭隘认知，不重视自身管理思想的提升。财务会计人员，认为企业管理活动，归属于领导人，忽略了自身财务报表的管理价值，此类思想削弱了财务会计转型发展能力，影响着企业良好发展[1]。

（二）管理会计应用的科学技术不完善

在人工智能背景下，管理会计获取了实质性发展，然而，现阶段大部分企业应用的管理会计系统，其所具有的信息化水平，难以顺应管理会计工作的实际需求。甚至部分企业继续沿用人工处理方式，造成工作效率低下、缺失较好的会计统筹能力。人工财务数据处理，需要耗费大量的人力资源，造成人力资源的过度浪费，提升了管理会计的应用成本，不利于企业管理会计的良好发展。

（三）管理会计数据安全性的维护措施不足

在人工智能时代，为财务数据的安全性提供了多重技术保障。与此同时，如若企业尚未应用良好的安全技术，极易造成数据安全问题。在网络环境病毒库的发展与更新背景下，黑客与病毒大肆猖獗，企业财务数据面临着被盗取的风险。企业管理会计的分析数据，反映着企业发展、经营情况等信息，具有高度信息价值，如若被不法分子加以利用，极易威胁着企业未来的发展，对企业造成较为严重的影响。为此，企业管理会计系统应加强安全技术的引进。

■ 人工智能促进财务会计转型的有效方式

（一）培养管理会计人才

1.大力建设管理会计人才

传统财务会计工作以企业财务核算为主要工作内容，不含有数据分析环节。在人工智能作用下，传统规模的会计工作，大部分工作由数字化替代，获取更为精准的财务报表，减少人为工作的失误问题，提升财务报表获取的效率，为企业提供较为稳定的财务资源[2]。与此同时，企业较为需要管理会计人才，财务数据管理化发展，在人工智能系统尚不能全面实现。为此，让财务工作人员转型具有高度重要性。

培养管理会计人才的途径有：

（1）企业应加强财务人员的转型力度，培养其良好的管理思想，实现人工智能整理出财务报表时，财务人员能够为其配置相适应的管理规划方案、分析内在管理问题、并且为企业未来发展提供具有意义的建议，提升财务报表数据的管理价值，为企业管理者提供良好的决策基础；

（2）企业应定期开展管理会计数据分析研讨会、数据分析大赛等活动，促进财务人员与管理会计人员，两者相互交流，借助活动效应，提升财务人员的管理会计职能，促进其与管理会计职员形成良好的合作关系，有助于加速财务会计转型发展；

（3）企业应定期开展财务人员的管理会计技能考核工作，利用考核方式，提升财务人员的管理会计技能，促进其转型发展，为企业管理会计的良好运行提供助力；

（4）建设管理会计岗位，一方面实现财务人员的转型，提升企业内部人员结构的优化力度，另一方面招收管理学专业的人才，培养其财务数据的辨识，促进财务人员与管理学人才双方良好的沟通，提升财务会计的转型速度；

（5）为管理会计岗位设置多级职称，配合考核制度共同实行，以此激发财务人员与管理人才提升自身管理会计职能，实现为企业提供具有价值的管理会计信息，发挥管理会计的应用价值。

2.管理会计人员的工作实例

案例1，某企业同时在三个网站实现品牌推广，以提升人们对其的认知度，拓宽经营产品的营销范围，试图以此获取良好的经济效益。财务报表在出具单周的营销数据时，明显比去年同期的营销额有所增长。企业总裁想要获取三个网站的推广效果，将调整未来的推广方案。管理会计人员从前台获取了“进店人员的消息获取渠道”，筛选其中发生交易的客户信息，实现将获取信息渠道与财务报表融合，重新制表，获取表1。

