摘要：受到国家经济发展的不断进步，各领域都得到了前所未有的发展，都出现一定的发展趋势，对于电力行业来说是我国各行业发展的基础，也是与人们的日常生活紧密联系在一起的，在人们的生活中占据着重要的位置。同时电力工程管理是对于电力行业正常运作的一种保障，但是由于电力工程管理本身具有一定的复杂性、特殊性、双重性，在进行管理的时候会出现一定的问题，这些问题若是不能及时进行解决的话，就不能让电力企业更好的发展，所以对于电力工程管理中存在的问题要进行分析，并采取一定的改进措施。

关键词：电力工程管理;问题;措施

引言

在电力工程的建设过程中，建设质量和成本控制将会对工程所产生的整体效益有一定影响，因此为了保证电力工程顺利开展，将工程效益有所保障，就必须将工程相关的管理工作做好，由此也是为了保障整体施工的质量。结合电力工程在使用过程中的常见问题进行分析，对问题有效的处理措施探讨刻不容缓。

1电力工程管理中存在的问题

1.1管理人员的专业水平

随着社会经济的快速发展，时代瞬息万变，一些关于电力工程管理方面的思想更新换代较快，电力工程管理方面对于管理人员的专业水平要求越来越高了，无论是从理论知识方面，还是思想认识方面。由于现在没有好的、专门的培训机构对管理人员进行系统上的、专业上的理论知识体系进行培训，导致管理人员对电力工程管理的理论知识了解不够，没有办法更好灵活的运用。再加上人们对于电力工程管理方面的思想认识不够到位，对于电力工程管理的理论认识方面还是停留在传统的旧思想上，没有根据社会实际发展的状况，来进行对电力工程管理进行合理的认识。对于以往，在电力工程管理方面的认识人们大多的印象就是会议上的决定和下发的文件，这样的认识很难将电力工程管理思想落实下去，并且也很难塑造一个重视电力工程管理思想的氛围，就不能很好的发挥电力工程管理对于电力企业的管理和控制作用。

1.2施工现场安全文明措施普遍不落实

由于我国经济的快速发展，电力行业也随之快速发展，但是我国关于电力工程管理并没有能够跟得上电力行业发展的脚步，对施工现场安全文明措施不够重视，在落实方面普遍不是很重视，没有跟随时代的发展而不断的改善，导致电力工程管理无法顺利进行，还会出现一些漏洞和一些问题，会造成施工现场文明方面的问题，这样对于电力工程的实施是一个极大的隐患，还不利于电力工程管理。

1.3电力工程管理人员专业素质仍待提高

电力工程管理工作是一项非常复杂的工作，需要大量的专业人员去帮助管理运营，因此提升电力工程的管理人员素质是提高目前电力工程管理工作效率的一条有效途径。但是目前的电力管理工作由于管理人员的专业素养不足等原因，导致电力工程管理的漏洞出现，电力工程运营质量大打折扣，用户电力使用体验变差，这都对电力工程管理造成了负面影响。因此，帮助培训电力工程管理人员的专业知识，加强其工作能力迫在眉睫。

1.4工程造价与工期及质量的矛盾

由于现在发展电力工程都追求高利润、高效率等等，为了减少电力工程的造价、电力工程的工期时间，忽略了电力工程的质量，导致电力工程在管理的时候会出现很多的问题，占用大量的人力、物力、财力，还会花费很多时间进行维修，不利于电力工程管理。

2对电力工程管理中存在的问题进行改进的措施分析

2.1加强进度管理工作

在进行电力工程的管理过程中，首先保证的就是施工进度，保证能够按时交工，这需要结合施工现场实际情况进行相关管理，针对施工条件和施工要求需要制定完善的工程进度计划表格，严格的按照进度计划表进行施工。通过對施工进度的管理，可以保证施工过程中管理和控制制度能够落实，对施工人员有一定的约束能力，可以对电力工程的施工过程按照相关的设计进行有所保障，在制定相关的工期计划表格的时候，需要考虑施工过程中可能发生的事故问题导致的停工，还有处理问题所用的时间等，保证工程在施工过程中具备一套可以迅速解决问题的处理措施，降低施工过程中的风险。在施工的过程中必须将管理制度落实，在此需要施工管理人员进行及时的监督工作，以此保证电力工程的建设施工能够被有效进行。必要时要对施工人员进行培训工作，确保施工人员能够意识到自身的责任，并根据相关的责任制度制定相关的奖惩制度，对施工的过程中质量和安全有所保障。

2.2加强安全管理

电力工程的建设过程中，存在很多电力相关安全隐患，这些隐患都会危及到施工人员的人身安全，因此，需要相关管理人员和施工人员对其进行高度的重视，保证施工中的安全有所保证。在施工之前，需要建设好一个安全的施工场地开展施工，在施工的过程中要做好相关安全管理监督工作，对施工人员进行必要管理和控制，保证施工人员能够听从管理人员的指挥进行施工，不会进行贸然施工作业，防止出现安全问题。对现场的施工人员需要进行必要的施工安全培训，确保施工安全，在施工过程中要做好相应的防护措施，对施工安全有所保障。

2.3加强成本管理

电力工程在建设过程中投资成本极大，对于施工的进度管理之后，还需要对工程的施工成本进行一定的计算和管理，保证在施工的过程中不会出现多余的支出以及施工过程中成本不会被浪费。对于施工过程中需要使用的费用要进行详细的分析和计算，做好相关的财务管理工作，保证电力工程的建设过程中能够对资金有效的进行管理。在施工的过程中，资金需要严格的进行控制，及时的进行施工技术和设备的更新，加大投入力度，保证工程的有效开展。

2.4加强对电力资源节约意识的宣传，更新先进技术

由于很多人的电力资源节约意识不足，导致的电力资源过度浪费现象。因此，这就需要电力相关部门大力宣传电力资源节约意识，帮助公民们树立一个正确的思想。尤其是在学校中，更是需要加强对同学们节约意识的培养。另外，还有很多电力浪费现象是因为设备的老化造成的，在现有的科学技术水平下，完全可以使用科学技术含量较高的更加节能的新型设备替代生产。更新电力设备，更新材料，利用科学技术帮助电力资源的节约工作开展。

2.5提高管理层的素质

电力工程建设过程中，需要对管理层的基础素质进行相关考核，争取每个工作人员都能够有效进行工作，争取打造一支优良的管理团队，保证能够有效的帮助施工人员进行相关工作，保证电力工程的建设能够有效的开展。相关的施工人员的自身技术和素质需要进行专业的技术培训，在一定程度上可对电力工程建设过程工程质量有所保障。

结语

我国的电力工程建设工作中还存在着大量的管理问题，只有及时解决，才可以继续推动我国的电力行业的发展，相应，我国的其他行业也会因稳健安全的电力工程而获得更加强劲的推动助力，我国经济也会因此走上更高的发展速率。

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作者简介：蒋劲，（1979-），男，广西全州人，苗族，本科，主要从事电力工程施工管理工作。