张琴

【摘要】随着中国基本建设项目数量的增加，相关工程成本预算管理工作的重要性也应该得到重视。加强预算审查工作，是要确保有关的建设公司有效减少项目建设过程中的资金投入，并确保资金投入更加科学合理。

【关键词】项目成本;预算审查;问题;方法

要真正增强工程成本审核，最重要的是通过在实际成本管理过程中不断提高相关管理任务的科学性和合理性，更好地应对各种成本问题。由于市场经济的影响，一些原有的管理模式实际上无法管理当前的工程开发阶段，因此从实践的角度出发，有必要尋求有效的管理措施，通过成本管理来管理相关成本。您可以通过工作内容有效地管理项目成本。在实际成本审计工作中，审计过程是否科学，审计结果是否准确，对企业发展至关重要。

1、造价审核方法

初步结算审查工作的重点包括：项目规模的准确性，单价是否合理以及成本计算是否正确。根据示意图，合同，标书，合同和会议的组合，必须根据相关文件计算和验证分钟和完井信息，例如第三方地质勘测数据，工程变更签证，材料和设备价格签证以及隐藏的项目验收记录。接下来，本文将简要介绍当前项目成本初步结算审查的主要方法。

1.1比较分析方法

比较分析法主要用于预算审查，是指对建筑规模，标准与项目审批，工程量与设计图，单位应用与规定标准，材料与人工单价和统计信息进行比较。比较等，以发现预算中的问题和差异，并确定设计预算中差异的程度和准确性。

1.2全面审核方法

全面审查方法，是指根据建筑图纸的要求，结合现行的定额，施工组织设计，合同或合同以及有关成本计算的规定和文件，审查固定单位成本和工程数量的成本计算。这种方法比较全面。它的效果很好，但是由于工作量很大，因此，如果您的项目相对较小且投资额不大，则可以使用此方法。

1.3联合会审分析方法

联合审查方法是指邀请有关部门对预先确定的事项进行联合审查并提供审查意见，解释专家提出的问题，分析和审查研讨会并确认原始预算估计的专家。

1.4重点审核方法

关键审计方法与整体审计有关，主要是指对项目预结算主体的关键审计，减少了工作量，提高了工作效率。

2、优化造价审计质量的有效措施

2.1提高预算工作的效率

在编制预算之前，相关的评审人员应去施工现场，充分了解实际施工情况，并清楚地分析项目的总体施工特点，以提高准备工作的效率。此外，应该对蓝图，地形调查文件，设计标准和其他相关材料进行详细分析，并且可以通过初步了解实际预算构成中各个环节的需求来提高预算编制的准确性。其次，预算员在编制预算时，需要了解设计图的设计思想，将设计图与施工现场的实际情况结合起来，并根据项目的实际需要进行定额单价确定，以保证定值数据的准确性。减少出现诸如遗失物品和错误之类的问题。最后，必须对价格进行管理，以便在建设项目期间可以使用所有类型的原材料。通常情况下，工程材料占项目总成本的60%以上，因此改善设施，设备和材料管理可以有效地提高预算的准确性。您需要建立一个全面的预算数据系统库，并收集和输入诸如价格，性能，数量，类型和市场材料的使用方向之类的信息，以便可以对材料市场中的价格变化做出准确的判断。预算管理的有效性。

2.2严格批准成本审核的相关内容

由于在实际施工过程中未完成建设项目，因此成本预算的相关工作可能会发生变化。该更改对总体成本审计控制有很大影响。因此，在施工过程中，有必要严格审批有关费用内容，增强审计工作的实效性。有关审批人员必须准确了解施工实际情况，如有施工变更，请说明变更原因。如果是由于人为错误等问题引起的，可以根据实际情况进行相应的处罚，从而可以持续提高成本审计工作的效率。

2.3在施工阶段加强预算管理

在实际的工程项目中，项目的建设阶段对项目成本的变化影响最大。因此，为了增强预算审查的整体有效性，有必要在建设阶段不断改进预算管理。在施工阶段，我们建议您妥善管理预算管理人员，以便相关人员可以在成本管理过程中根据合同条款和与成本预算管理相关的规定执行准确的工作。此外，有必要全面了解技术水平，合同的实际要求等，并强调现场人员的管理和控制。最后，必须根据适用的法规充分理解并记录在项目建设过程中发生的所有超支费用，并且在调查阶段，必须分析有关超支问题的相关信息，尽快采取措施并采取措施。在建设项目的过程中，提供了可靠的解决方案，以有效减少由于未管理的项目成本而造成的各种经济损失。

2.4加强和加强预算管理人员的综合能力

为了切实加强对项目成本的预算审查，建议相关预算管理人员进行专业技能培训，以增强相关人员在预算管理发展中的实际能力，有效提高预算管理的准确性。建议通过定期会议进行分析和经验交流，以改善相关人员的积累经验。此外，您可以建立适当的成本信息网络，以学习和理解不同地区的不同成本管理方法和经验。不断改善相关预算管理人才队伍的组成，增强工程项目成本管理能力。

2.5加强现场签证管理

现场签证是结算前审核的重要基础，因此必须加强现场签证管理，必须通过项目执行单位逐一检查所有签证表格的合法性，准确性，可靠性和完整性。如果不清楚签证的原因，则应检查签证的原因，并检查项目竣工图，有必要检查每个变更谈判表的内容是否已修改到竣工图上，以及竣工图和实际项目在工程现场是否一致。

结语：

项目建设的成本管理不仅关系到建筑企业的发展，而且可以根据图纸在一定水平上建设项目。在进行项目成本预算审查时，相关的企业团队必须继续通过改进对各种类型的成本溢出和其他情况的响应，来加强人才团队的培训并改善成本管理任务。

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