摘要：近年来，在我国社会经济稳定发展的推动下，设计企业获得了良好的发展，企业规模逐渐增大，业务范围也不断扩大，如何实现设计企业工程总承包的利益最大化成为了企业重点工作内容之一。基于此，本文以设计企业的造价管控角度入手，对设计企业如何实现工程总承包的利益最大化进行了深入分析与研究，希望可以为设计企业提供必要的帮助。

关键词：设计企业;工程总承包;现状;问题;方式

1  设计企业工程总承包造价管控现状

设计企业的工程总承包涉及到项目设计、勘探、设备选购、材料采购、招投标、施工等多个阶段，需要全程参与到工程项目的全生命周期中。所以，设计企業的工程总承包项目普遍具备周期长、业务规模大以及造价高等特征，需要严格执行企业造价管控制度，从而做好工程总承包造价管控工作，节约工程资源，降低工程造价，提高企业最终经济效益，实现利益最大化[1]。目前，我国设计企业在进行工程总承包项目时，通常会将造价管控渗透到整个工程项目中，并且实施阶段性的造价管控，即将工程总承包项目划分为几个模块，实施细节管理，以此提高造价管控实效性以及科学性。但是，在具体管控中，仍然存在诸如招投标报价不合理、材料购买数量与实际用量不符、质量不达标以及设计方案经济性不足等问题，严重制约了设计企业工程总承包业务的有序发展，导致设计企业难以实现利益最大化。

2  设计企业工程总承包造价管控面临的问题

设计企业工程总承包造价管控是实现利益最大化的有效手段之一，但是在具体实施工作的过程中，设计企业工程总承包会遇到很多风险问题，给造价管控带去一定的困难。例如总承包合同风险、设计风险、采购风险等，都会无形中加大设计企业工程总承包投入成本，使得造价管控失去了该有的作用，无法起到良好的造价管理作用，进而导致设计企业无法获得利益最大化。所以，在进行造价管控的过程中，相关的造价管控人员需要认清设计企业工程总承包的业务特点以及造价管控难点，将造价管控以及风险管理工作有机结合起来，及时发现可能影响到工程项目造价管控的各种因素，及时作出处置，落实风险预防措施，进而提高工程项目造价管控科学性以及有效性，保证设计企业工程总承包项目的造价管控工作顺利开展。

3  设计企业实现工程总承包利益最大化的有效方式

3.1  加强工程项目勘察，提高工程报价合理性

设计企业实现工程总承包利益最大化的有效方式有很多，单一的方式很难发挥出该有的效果，需要联合起来共同作用才能提高整体的经济效益。其中，在工程总承包项目的招投标阶段，设计企业必须要加强对工程项目的勘察，以及提高工程报价的合理性，提高中标概率，同时保证企业自身的利润空间。如果报价过高，虽然中标后可以获得丰厚的利润，但是中标的概率大大降低，很可能早早“出局”，浪费了大量的准备时间[2]。而如果报价很低，虽然中标的可能性很高，但是企业的利润空间被严重压缩，无法获得预期的利润，甚至会出现一定的亏损。所以，这就要求设计企业的造价管控人员立足于工程总承包项目实际，给出合理的竞标价格，既要保证中标率，又要保证企业一定的利润空间。需要全方位了解工程项目自身以及周边市场情况、业主以及直接竞争对手的实际情况，并且做好项目经济成本控制，将成本控制在计划和工程预算范围内，进而全面的统筹管理。

3.2  全面考虑工程特点，优化工程设计方案

设计企业工程总承包业务的开展一般需要经过调查、分析以及比较三个控制阶段，需要对工程总承包项目进行实地调查去反馈真实的项目结果，并通过分析工程设计方案，将实地调查结果与工程设计方案进行比较，进而优化工程设计方案，使得工程设计方案更加合理、经济性更高，以此提高业主或者投资方对设计方案的认可度与满意度。因此，设计企业工程总承包业务的顺利开展需要设计人员具备一定的优化设计意识，需要在设计过程中融入造价管控理念，考虑到设计的经济性以及科学性，从而使得工程造价管控工作高效发展与落实，实现设计企业工程总承包利益最大化。

3.3  准确计算和预估工程量，明确材料采购数量

设计企业工程总承包项目规模较大，使用的材料种类繁多，数量基数大，都会给造价管控造成一定的干扰，因此需要结合工程总承包实际情况，准确计算和预估工程量，明确材料采购数量，进而制定经济、合理的材料采购计划，做好材料采购准备工作，节约材料，减少浪费，加强材料质量验收与管理，进而为工程总承包项目的实施与发展奠定良好的基础。因为设计企业工程总承包项目的运行周期很长，材料成本的控制需要贯穿于整个项目的生命周期，需要从工程总承包项目的设计阶段开始，同步完成，这样一来就可以在满足工程设计基本需求的同时，有计划的采购和选择施工材料，做好材料管理，保证材料数量、质量、储备量满足施工生产实际需求，避免因为材料不足或者质量问题而造成停工，增加时间成本。所以，设计企业需要针对工程总承包项目的实际情况科学制定材料采购以及生产计划，优化标准配置，缩短材料生产周期等，严格控制好材料生产阶段的造价管控，保证工程总承包项目顺利实施，实现利润最大化。

3.4  加强工程造价管控，优化造价管控流程与模式

工程造价管控在工程总承包项目施工阶段的应用，需要优化造价管控流程与模式，以此才能发挥出工程造价管控的实际功效，提高工程总承包项目的施工效率与质量。一方面，设计企业需要针对工程总承包项目的实际情况优化施工组织设计，并减少工程变更，避免施工混乱问题发生，因为工程频繁变更而拖慢施工进程，延长工程施工周期，给设计企业造成经济负担，并且需要赔付一定数额的违约金[3]。另一方面，设计企业在进行工程总承包项目施工的过程中，要加强人员、材料、设备等方面的管理，严格按照既定的管理方案实施工作，保证各个施工工序有序进行，协同配合，保证施工效率与质量。同时需要针对工程项目总承包合同进行全面跟踪和处理，按照合同规定有序施工，杜绝一切偷工减料、不按照工艺技术作业的行为发生，避免因为人为因素或者管理因素而影响到工程施工质量，出现工程验收不合格现象，需要进行大面积的返工或者维修，增加施工成本，不利于工程项目的造价管控。

4  结语

综上所述，设计企业工程总承包利益最大化的实现离不开造价管控工作的高效实施与落实，需要相关的工程造价管控人员立足于工程总承包项目实际，结合以往的造价管控经验，制定科学、有效、适用的造价管控方案，在工程总承包的招投标、设计、施工等阶段渗透造价管控内容，提高造价管控实效性，进而确保工程总承包项目顺利实施，实现利益最大化。

参考文献：

[1]郝力.浅析企业利益最大化之下的财务管理[J].商情，2019，（001）：25.

[2]徐伟伟.新经济形势下如何保障企业利益最大化[J].科技经济导刊，2018， 26（32）：224.

[3]周芒.设计企业工程总承包中的造价管理探讨[J].工程经济，2018，28（12）：8-10.

作者简介：陈秋生（1971.7-），男，汉，湖南益阳人，高级工程师，本科，研究方向：工程项目管理