张英英

【摘 要】随着网络信息技术的进步，社会和各行各业都取得了快速发展。在网络技术的推动下，大数据时代已经来临，大量的数据通过网络快速传播。为了顺应时代发展潮流，企业必须根据自身情况和时代背景进行改革创新。人力资源管理是企业的重要组成部分，为了促进企业的可持续发展，企业必须基于大数据对人力资源管理进行创新和改革。文章主要阐述大数据对企业人力资源管理的积极作用，并且探讨企业人力资源管理变革的有效途径，从而达到促进企业不断发展的目的。

【关键词】大数据背景;企业发展;人力资源;改革创新

大数据是指针对数据量特别大、数据类别特别复杂的数据集，大数据时代的到来，为企业的可持续发展提供了巨大帮助。企业通过对大数据的分析处理，可以促进企业快速发展。企业传统的人力资源管理理念和模式已经不能适应时代的发展要求，并且传统的企业人力资源管理模式也暴露出许多不足，因此企业要对人力资源管理进行变革。在社会主义现代化进程中，企业之间的竞争力越来越大，企业要想不被淘汰，必须发现企业存在的问题，并且勇于创新和变革，从而提升企业的综合实力。

1 大数据时代对企业人力资源管理的积极作用

1.1 为企业的人力招聘提供便利

企业传统的人力招聘途径主要是通过人才市场进行招聘，这样的招聘模式不仅会花费企业大量的人力和物力，而且招聘质量比较低，很难挖掘真正的人才。在大数据时代背景下，企业可以利用互联网进行大范围的招聘，应聘人员也可以通过网络上传自己真实的信息，企业通过筛选招聘信息选择出企业需要的人才，这样的招聘模式不仅为企业提供了极大的便利，节省了大量的成本，而且提高了人力招聘的质量，促进了企业快速发展。

1.2 提升了企业综合实力

当今时代是网络信息技术时代和大数据时代，如果企业跟不上时代发展步伐，那么企业将会被淘汰，因此企业应该认清时代发展形势，紧跟时代发展步伐。将大数据技术合理地应用到企业人力资源管理，可以有效解决传统人力资源管理模式暴露的问题，从而促进企业健康发展。另外，企业通过对大数据进行分析，可以准确掌握市场变化规律，从而提升企业的综合实力。

1.3 提高人力培训质量

人力培训是企业可持续发展的重要途径，如果企业人力培训质量不够高，那么将导致企业员工专业素养不能满足社会发展需求。企业传统的人力培训模式和方法没有针对性，导致人力培训质量不够高，将大数据技术应用到人力培训，企业可以通过大数据分析发现员工的需求和不足，准确把握员工的个性化需求，从而有针对性地对员工进行高效培训，提升企业人力培训质量。

1.4 提高績效考核质量

绩效考核是企业判断员工工作情况的主要途径，如果企业绩效考核质量不高，那么将无法准确判断员工的工作情况，难以发现员工工作中存在的问题。传统的企业绩效考核方法存在很多弊端，将大数据技术应用到企业绩效考核，企业不仅可以掌握更多的绩效指标，而且可以通过分析大数据准确掌握企业员工的绩效情况。另外，大数据更新非常快，可以保证员工绩效情况的时效性和准确性，从而提高企业绩效考核质量。

2 目前企业人力资源管理存在的典型问题

2.1 企业没有意识到大数据时代人力资源管理变革的重要性

就目前来看，大数据时代已经来临，大数据已经被应用到社会各个方面，很大程度上促进了社会发展，但是大多数企业认为大数据技术没有必要应用到人力资源管理工作中，传统的人力资源管理模式和方法就可以很好地适应当前时代发展。大多数企业领导者认为基于大数据对人力资源管理进行变革会花费大量的人力和物力，因此大多数企业没有充分挖掘大数据技术的应用方式，从而制约了大数据技术在人力资源管理中的积极作用。

