周国勇 陈曼

摘 要：建筑工程项目管理，主要是通过管理使项目的目标得以实现。一个建设项目参建方涉及勘探、设计、监理、施工等诸多企业，项目实施流程从设计，到施工，到竣工，到保修等阶段，文章仅从代建方的项目管理角度，结合一些在实践中的经验对以下几项管理工作谈谈的看法。

关键词：项目管理;措施

随着当前建筑施工技术不断发展，施工管理不断完善，使得对项目工程的管理要做到更多的改革与创新，切实的从施工管理角度来实施强化整个施工过程，从而实现对工程项目的有效管理，因为项目施工管理其主要是从管理的角度着手，是构成社会和经济效益的基本，整个工程施工质量的好坏、施工水平的高低以及施工的规范程度直接与项目施工管理密不可分，因此企业在进行管理的时候，要将项目施工管理纳入到重要行列

首先，控制好设计图纸。项目方案期可与使用方将项目使用功能及美观效果定下来，后期使用方参与会造成管理上的漏洞，工期的把控也会受到影响。目前设计图上还容易出现漏项道路与主体存在较大高差、水电施工时发现建筑变更后水电未进行相关修改等问题，例如四新中学图纸设计上就少了雨水收集系统。另外，对现场的雨水收集系统定位未考虑到现场土质情况，也是造成后期开挖淤泥反涌的原因之一，不仅工期造成了影响更大大增加了项目投资。目前我公司对于设计的监管还存在短板。……