【摘要】造价管理工作到位，减少成本失控情况的发生，实现对工程费用的有效控制，进而获得更多的效益，推动企业持续化发展。现基于清单计价模式下，围绕造价管理问题，做简单的论述，提出造价管理方法和策略，共享给相关人员参考。

【关键词】清单计价模式;建筑工程;造价管理

目前来说，清单计价模式被积极推广。该模式是根据市场的供求情况和基础信息，通过自由竞价确定建筑工程合同价格方法。清单计价模式的出现，符合市场化发展需求，搭建自由竞争、公平竞争的平台，有助于控制费用成本和造价控制等，提高风险控制能力，保障工程效益。

1、清单计价模式的作用分析

根据工程造价控制实践，清单计价模式的应用，起到强化造价控制的作用，具体体现在以下方面：1）增强资料统一性。实际工作中工程资料与清单计算等工作，均由招标方负责，项目成本核算与工程量核算工作均由同部门负责。2）增强投资控制水平。使用清单计价，基于投资项目管理，能够强化造价控制水平。3）提高风险管理水平。实施的造价管控，围绕各环节的工程量以及风险控制内容，采取相应的把控措施，有助于实现对风险的有效控制。

2、清单计价模式下建筑工程造价的控制要点

2.1价格信息

目前来说，建筑工程快速发展，涌现出新型建造模式，比如装配式建筑等，造价控制工作更加复杂，增加投资控制难度。基于清单计价模式下，实施造价管理，要做好价格信息的收集，保障价格信息的完整性，进而精准计算工程量和造价等。从实际情况来说，很多价格信息，比如构件价格信息，由于缺少标准化设计程度，产品多样化，使得信息价格缺少完整性，差异性突出，未能结合市场动态，给出精准的报价，影响着报价信息的使用效果。很多工程采取构件预制的建造方式，将工作地点进行转移，通过工厂进行生产，缺少标准化程度，若生产专利产品或者特殊产品等，出现使用周期与建筑工厂周期不匹配的情况，则会造成价格不稳定。

2.2费用计取基础与费率

实施造价控制，费用计取和费率计算为重点。部分地区的管理费用以及利润费用缺少适用性。以装配式建筑为例，构件部品属于产品，涵盖人工费用、材料费用等，对于建筑物价格，多按照材料费用计算，材料费用增加，人工费用降低，不同建造模式下的成本差异。若采用现浇工艺，必须对计取基数以及费率进行调整。

2.3计量规范性

采用的装配式技术与浇筑作业方法，从工艺角度分析，有着较大的差异，结构与部分工程具有特殊要求。遵循《房屋建筑与装饰工程计量规范》，受到工艺工法的影响，部分工程量清单项目无法精准确定，使得工程量清单缺少明确性，使用的计量规范，难以为部分类型建筑工程造价管理提供保障，不利于建筑的发展[1]。

2.4措施项目费用使用

目前建筑工程项目的推进，按照计价依据，工程措施项目的计算，多依据现场浇筑标准编制，包括锤子运输费用以及文明施工费用等。新型建造模式的工程，现场作业的项目内容，同传统模式有着很大差异，比如装配式建筑等，计量规范中的构件部品，产生的现场措施项目费用，更加偏向实体项目，缺少对间接性结构的关注，包括基坑工程支撑等，没有包括在工程计价范围内，受到计价依据不足的影响，极易产生纠纷或者矛盾[2]。

3、清单计价模式下建筑工程造价的控制策略

3.1强化工程量清单与造价的控制

无论是发挥清单计价模式的价值，还是实现对造价的有效控制，都必须要注重数据信息的准确性把控。传统的工程设计模式下，信息化的应用水平很低，难以高效共享各类数据，实现数据协调更新，且难以完整记录各环节工程数据信息，使得工程量清单与报价信息的准确性不高，难以支持造价控制。采用BIM技术手段，能够克服数据无法积累和协同共享难度大等各类问题，可以精准调用建筑工程全过程的基础数据信息，提供高质量的工程量清单与造价，实现对各环节的工程造价控制。采用的BIM技术手段，改变复杂的工程量计算与计价模式，成为全过程造价管理模式，促使工程项目管理与顾问服务等的转型。按照现行的《全过程造价咨询规程》，加之BIN技术的广泛应用，促使造价管理技术与信息化软件的发展，助力全过程数据流转，切实提高造价水平。BIM技术如表1所示。应用概预算和结算以及决算等环节，采用BIM技术，发挥技术的三维可视化功能和精准计算、物资查询等多功能，切实提高管控水平。工程施工环节，采用BIM技术手段，完成进度款的确定与支付，辅助工程变更和索赔费用支付等工作的开展。依托管理平台，动态掌握工程进度和费用消耗等内容，严格把控工程造价，实现对项目投资的有效控制。图1为广联达和BIM技术的结合运用流程图;图2为软件模块。

3.2提高管理降低成本

从工程管理实践来说，对于成本的控制，为工作的重点，强化造价的控制，能够促使效益目标的实现。实践中，围绕工程施工作业，通过合理组织施工作业，高质量落实管理策略，实现对成本的有效集约。围绕人工费用，制定完善的效益工资制度，采取提高施工技术水平以及工作效率等措施，降低人工成本，获得更多的效益空间。对于采购的材料，制定相应的采购制度以及检验制度，实行限额领料制度，落实材料管理。建立健全仓储管理制度，落实材料的防潮防火措施，减少二次损失[3]。实施额定管理制度，根据计算的工程量和材料使用量，规范材料的使用，最大程度上减少资源浪费，切实保障设备管理的效益。结合建筑工程施工实践，围绕采用的新工艺和新技术以及新材料等，探索降本增效的策略和措施，提高建筑工程的效益。

3.3严格把控工程变更

从建筑工程实践来说，受到设计因素和现场环境因素等，极易引发工程变更，影响着工程的效益目标实现。基于此，要围绕工程变更采取控制措施。高度重视程序变更以及变更价款的确定，加大对工程量验收以及计量等指标的控制。若产生工程变更，要精准计算工程量。按照现行的审核制度，落实工程变更，提供完整的变更材料，保护双方利益，以免造成纠纷。产生的现场签证，也需要做好严格把控，执行签字确认制度[4]。

结语：

综上所述，清单计价模式下，开展建筑工程造价管理工作，要围绕管理要点，做好严格把控。结合当前建筑工程发展现状，积极引入BIM技术，围绕工程变更和签证管理等内容加以控制，积极探索降本增效的措施。

参考文献：

[1]龚靖.工程量清单计价模式下国有科研单位建设工程招标管理研究[J].价值工程，2019，38（24）：60-61.

[2]熊伟岸.浅析工程量清单计价在铁路工程造价管理中的应用[J].建材与装饰，2019（24）：279-280.

[3]段雅祺.工程量清单计价模式下的工程造价风险管理研究[J].居舍，2019（23）：116.

[4]孫凌志，朱萌萌，尚龙军.清单计价模式下措施项目计价风险与争议研究[J].建筑经济，2019，40（08）：77-80.

作者简介：

黄灿平，女，汉族，1980年12月生，湖南长沙人，大专，主要从事工程造价及管理工作。