陆张乐

摘要：本文对影响装配式建筑项目管理的主要因素进行了探讨和研究，阐述了有效的预防和控制措施，以期确保项目管理的有效性，促进装配式建筑施工保质保量地进行，努力将工期延误和质量安全事故发生的概率降到最低，提高工程的整体效益。

关键词：装配式建筑; 工程管理; 影响因素; 对策;

1  裝配式建筑工程优势

1.1  装配式建筑工程可以极大地提高生产效率，改变传统建筑工程的低效，因为在生产装配式建筑时，相关的装配工作已经完成，施工现场只需要相应的安装工作，从而达到减少模板和脚手架的使用，在一定程度上可以降低施工工艺和成本，提高施工进度和效率。

1.2  装配式建筑工程可以减少环境污染，节约能源，这在传统建筑工程中是不可避免的。在装配式建筑工程的施工中，可以节约水资源和土地资源，所用的钢模板也可以回收利用。另外，它可以降低施工现场的噪声，因为它可以降低施工现场的噪声。

1.3  与传统施工相比，预制施工可以大大缩短施工周期。主要原因是上述工厂装配问题，工厂加工零件，现场组装。因此，在施工现场，可以避免一些模板的安装和钢筋的绑扎工作，对缩短工期起到很大的作用。

2  浅析装配式建筑工程管理的影响因素

2.1  人员因素

装配式建筑的施工与其他项目相同。装配式建筑的施工和生产是一次性的，不可能采用类似工厂的方法批量生产。不同单元的施工可采用流水施工。同一个单元往往连接着不同的过程。不同工种的工人根据工程的实际进度陆续进入施工现场，此工序完成后将撤离，因此不同工种之间人员的流动性比较大。目前国内施工单位采用的施工管理模式是，除项目负责人为企业固定人员外，所有施工人员均为劳务分包单位的工人。为有效控制企业成本，劳务分包单位在承揽工程时聘用临时工，无工程时辞退工人。因此，它属于临时性组织性质。因此，即使是同样的劳动力，其内部施工人员的流动性也很大。施工人员不断熟悉新环境，不断变换工作岗位，无法形成固定的高水平技能素养，不仅增加了施工管理的难度，而且使相关施工人员的培训断断续续，效果不理想，这使得工程的正常工艺水平难以保证，安全风险也随之增大。

2.2  设计管理的影响

在装配式建筑的设计中，设计人员要保证设计的科学性和合理性，建立一套完整的建筑设计标准，并严格执行，以免给后期工程的实施带来隐患。如果在装配式建筑工程设计阶段，忽视设计环节的管理，也会导致施工图与技术交底的矛盾，影响整个装配式建筑的顺利施工。

2.3  机械设备因素

装配式建筑工程施工过程中使用的相关设备具有数量大、规格大的特点。装配式多层物流园区不仅采用塔吊、施工电梯等大型施工机械，还采用门式起重机、大型履带式起重机、汽车吊等起重设备。此外，还有一些小型电动工具。因此，必须使设备保持良好的状态，及时维修比较困难。而且，由于工程建设周期相对较长，而且很多地区冬季多伴有大雪和一些地方连续降雨，相关设备往往处于恶劣环境中。如果不及时维护保养，可能会造成事故。

设备运行的风险因素可归纳为：1）操作人员素质不高造成的风险，如人员技术水平不到位，操作经验不足;2）操作人员专业素质不高，未取得岗位资格证书;3）操作人员素质不高机械设备操作规程、规程不健全;2）机械设备操作规程不健全;④施工组织设计专项施工方案不合理、审批不完善，施工设备配置不合理，施工机械设备配置不合理施工现场指挥人员对施工工序的衔接不合理。这些因素可能造成的后果是：设备带病工作，不合格工人违章操作，工作效率低，安全风险大，设备不能发挥其正常效率，整体生产成本较高。对操作人员来说，如果没有经过良好的技术培训或无证上岗，操作不规范，不仅可能造成自身伤害，还会给企业造成不可估量的损失。

