杨震

摘要：近年来，国内的建筑行业获得了飞速的发展，给相关企业创造了很高的经济效益，但同时也给企业带来了越来越激烈的挑战。而且，如果建筑工程管理工作得不到有效的保障，就会使得最终的工程质量受到影响。因此，本文对影响建筑工程管理的因素进行了分析，进而提出了相应的优化策略，以期为大家以后的工作起到一定的借鉴和参考作用。

关键词：建筑工程管理;影响因素;管理策略

1  引言

建筑建设具有巨大的工程量，并且其建设周期较长，因而唯有做好建筑工程管理，才能有效避免各方面因素对施工进程产生的影响。由于经济在不断波动，建筑工程的造价也会随之波动，因而要对各种影响因素进行科学的分析评价，并制定相应的应对策略，对建筑工程进行合理管理，从而降低外界因素对建筑工处程的影响，提高建筑行业的经济效益，最终促进建筑企业的可持续性发展。工程质量是很多建筑企业在发展过程中都会出现的通病，其影响因素是多种多样的，因而要想从根本上提高建筑的质量水平，就需要充分地了解问题的根源所在，从而有针对性地解决。

2  影响建筑工程管理的有关因素

建筑业在管理工作中常常受到很多因素的影响，一般情况下，影响建筑工程管理的因素有如下几种：

2.1  人为因素产生的影响

人在建筑施工过程中具有很强的柔性，人为因素在建筑工程管理中发挥着决定性的作用，人为因素直接作用于建筑施工中的每个环节。例如建筑工程管理人员在施工管理上发挥着领导核心的作用，其要根据施工中的各类事项做出合理的决策，因而他们的经验判断和理论依据都会在不同程度上影响工程项目的建设方向;其次是施工技术人员，由于其在施工过程中更多发挥的是技术上的指导，但其也要对实际情况进行考察研究，从而更好地将工程中的技术含量渗透到每个工程管理的细节中，从而对建筑的质量造成直接的影响;再者则是工程施工人员，即使他们更多是听从管理人员和技术人员的工作部署进行作业，但是其对管理指令执行的效果，也会对工程管理产生影响。

2.2  施工材料及设备质量方面影响因素

施工材料及设备质量是提升建筑工程整体质量的关键，在施工过程中选用符合施工标准的建筑材料，不仅能保证建筑的整体质量，同时也能缩短工短工程的施工周期，提高资源的利用效率，从而全面提升建筑工程的管理水平和建筑行业的经济效益。很多企业为了尽可能地降低建设成本而选用不达标准的施工材料，这不仅给建筑工程带来了极大的安全隐患，同时也在很大程度上影响企业的可持续性发展。劣质的施工材料，常见的施工危害主要体现在钢材断裂、墙体爆裂等问题上，最终对建筑的稳固性造成影响。

2.3  工程设计及施工工艺影响

工程设计是建筑工程施工的首要步骤，唯有在工程设计中全面地考虑到建筑施工中的各个问题，才能有针对性地做好应急措施，加快建筑施工进程。而施工工艺指的是施工中的技术合理性以及工艺的技巧性，其都会对建筑工程管理产生影响，由于不同的建筑样式对施工工艺的要求都有所不同，因而做好施工工艺设计能够给工程施工和工程管理带来更好的便利性。同时，施工工艺流程是工作人员在施工过程中必须执行的条例，唯有按步骤落实好工程设计中的每一个要领，从根本上提高建筑工程项目的质量，并缩短施工周期。工程设计及施工工艺是每个建筑建设的重要基础，其科学性也会直接对工程质量产生深远的影响，因而在建筑之前做好工艺设计和施工工艺部署是建设工程的重点内容。

2.4  环境安全因素

建筑施工过程中会产生很多不确定因素，其中环境因素的是影响最大的。施工现场的天气不利工作、施工粉尘影响周围环境等等不可控的问题有很多，极易引起工程和周边生活纠纷，从而给相关企业带来声誉差评。这些环境安全因素的出现使工期延长，导致工程造价增加。因此，在施工管理中要加强环境管理，最大限度的减少环境污染，减少工程纠纷。

3  建筑工程管理的管理策略

3.1  提高人员素质

建筑工程管理中，管理人员专业能力、综合素质的高低，在很大程度上影响着建筑工程管理工作的效果。基于这样的原因，必须采取有效的措施，提高管理人员的综合素质。管理人员应不断加强学习、积极参与各项培训活动，实现自身专业水平的不断提高。同时，也要及时了解建筑工程管理的最新理念、方式、方法，动态学习建筑工程管理的相关业务知识，同时，也要与施工人员、设计人员、技术人员等保持良好的联系，以便于广泛听取意见，不断对建筑工程管理工作进行优化与创新。

3.2   健全责任制度

为实现建筑工程管理水平的提高，应当建立科学的、详细的、具有可操作性的责任制度，为建筑工程管理工作的顺利实施提供有效的机制支持。具体来说便是对建筑工程全过程中的的管理职责进行细致的划分，对管理行为进行规范，从而为建筑工程管理的有效开展提供指导与参考，预防互相推诿责任现象的出现，保障建筑工程的顺利建设。

3.3  做好材料管理

施工材料质量的优劣，直接影响着建筑工程的整体建设质量。基于这样的原因，建筑工程管理中，应对材料的采购环节、运输环节、保存环节等进行高度重视。施工单位应充分考虑建筑工程具体情况以及施工过程中的实际要求，合理选择施工材料，尽量选择质优价廉的材料。同时，也要加强对施工材料的质量检查，严把质量关，从源头上为确保建筑工程的建设质量奠定良好的基础。同时，加强对施工材料运输环节、保存环节的管理，材料发放的时候，坚持先入先发的原则，同时，实际使用前，对材料的规格、质量进行抽检，确保材料符合施工要求。

3.4  做好设备管理

设备管理也是建筑工程管理中的重要组成部分之一。建筑工程管理过程中，应对需要用到的各种施工设备进行妥善管理，安排专门人员负责对施工设备进行管理，具体工作内容是对施工设备进行定期保养、维护以及维修，从而使施工设备可以始终处于正常运行状态，以便于建筑工程施工的顺利进行。

3.5  应用先进技术

为实现建筑工程管理水平的提高，应加大对新技术的应用，如BIM技术。近年来，建筑工程出现了巨大的变化，具体体现在体量不断增大、建筑结构日益复杂化、专业划分日趋精细化，给建筑工程管理提出更高的要求。BIM，即建筑信息模型，其具有数据结构化、三维可视化、工作协同化等诸多优势特征。建筑工程管理中，可以借助BIM技术构建信息平台，将建筑工程的相关信息归类到BIM信息平台上，从而能够对施工情况进行实时动态监控，掌握实际施工进度，从而可以及时发现施工中的问题并迅速解决。同时，还可以借助BIM技术进行碰撞检查碰撞检查是在BIM模型的基础上，采取直观可视化的方法，找出设计、施工过程中可能存在的各类漏、碰、差、错问题，对于提高工程建设质量，有着重要的意义。

4  结语

综上所述，建筑工程管理主要受到环境因素、人为因素、材料因素以及设备因素的影响。可以从提高人员素质、健全责任制度、做好材料管理、做好设备管理以及应用先进技术等方面入手，提高建筑工程管理水平，为促进建筑工程建设质量的提高奠定良好基础。

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