表1 某单位单周信息获取渠道统计（单位为人次）

管理会计人员再统计三个网站一周内的推广数据：其中网站1 实现了4 小时推广人次350 人，每小时收费10 元；其中网站2实现了全天推广人次68 次，每次点击收费1 元；其中网站3 实现了全天免费推广，推广人次在200 人。其中管理会计人员实现对三个网站的定性分析：结合表1 数据，一周内发生交易中，来自网站1 推广有10 人，来自网站2 推广的有3 人，来自网站3推广的有17 人；网站1 在一周内收费4*10*7=280 元，发生交易10 次，建议继续与此网站合作；网站2 在一周内收费超过500 元，发生交易3 次，建议取消与此网站合作，收费较高，收益不理想；网站3 在一周内未实现收费，发生交易17 次，建议企业与此网站开展深度合作，获取可观的经济效益。

由此发现，管理会计人员的工作，实现了将财务报表与其他部门相结合，以此获取具有管理思想的信息，为企业日后发展提供有力支撑，有助于企业良好发展。为此，企业应加大力度建设管理会计人员，促进企业经营活动处于良好运行状态，发展企业拥有可行度较高的管理模式，以推动企业获取经济效益。

（二）搭建管理会计应用系统

1.建设管理会计系统

在搭建系统初期，应明确管理会计的核心功能，分别体现在企业发展预测、企业成本控制、企业决策指导、企业经营活动评价。企业发展能力的推断，建立在财务数据分析的基础上，分析同期财务数据的发展趋势，以预测企业未来的发展能力。例如，某餐饮企业单日营销额为2 万人民币，同期去年数据为3.5 万人民币，虽然2 万营销额较为可观，但是相比去年有式微的发展趋势，为此应调整自身的管理方案，如若加以科学调整，极易造成继续下降的可能性。企业应借助管理会计的数据分析，对经营活动、管理模式实现适时调整，促进企业获取良好的运行能力。良好的管理会计系统，有助于推动财务会计顺利转型[3]。

2.完善管理会计系统的功能

在案例1 中发现，财务报表在与不同部门信息交叉期间，可实现管理会计的数据分析。为此，加强管理会计系统建设，实现与各部门系统相关联，提升管理会计系统的信息获取能力，为管理会计工作的发展提供助力，发挥管理会计职能。与此同时，提升财务人员与管理人员双方的信息技术应用能力，促进在管理会计系统顺利获取所需信息，提升工作效能，促进财务会计转型成功[4]。

此外，企业应招收信息技术人才，为企业管理会计工作提供科学技术支持，防止网线、数据传输、系统运行等计算机问题，影响管理会计工作的实施，实现为管理会计提供良好的工作环境，促进其顺利开展工作，推动财务会计工作的有序转型。

（三）加强管理会计数据安全技术建设

管理会计的数据分析，关乎着企业未来发展，具有高度的应用价值，有助于企业优化内部经营结构，调整管理方案，减少风险性投资，提升企业的经营能力。为此，企业应加强信息化建设，促进企业内部的信息化系统处于良好的运行状态，并且引进具有适用性的数据安全技术，比如防火墙，以提升企业内部管理会计数据信息的安全系数，减少管理会计数据被恶意篡改、泄露等不良事件的发生[5]。

在安全技术搭建同时，系统应实现权限分化，防止任意管理会计人员单独获取具有重要价值的数据信息。在管理会计获取信息时，应实现管理会计人员操作，管理人员授权的方式，以实现对两个角色的约束，有效减少内部员工窃取企业重要数据的事件发生，增强企业管理会计数据信息的保护能力，促进财务会计在良好的管理会计运行环境下实现转型，为财务会计转型提供良好平台，促进企业获取安全稳定管理会计工作流程[6]。

■ 结论

综上所述，在人工智能的背景下，企业财务工作转型成为必然趋势，以全面发挥管理会计为企业带来的多重助益。为此企业应定期为财务人员提供管理课程，逐渐培养其管理思想，促进其获取财务报表时，有效获取内在的管理信息，发挥管理会计职能，促进财务向管理会计的深度转型；提升管理会计系统的安全技术，保障企业数据的安全性，减少同业竞争的不利因素，提升企业的运行能力。