熊庆维

摘要：近年来，伴随随我国城市建设步伐的推进，极大的促进了建筑行业的发展，同时也加剧了企业之间的竞争激烈性，然而归根结底企业竞争还是在于经济实力的竞争，因此，加强企业经济管理工作显得十分重要。基于此，本文主要对现阶段工程经济管理的影响因素及优化策略进行探讨分析。

关键词：建筑工程;经济管理;影响因素;现状;策略

1  建筑企业经济管理的意义

在建筑企业发展过程中，经济管理是一种重要内容，也是推动企业发展的重要手段，其实施的宗旨是为了做好建筑企业的财务和成本预算工作，以利用最低廉的成本来实现计划之内的经济效益的最大化。尤其在当前互联网+的新形式下，企业经济业务的开展逐渐由线下转为线上，这对于建筑企业的经济管理也就提出了更高的要求。通常，建筑工程经济管理内容主要包括：财务、经营、筹资、资本等预算，以及技术经济管理、施工过程管理、项目管理、质量管理、预算决策、经营管理等要点，由此可见，建筑工程经济管理涉及内容较多，其管理相对较为困难。所以，在实践过程中实施经济管理，确保资金的合理有效利用，积极提升企业资源利用效率，同时，加强企业资源的优化配置，可以降低企业的生产经营成本，为实现企业的利益最大化做准备，使得各部门之间能够协同合作，推动企业的健康发展。

2  建筑工程经济管理影响因素

2.1  人员因素

建设工程经济管理是一项系统的工作，由专业经济管理人员专门从事经济管理工作，主要涉及与建设工程有关的监理方、施工方、施工方等。在经济管理中，施工人员对其影响很大，因为建筑工程经济管理专业很强，所以管理中不仅技术人员要有良好业务水平和知识能力，还需要合理体现人员的作用，才能有效地完成项目经济管理工作。

2.2  材料配备

建设经济管理在很大程度能从物资配置上得以体现。因此，材料是影响建筑经济管理质量的重要因素。在建筑经济管理中，加强对应用性能好的建筑结构和材料的安全性监测，并按有关要求做好见证取样，以合理控制建筑材料，完善建筑材料的过程机制物资管理，确保物资采购的整体质量，形成合理的采购控制体系。

2.3  技术因素

在建筑施工中，施工技术是工程的核心，不仅要保证工程的整体质量，还要满足环保、优质、高效、低成本的要求。只有不断改进建筑施工工艺，才能提高整个工程的施工质量。现有的经济管理人员很难掌握工程的整体进度，不能保证建设工程经济的顺利运行。因此，必须加强施工技术的不断创新，真正提高建设项目的施工质量，同时，使整个建设项目的经济效益最大化。

2.4  设备因素

在建筑施工中，为了提高建设项目的经济管理效率，需大量机械设备，以提高工程的整体效率，确保施工中不发生故障，从而降低人工成本的支出，达到节约成本、提高质量的目的，避免对施工企业造成严重的经济影响。因此，为有效提高机械设备的运行效率，有必要对机械设备的维护保养进行全面的监督，以保证施工的顺利进行。

3  现阶段建筑工程经济管理中存在的问题

3.1  经济管理体制的不健全

目前，我国建设项目经济管理还处于初级阶段，各方面的管理体制还不完善，缺乏完整性。同时，由于目前尚处于起步阶段，学习知识的人才不多，大多数管理技术人员还没有意识到经济技术的发展能给企业带来多大的便利，导致大多数企业在实际经营过程中没有实施经济管理，影响了企业的资金控制。

3.2  缺乏对经济管理工作的重视

目前，施工企业的领导和管理者对建设项目的经济管理重视不够。主观上重视质量、进度、管理，没有形成成本控制意识。他们主要关注工程质量，认为只要按时完成任务，就什么都没有。由于工程资金由上级根据工程预算直接拨付，在施工过程中存在超支、节约建设资金的现象，与职工没有形成直接的利益关系，影响了施工质量。