3  装配式建筑工程管理的优化对策

3.1  持续优化管理思想

对先进的管理思想会产生很大的影响。先进的管理理念将推动装配式建筑管理的创新，提高管理工作的效率和质量，发挥项目管理的作用。反之亦然。施工单位要充分认识开展项目管理工作的重要意义，明确装配式建筑施工中常见的问题，根据以往的施工管理经验和工程实际情况，制定科学完善的管理方案，为了加强各单位、各部门的协调，打破信息壁垒，使工程信息实时传递和共享，预制施工项目管理决策将更加科学可行。施工单位还应优化管理组织结构，配备足够的管理人员，以保证管理工作的有效实施。预制构件工程的发展可以得到各方的积极支持与配合，施工期所遭遇的风险损失将被扼杀在萌芽状态。

3.2  材料及机械准备

从施工材料准备的角度看，预制结构现场使用的材料不同于现浇结构，如采用高强度灌浆材料、高强钢绞线、镀锌钢承重板、钢筋承重板、预制PC墙板和楼板等。，设备包括重型塔吊和重型吊车，进场材料更加多样化，控制难度更大。首先必须选择合格的优质供应商，这是材料的第一步保证。总承包单位内部采购单位采购完施工材料后，由运输单位运至施工现场。此时，总承包方有关负责人应对随材料进场的实物和质量证明材料进行检查，检查所有检验信息、批次和质量证明书必须一致，并将数据存档。经核实无问题的，报监理人复验。如有必要，见证取样和平行试验。在项目实体中使用之前，所有的测试都是合格的。由于装配式结构构件吊装重量较大，必须要求监理单位对吊装设备到达现场后的安全性进行检查，重点检查其规格、吨位、检验证书及有效期、车辆铭牌是否一致，是否符合要求对施工方案进行验收和上报。

3.3  健全当下的建筑工程管理体系

目前，我国建筑工程管理体制尚不完善，不适应现行装配式建筑模式的运作。因此，为了更好地实现预制构件工程，应从健全制度入手。首先，积极学习国外先进的施工管理制度，借鉴国外的管理模式，然后结合自身实际工作状态和工作习惯，确立建设项目管理的蓝图。结合我国建筑工程的实际情况，再进行合理的改进和完善，制定出一套适合国家建设项目发展的管理体系。其次，优化系列部门的管理设置，确保各工程部门各司其职，秉持负责任的态度。最后，要落实用人制度，充分挖掘人才，完善监管体系。

3.4  提高专业人员素质

随着经济和文化的不断进步，装配式建筑工程将在未来的建筑业中发挥越来越重要的作用。但目前从事装配式建筑工程的专业人才较少，人才相对短缺。人才培养与企业用工需求存在较大差距。专业人才的短缺不利于装配式建筑业的长远发展。因此，要加强装配式建筑人才培养，加强师资投入，与地方高校密切合作，建立专业人才培养基地，力争在较短时间内将大批人才输送到实际工作中去，为预制构件行业的发展提供了大量的人才储备，满足了市场和当今社会经济发展的要求。

同时，相关企业要改变传统的管理模式，重视施工管理在施工管理过程中的重要性。过去，工程竣工后，工程质量往往得不到保证。尤其是对于装配式建筑，仅仅依靠某个部门是不可能保证工程质量的。必须有专业工程管理部门作为后盾，要求各部门密切配合，注重专业人才培养，创新管理方法，不断积累工作经验，逐步完善工作制度。

4  结语

经济的发展带动了我国建筑业的发展，建筑业越来越受到重视，建筑业也在不断改革创新的步伐中。对于装配式建筑工程，它在许多方面都优于传统的建筑工程，但在实际施工过程中还存在一些问题。相关人员要加强装配式建筑工程管理，不断更新管理理念，在技术等方面与国际接轨，促进我国建筑业的可持续发展。

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