林芳

摘 要：企业经济管理作为企业管理工作的核心内容之一，是企业优化管理现状，提高企业经济效益的重要举措之一。本文主要围绕企业经济管理为主题展开分析，在简要介绍企业经济管理相关内容的基础上，剖析了企业经济管理现状，进一步探讨了如何提升企业经济管理效益，以期为整体提高企业经济管理水平，有效提高企业经济效益提供一些具有参考价值的建议。

关键词：企业;经济管理;效益

经济管理作为企业管理工作的核心组成部分之一，贯穿企业经济发展的全过程。当今时代，社会经济发展迅速，企业在经营过程中，面临投资与收益风险并存的挑战，企业经济管理在企业经济发展中的地位不断提高。而传统的企业经济管理无法满足当前企业现代化发展提出的具体要求。因此，企业有必要在经营发展过程中，严格按照企业经济管理的原则，探索传统企业经济管理模式中存在的问题，并结合新时代企业现代化发展对经济管理的要求，探寻一套适应社会发展要求的新经济管理制度，以此进一步提高企业经济管理水平，切实提高企业市场经济效益，为降低企业经营发展风险和推动企业稳健、持续发展奠定良好的基础。鉴于此，本文对“如何提升企业经济管理的效益”展开深层次分析具有一定的现实意义和实践价值。

一、企业经济管理相关内容概述

1.企业经济管理内涵

所谓“企业经济管理”，指的是在国家法律法规和方针、政策的指导下，依据国民经济发展的客观规律和企业对资金的管理要求，有组织地对企业财务活动及财务关系所进行的一项管理工作。企业经济管理作为企业管理工作的核心内容之一，通过加强企业经济管理，可以切实降低企业经济风险，提高企业经济收益，是企业面临复杂多变的市场环境，提高自身市场核心竞争力，实现企业稳健、可持续发展目标的重要举措之一。因此，企业有必要深刻认识到企业经济管理的重要性和了解经济管理的具体内容，才能在实践工作中有的放矢进行各项工作的优化，以此推动企业稳健、持续发展。

2.企业经济管理的地位

企业经济管理在企业经营发展中的地位，主要通常可以从三方面来表述，首先，基于资金筹集角度来说，经济管理主要是重点研究企业资金筹集方法、渠道和规模，并充分考虑企业所能够承受的最大财务风险，以此避免出现以贷还贷的恶性循环问题。其次，基于资金利用角度而言，经济管理要科学调节生产性支出和非生产性支出的比例关系，尤其是各产品之间的投资比例，以企业品牌产品为主，以次要产品为辅，确保企业产品核心竞争力。最后，基于企业经营环境角度而言，经济管理要着重研究企业所处地理位置、生活水平等，后以此为依据制定出可行的经济管理方案，为推动企业进一步发展奠定基础。

3.企业经济管理原则

企业经济管理过程中，要想切实发挥出企业经济管理既有作用，推动企业稳健、持续发展，还需要在经济管理过程中，严格遵循一定的原则，具体涉及如下几个方面的内容：第一，风险、收益平衡原则。企业经济管理工作中一个目的是在项目中获取一定的经济收益和资产。经济管理过程中面临最大的挑战是经济收益和风险的平衡。一般而言，投资风险大的项目，往往伴随着较高的期待投资收益;反之投资风险小的项目，期待的投资收益也就越少。因此，经济管理要想实现企业经济发展目标，唯有平衡风险和收益能力。第二，合理配比原则。配比原则指的是短期资产所需资金应该运用短期负债方式来筹集，而长期资产所需资金往往采用长期借款方式来筹集。而企业经济管理工作在此所要发挥的作用是对资产和资金的利用，进行科学配比，确保资金利用效益最大化。在此过程中，要求企业相关人员对资产利用和资产剩余、分配具有全面、详细的了解，才能保证资产和资金的配比的合理性和科学性。第三，货币时间价值原则。货币时间价值决定因素具体包括时间长短、收益率高低。通常而言，期限与利率成正比关系，即期限长，利率高，这就决定了资产具有未来发展前景和升值空间。基于这一认识，企业经济管理中，要对资产来源和用途具有一个全面的了解，才能有效把控资产未来升值空间。唯有如此，企业经济管理水平才能真正意义上得以提高，从而有助于提高企业经济效益。

二、企业经济管理现状分析

企业经济管理作为企业管理工作的核心内容之一，虽在企业经济发展过程中占据重要地位，并受到企业相关人员的高度重视，但是在具体操作中，当前的企业经济管理存在一系列问题，无法满足企业现代化发展的实际需求，问题总结如下：

1.投资决策和管理方面

企业经营发展过程中，项目投资是扩大企业规模，提高企业经济效益的重要举措，而在此过程中也面临项目投资失败的挑战，从而会给企业带来不可估量的经济损失。因此，企业的投资决策会直接影响企业的经济效益。但是当前企业投资决策和管理方面，都出现了一些问题，甚至乎，部分企业的管理人员没有意识到投资决策和管理对企业经济发展和提高经济效益的重要性，造成其在投资决策和管理方面，出现了盲目投资和忽视管理现象，给企业带来了巨大的经济损失。另外，部分企业管理人员片面认为企业经营过程中，要想提高企业经济效益，就得不断扩大企业经营范围，并忽视了所有投资项目的正确决策和管理，造成企业资金周转出现了压力，长期盲目的投资会导致企业资金链断裂，不但无法从投资项目中获取一定量的经济收益，还会让企业资金链断裂，无法维持正常运营状态，从而让企业面临可持续发展的挑战。

2.企业资金管理方面

企业经营发展过程中，影响企业可持续发展的最大问题之一是資金短缺。现实中，企业之所以面临资金短缺问题，是因为企业经济效益不好，然而这并不是唯一的元素，且这类因素影响甚微，更多的是企业经济管理出现了问题。鉴于企业管理人员对现有资金管理不当，造成企业资金利用存在不合理之处，额外增加了不必要的支出，容易给企业增加资金负担，严重情况下会造成企业资金链断裂。除此之外，部分企业热衷于预算外资金的使用，造成企业资金无法正常运转。同时，部分企业一味重视品牌的推广，在此过程中，耗费了大量资金，其初始目的在于提高企业市场知名度，不断拓展企业和社会之间的社会关系，但是在此过程中忽视了资金回收和报酬水平的高低，而是单纯地向项目中投资，造成企业资金出现恶性循环，出现资金短缺问题，最终导致企业无法正常经营和管理，企业经济效益的提升自然也是一句空话。