邓文琴

【摘要】随着我国经济建设步伐加快，房地产企业之间的竞争日益激烈，对房地产业提出更高的要求，企业不但在新形势下进行准确定位，而且还要结合市场情况开发新的建筑产品，通过综合考虑各种影响因素，加强对房地产各阶段成本的控制，有效降低成本，以提高企业在市场中的竞争力。

【关键词】成本控制;决策阶段;设计阶段;施工阶段

近年来，我国房地产业在一定程度上得到迅速发展，房地产行业已经从重质量逐步向重品质、内涵、价值等方向发展，面对新形势，房地产企业应该综合各方面因素，制定科学有效的策略，以有效防止土地错配、资金错配、产业错配，通过保持战略能力，缩小产品差异化，使风险得到有效控制、提高客户满意度以及创新来促进房地产企业转型升级和房地产主业的发展。但在一定条件下还会受到众多环境条件的影响，为了提高在新形势下房地产业的竞争实力，加强对房地产成本控制与管理是当前面临的重要内容。

1、加强投资决策阶段成本控制

决策阶段是房地产项目成本控制重要组成部分，通过对房地产项目决策阶段的投资控制，加强对房地产投资项目的可行性研究分析，选择最佳的方案。同时，房地产企业应收集所建区域的基础资料的收集，加強对周边环境及发展趋势的研判，科学合理的进行初步规划设计方案的确定，市场开发及销售情况，以确保在适应新形势下人们对房地产项目的需求，在此基础上着重对房地产成本费用估算、控制目标及措施、投资效益进行科学合理测算、预测利润、资金计划及投资风险评估及相应措施进行认真的分析和判断。……