2.2 固有模式阻碍企业人力资源管理变革

传统的人力资源管理模式和理念已经在企业管理人员的思想中根深蒂固。调查发现，大多数企业管理人员认为企业就是用传统的人力资源管理模式和理念发展至今，并且取得不错的效果，如果对企业的人力资源管理进行变革，那么结果可能不如现在。企业传统的人力资源管理思想存在以下弊端：首先，在传统的企业人力资源管理模式下，员工的信息资料主要掌握在企业管理人员手中，不利于根据企业发展情况进行及时调整。其次，传统的人力资源管理模式不符合以人为本的理念，不利于提高员工的工作积极性，不利于增强企业的凝聚力，所以企业管理人员要接受和学习高效新颖的人力资源管理模式和理念，从而提高企业人力资源管理效率。

2.3 企业人力资源管理变革比较困难

人力资源管理工作与其他工作相比，具有复杂性特点，并且具有自身的独特性，因此企业进行人力资源管理变革不是一件简单的事情，不仅需要企业管理人员树立先进的管理理念，而且需要企业花费大量的人力和物力积极引进技术型高素质人才。就目前来看，缺乏技术型人才是阻碍企业人力资源管理更新的主要问题，但是我国目前十分缺乏大数据专业型人才。企业要想加快人力资源管理更新进程，必须积极引进大数据专业型人才，从而为企业人力资源管理变革提供源源不断的动力。

3 大数据时代企业人力资源管理变革的有效途径

3.1 创新企业人力资源管理理念

思想指导工作，任何变革都要先从思想上进行变革。如果思想上不改变，那么将直接影响变革工作的正常进行。为了提高企业人力资源管理变革的有效性和彻底性，企业领导者和管理人员必须创新企业人力资源管理理念，意识到将大数据技术应用到人力资源管理变革中的重要性。企业领导者和管理人员一定要有远见卓识，有创新的思维，要根据时代的变化采取有效的应用策略。企业领导者和管理人员一定要发挥自身的带头作用，鼓励员工积极学习和应用大数据技术，从而促进企业人力资源管理变革不断发展。

3.2 完善企业人力资源管理体系

人力资源管理体系在日常管理工作中发挥着指导性作用，如果企业人力资源管理体系质量不够高，那么将直接影响人力资源管理工作的效率和质量。传统的人力资源管理体系存在很多问题，已经不能满足社会和企业的发展要求，因此企业必须在大数据时代背景下，完善企业人力资源管理体系。为了使人力资源管理体系充分发挥积极作用，企业不能盲目地进行，一定要结合具体工作目标和实际情况，以及未来的发展趋势，制定科学合理的管理制度，从而使人力资源管理体系能够适应企业发展。

3.3 将信息化技术应用到人力资源管理

企业在人力资源管理变革中，应该摒弃落后的管理思想，积极学习先进的理念，遵循以人为本的原则，并且在实际工作中尊重和关心每一位员工，从而提高员工的工作责任感和积极性。企业在人力资源管理过程中，一定要应用信息化技术，充分发挥信息化技术的优势，这样不仅可以实现企业信息化管理的目标，而且有利于员工实现自我价值。另外，将信息化技术应用到企业招聘过程中，不仅可以节省大量的人力和物力，而且可以根据企业对人才的需求有针对性地引进高质量的人才。

3.4 创新企业人力资源管理方法

人力资源管理方法会直接影响工作效率，传统的人力资源管理方法已经不能满足企业的发展要求，因此企业必须积极探索高效的人力资源管理方法。在企业的不断发展中，传统的人力资源管理方法已经和可持续发展理念相违背，因此应该不断探索高效合理的管理方法。人力资源大数据是推动企业人力资源管理变革的主要动力，企业可以充分利用人力资源大数据探索管理方法，比如通过大数据多维数据仓库功能进行数据建模，提高人力资源分析效率，比如企业可以建立在大数据分析基础上的海氏分析法，从而对企业员工进行准确测评。

4 结语

综上所述，大数据促进了我国各个行业的發展，大数据时代背景下，企业人力资源管理变革面临许多机遇和挑战。将大数据技术应用到企业人力资源管理中，不仅可以为企业人力招聘提供便利，而且可以提高企业人才培训和绩效考核的质量。为了充分发挥大数据对企业人力资源管理的积极作用，企业领导者和管理人员一定要意识到将大数据应用到企业人力资源管理的重要性，并且创新管理思维，完善人力资源管理体系，积极探讨高效的人力资源管理手段和方法，从而促进企业可持续发展。

参 考 文 献

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