吴丽

【摘要】目前，我国各个企业在建设项目的过程中，对工程造价部分越来越重视，现在建设项目工程的过程中都会有大部分资金投入，一家企业的管理人员在对投入的资金进行预算的过程中，会综合考虑各方面因素，例如：这项目建设完成后的盈利状况和在企业资本中所占的比重等等。考虑各方面的因素，确定投资的金额，有利于企业在经营过程中获得最大的经济效益。

【关键词】全过程管理;建设项目;工程造价;应用模型

全过程管理在建设项目工程造价中的应用主要是该项目的决策人员针对项目的实施预计方案和实施计划进行比较，达到科学的决策和有效的估计各个过程资金投入比例，帮助建设项目形成科学、有效的工程造价。即可以将建设项目的预算控制在合理的范围内，又按计划实现该建设项目的工期。本文主要研究全过程管理在项目建设中的基本原理和全过程管理的各个阶段的特点，进而建立全过程管理在建设项目工程造价中的应用模型，帮助企业将工程造价控制在科学、有效的范围内，实现企业效益的最大化。

1、全过程管理方法的基本原理和阶段特征

全过程管理在项目计划制定到工程结束的整个过程中都存在，建设项目造价主要由专业的工程造价人员根据企业的实际情况和工程进度的计划安排设置合理的工程造价和资金投入，该工程的其他工作管理人员配合实施这项工作计划安排。全过程管理在建设项目工程造价中的基本原理是指：确定目标资金投入标准、工程实施过程中的检测与监督以及计划进度与实际进度的误差估计与纠正。保证这三个基本步骤顺利实施，有利于工程的顺利竣工和预先给出的工程造价和实际投入的资金相匹配，保证企业效益达到最大化。

在項目实施的不同阶段，全过程管理对于建设工程造价的不同阶段有着不同的目的和要求。在项目最初做计划和专业人员进行决策和阶段，全过程管理的主要目的是企业专业决策人员根据企业实际情况做出的计划和安排，根据预先估计该项目建设完成后的收益设置预期的资金投入目标，既要保证投入资金在合理、规范的范围之内，又要保证该项项目顺利进行，确定合理、科学的计划方案和进度安排。在建设项目开始实施设计方案，并且安排招标和竞标的阶段，全过程管理在建设项目工程造价方面的应用主要是综合比较各方面的因素，设置合理的竞标价，并且根据计划合理统计建设项目的工程量，决策人员认真审阅招标文件，做到公正、严明。企业市场调查人员深入调查市场的规矩，制定合理的工程承包价格，使工程造价的具体目标和细节要求落实到承包商。企业管理人员在竞标过程中，认真对比各个承包商给出的招标文件和计划安排，保证竞标过程中做到合理、有序、公平和公正。

在工程的实施阶段，企业施工监督人员要严格监督承包商按照图纸上的要求和进度进行施工，并且根据施工基本规范和要求进行施工，合理控制和适当改变在实施过程中，因为现实际情况进行的变变动，并合理规划下一步的进度安排。企业监督人员做好工程实施阶段中期工程款的支付和在实施过程中因为某些原因造成工程实施状况的索赔等一系列的工作。在建设项目结束后进行的工程验收阶段，企业相关的验收人员要做好预计工程量和实际工程量的审核，检测建设项目工程完成的质量并完成尾款的支付工作。在支付过程中做到严格审核，防止承包商高估工作量而导致工程的价格过高，实现在建设项目的过程中的工程造价。

2、全过程管理在建设项目工程造价中的应用模型

2.1建设项目工程设计阶段

在建设项目工程设计阶段，企业相关负责设计工作的人员在保证建设项目顺利实施和工程质量的前提下，根据综合考虑和比较承包商现有的施工进度和水平对施工设计方案进行合理规划和根据施工实际情况进行变动。通过对建设项目的基础设施和造型，建设项目得结构体系等关于资金投入的关键性因素对投资方案进行更改，在保证建设项目的质量的前提下，通过全过程管理对建设项目进行工程造价，有效进行工程资金的投入与估计。在建设项目的设计阶段，还需要相关的设计人员合理设计施工过程中建设项目设计变更而引起的相关资金的变化，主要处理好业主和承包商之间的要求，做好两方面的协商工作，根据业主的要求和承包建设商商量确定建设项目修改产生的费用变更，并将设计方案上报给相应的监理部和设计院，对修改后的设计方案进行预测和监督。如果在这个过程中，业主和承包建设商在资金投入方面产生意见分歧，或者建设项目的费用超过了预先计算的资金投入量，应该由业主向设计院提出终止该项目的继续施工和实施。

2.2建设项目的招标阶段

在建设项目招标阶段，企业负责招标工作的相关人员对招标文件进行严格的审核，对投标人员的方案介绍和报价进行严格的比较和限制报价，促进报价在科学、合理的范围内进行波动。对所有投标人的报价方案进行仔细核对，防止在建设工程结束后出现个别建设项目增加报价而导致报价过高的行为，也对各位承包建设商的不合理的报价进行鉴定。在招标的过程中，相关的监督人员一定保证公平、公正。

2.3建设项目施工阶段

在建设项目施工阶段，承包建设上主要根据监理部门和设计院给出的工程设计以及变动方案在施工过程中根据实际状况进行合理的调整，在变更的内容中与资金投入有关的内容一定要和相应的企业业主进行商议下一步的进度安排和请专业的工程造价人员重新进行价格估计和计划可实施性的估计，并综合根据设计院的建议和预算估计向业主进行报价并商议相关的细节，方便业主各个施工阶段的计划安排和工程造价。在这个过程中涉及工程进度款的审核和支付，这时候，工程承包建设商需要向企业的相关负责人员提出费用支付申请后，企业项目建设相关监督、验收人员协同监理部门对承包建设商建设项目的质量进行审核，如果审核成功，业主支付相关建设费用，如果审核不成功，则将修改方案送至监理部门和设计部门进行重新审核，审核成功后，重新投入建设。在这个过程中，将一切审核细节和资金投入反馈给业主。

2.4建设项目工程审核、验收阶段

在建设工程结束后，项目审核负责人进行工程建设的审核、验收，检验计划工程量是否保质、保量地建设完成，工程造价人员根据施工地点的经济状况及与该项建设工程相关的法律、政策，从建设工程施工标准、施工内容以及施工准则进行每一项工程预期投入资金和使用基础材料与实际投入的资金与材料的检测与验收。在检测完成后，形成相应的检测报告，交给业主进行最终审核，审核结束后，业主向建筑承包商支付建设项目尾款。

结论：

全过程管理在建设项目工程中主要贯穿在建设项目工程设计阶段;建设项目工程招标阶段;建设项目工程实施阶段以及建设项目工程的检测与验收阶段，保证各个阶段的资金合理投入，在完成验收之后，顺利完成业主向建筑承包商支付各项工程款的工作，在保证建设项目工程质量的基础上，保证企业有最好的效益。

参考文献：

[1]孟凡静.全过程造价管理在建设工程造价控制中的应用研究[J].科技风，2020（04）：124.

[2]殷志红.工程造价咨询在建设项目全过程管理中的运用研究[J].住宅与房地产，2019（27）：33.