3.3  全过程管理意识较差

在建筑工程经济管理的实践中，不管是建设单位还是设计单位，都存在着全过程管理意识不高的问题。建设单位、设计单位以及施工单位之间的沟通交流比较匮乏，导致其所设定的造价管理目标缺乏一定的统一性，这会给其后期所开展的工程建设工作造成困扰，资金短缺的问题会比较严重。

4  应对建筑工程经济管理问题的措施

4.1  完善工程经济管理体系

在建筑业中，建设工程经济体制的建立是非常重要的，正所谓“无规矩不成方圆”，建立完善的组织和施工制度，并在过程中不断完善，只有这样才能从根本上加强建设项目的经济管理水平从根本上提高内部监督管理水平。此外，还要完善经济管理模式，重视施工过程中的经济管理工作，减少无关费用的支出。例如，工程施工方案必须合理，所涉及的材料和设备要合理使用，施工过程必须按照有关规范进行，以保证施工的合理性，降低施工成本，促进良性发展企业发展。

4.2  加强对经济管理的重视

加强建筑工程经济管理是当前建筑企业引起重视的重要内容，只有不断完善当前经济管理过程中存在的诸多弊端，才能保证经济管理活动的有序开展。因此，管理者一方面要树立基本的经济管理意识和成本控制理念，坚持以人为本的理念，为员工们提供更加优质的工作条件，通过加强预算控制来提高管理水平和施工能力，全面增强施工人员的经济管理意识，使工程造价能够准确地控制在合理的预算范围内。另一方面，企业制定合理的战略机制，管理人员必须从全局出发，统筹规划发展布局，要加强各部门之间的沟通与配合，避免出现顾此失彼的情况。 按照目标管理的具体规定进行监督，在实践中落实奖惩制度，确保经济管理工作与每一位员工的利益直接挂钩，从而提高他们对经济管理的重视程度。

4.3  重视工程核算，有效控制建设成本

在建设工程经济管理中，做好成本控制是非常重要的。加强成本控制，不仅可以促进经济管理工作，而且可以有效地提高施工质量。因此，首先要做好项目的预算工作，这也是成本控制的基础和前提。合理的成本预算管理可以有效地规避经济管理过程中的风险。为了保证项目成本预算的合理性和准确性，需要相关管理人员对项目有全面、深入的了解，并计算出项目建设各个阶段的成本，保证经济管理工作能够顺利开展，同时也能有效降低各阶段施工风险。

4.4  实施必要的监督管理

建设项目经济管理的质量与工程监理的水平有着直接的关系。在建设项目全面监理过程中，要注重核心环节的有效运行，形成以独立第三方监理为核心的工程监理管理机制。首先，要加强建设工程管理机制改革，完善建设工程经济管理工作程序，形成科学的建设工程经济审批机制。相关监管部门在审批项目时，要适应市场经济的需要，对原有的工作流程做出相应的改变，以便更好地为企业服务。其次，要根据实际需要对各部门进行有效监督，对实际工作中发现的问题进行纠正。根据国家有关法律法规，加强监理，确保工程质量符合要求。最后，明确监管人员的责任和义务，形成监管部门的奖惩机制。在全面提高监理质量的基础上，对工程造价进行控制，达到建设工程综合控制的目的。

5  结语

总之，建筑工程经济管理是建企业的生存之本，是工程质量的重要保障，也只有不断提高企业的经营效益，才能确保企业在激烈的市场竞争中求得生存和持续发展。因此，企业经济管理过程中，相關管理人员要充分重视建筑工程经济管理的意义，勇于创新经济管理理念，建立健全建筑工程经济管理机制，不断学习优秀的管理模式，及时发现企业经济管理中存在的问题，制定相应的应当策略，以达到提升建筑企业的竞争力，推动建筑企业健康发展的目的。

参考文献：

[1]杨仲明.建筑工程经济管理影响因素分析与应对策略[J].现代经济信息，2018（10）：369.

[2]李思霖.建筑工程经济管理影响因素以及策略分析[J].经济论坛，2018（02）：56.