强忠财

摘要：在现代建筑工程建设中，工程管理属于十分重要的内容及任务，而工程管理的关键就是工程质量控制，因而建筑工程管理人员需要科学合理地进行工程质量控制，从而使建筑工程质量得到保证，基于此本文对优化建筑施工管理必要性，建筑施工管理中存在的问题以及提高建筑工程质量对策，展开了重点分析，希望能为同行提供相关参考。

关键词：工程管理;施工;质量控制;对策

1  导言

施工质量意味着工程项目的生命。然而，我国现阶段依然有部分建筑工程企业，凭借着一味粗放式的管理理念和办法，在施工前准备、施工人员、施工材料及具体施工环节依然存在诸多不足之处，亟待引起建筑企业的重视与关注。

2  工程质量管理的影响因素及重要意义

施工管理作为建筑施工过程中的重要环节之一，不仅能提高工程质量，还能规划工程工期，降低工程成本。建筑施工管理人员依据相关规定与标准，对施工现场的工作人员设备材料等进行监督与管理。合理有效的建筑施工管理措施，能够帮助管理人员发现工程中存在的安全隐患和质量漏洞，并制定相关措施，将工程损失降到最低。优化建筑工程管理力度与方式，缓和市场中存在的不良竞争问题，提高建筑工程施工质量，确保建筑工程行业的健康稳定发展。

3  建筑工程质量管理存在的问题

3.1  建筑工程管理中工程质量控制理念比较落后

就目前建筑工程管理的实施情况而言，对于工程质量控制，其理念依旧比较落后，这对工程质量控制会产生直接影响。当前，很多建筑工程企业及其管理人员，在实际管理工作中，因经济利益因素，往往会尽可能的减少成本、缩短工期，而对于工程质量控制缺乏重视，往往选择一些不合格材料进行工程建设，对于工程中出现的一些问题也未及时发现，直接影响工程的质量，也无法使工程质量控制得到满意的效果，更不符合建筑工程管理及工程建设的要求及需求。

3.2  施工材料質量问题

施工材料的成本在整个建筑项目成本中占比高达六成。而建筑项目开展期间，由于工程材料的采购、检测、使用及管理方面的不到位，建筑企业的施工质量也无法得到保障。由于采购材料期间，采购人员对市场信息调查不全面，在材料规格、价格水平及质量方面检查不严，致使购入的施工材料没有正规的出厂说明，规格不符、质量低劣。大量劣质施工材料进入施工场地，导致建筑结构施工不牢靠、不安全，增加了施工过程中安全事故的发生，也为建筑施工质量方面的问题埋下隐患。

3.3  施工人员素质低下

时代与社会的不断发展，推动了各种知识与技能的变化。当前建筑市场存在的现象是，拥有丰富经验的建筑施工管理人员缺少对信息技术的了解。众所周知，信息技术与互联网技术能够大大提高工作效率，若建筑施工管理人员缺乏相关知识，容易在施工过程中产生失误或纰漏，影响工程的正常运行。另一种现象则是，应届大学毕业生拥有丰富的信息知识，却没有相应的建筑施工管理经验，同样也会出现管理效率低，错误频发的现象。

3.4  建筑施工质量管理存在漏洞

由于部分施工队伍并未按照规定施工流程与工程质量标准施工，导致工程质量得不到保证。除上面两种原因之外，还有一种原因阻碍施工质量的提高，就是建筑工程施工管理人员缺乏对施工质量的重视，在如今利益至上的时代，大部分管理人员都将重点放在了工程建设自身利益中。

4  加强建筑工程质量管理的策略

4.1  转变建筑工程管理理念

在现代建筑工程管理工作的开展中，为能够使工程质量控制取得满意的效果，首先需要改变工程管理理念，对于工程质量控制应当加强重视。作为建筑工程管理部门，应当改变以往过于追求工程利益的理念，注重工程质量控制，对于工程建设中所需要材料的质量以及工期等需要进行合理的控制，这样才能够使整体质量得到保证，在工程质量控制方面加强资金投入力度，从而确保工程质量控制具有资金保障，使工程质量控制得到满意效果，进而使建筑工程整体质量得以提升，实现建筑工程管理的更有效落实。

4.2  严格把控材料质量

在材料方面，施工现场管理人员应安排专门的采购人员多方调研和参考货源信息，选择信得过的供货商进行采购，并在材料入场前，对其规格、质量、出厂说明等信息进行严格抽检，确保品质过关，以免对施工质量带来不利影响。在材料的现场使用与存放方面，施工管理人员应为材料的消耗建立专门的成本控制标准，避免造成材料的浪费，达到成本节约的目的。且严禁在施工要地堆放施工材料，对于钢筋、模板、木方子等材料，应根据天气变化情况，适当为其提供遮盖防护措施，避免钢筋锈蚀模板膨胀，以防止对工程施工进度产生不利影响。

4.3  建立完善的建筑施工管理机制，强调责任管理

建筑工程施工管理人员可以根据现场的实际情况与当前的市场环境，设定健全的现场管理制度。建立了完善的管理制度后，就必须制定工程管理责任。建筑工程涉及范围大、施工周期长、专业难度高，一个管理人员无法掌控全部施工细节，因此必须将管理责任细化，精确到个人。例如工程中的水电管理，首先设立一个水电技术总管理人，然后根据建筑工程楼号或单元下设具体的水电管理人员，若某一单元的水电出现问题，就能够立即找到相关负责人。除了细化责任建筑工程施工管理人员，还要加强制度落实，严格监督各单位的制度落实情况并设定反馈机制。反馈机制能够让管理人员直观了解到各级负责人对下发指令的执行程度，有效提高了管理力度和管理效率。

4.4  加强施工现场管理

施工现场的质量管控对于整体建筑质量而言极为关键。当前，不少建筑企业已经引入了全程跟踪式的施工现场管理模式，有效避免了质量隐患与安全事故的发生。在现场施工中，管理人员应根据施工实际，设立完善的安全施工管理体系，落实安全生产责任制度，将安全施工、质量控制的责任细化到每位现场施工人员身上，并将其纳入个人工作考核指标中，配合相关的激励、奖惩机制督促施工人员严格按照施工安全、规范相关规定进行施工作业。此外，施工企业还应结合工程规模及安全管理特征，建立现场安全预警机制，一旦发现不安全的施工因素，应及时排查和解决，将安全事故发生率、质量隐患发生率降到最小，确保施工质量管理目标的实现。

4.5  提升建筑工程管理人员素质

作为建筑工程管理部门，应当注意对工程管理人员实施培训，使管理人员掌握建筑工程建设的相关专业知识及工程控制的有效方法，实现其专业能力及素质的有效提升，确保其能够更好投入到工程质量控制中，使工程质量控制的实施具有理想的人才支持与基础。同时，还需要对管理人员进行职业素养的培训，使其具备较强的责任意识，注重工程质量的控制，并且在这一方面投入充足精力，使工程质量控制得到满意效果。

4.6  建立质量验收制度，提高质量把控能力

质量验收是保障建筑工程整体质量的一道关键关卡，管理人员在验收过程中应掌握以下几点要求：首先，严格按照流程开展验收工作，工程的每一环节、每一步骤都要仔细验收，并且要逐步进行，绝不能跳着开展验收工作。其次，建设工程单位也要进行质检工作，建设工程单位将工程所有步骤与细节全部检查完成后，才能够申请报验。最后，监管单位要进行抽样检查。这一环节绝不能流于形式，提高监管单位对抽样检查的重视程度。如果在检查过程中发现质量问题，应立即停止所有工作;如果验收合格，指令下来后才可进行下一步工作。

5  结语

综上所述，在现代建筑工程管理中，为能够使整体工程管理得到满意的效果，需要对各个方面的管理加强注意，而工程质量控制就是比较关键的一个方面。作为建筑工程管理人员，对于工程质量控制中遇到的问题及不足需要充分把握，并且需要在各个环节都要加强工程质量控制，从而使工程质量控制得到满意的效果，使整个工程建设质量具有有力保障。

参考文献：

[1]蔡彦彬.浅谈如何做好建筑工程管理及施工质量控制工作[J].建材与装饰，2018（48）：186.

[2]张振伟.论述优化建筑施工管理以提高建筑工程质量[J].建筑工程技术与设计，2020（1）：1835.