李成武

【摘要】我国国民经济快速发展，人们生活水平显著提升，对经济发展与社会需求也提出更高的要求，从而有效推动了房地产行业迅猛发展。但是在管理房建施工方面，仍存在较多弊端，导致房建质量达不到预期标准。施工技术的精细化管理与创新思路相结合，可有效推动房建建设项目顺利进行。基于施工管理与施工技术角度出发，施工环境与施工工况对施工技术、施工管理提出了较高要求，施工难度系数增加等问题成为亟需商榷的根本问题。

【关键词】房建施工技术;精细化管理;创新思路

1、引言

房屋建设相对复杂，设计涵盖许多主要的建筑工程，还涉及许多工作。此外，施工现场也是所有建筑商和专业人员的重要任务之一。同时，我国经济发展迅速，房屋公司竞爭也更加激烈，因此，加强管理至关重要。此外，为了顺利执行所有任务，利益相关者需要积极协调各个部门以改善管理。显然，探索改进管理住宅建设中的应用在理论上和实践上都很重要。

2、精细化管理和创新思路的意义

当房建施工项目质量得到保障，便可以促使企业稳健发展，为标化项目和标化班组奠定基础。在精细化管理中，管理者和施工人员可以明确自身所承担的责任，保证管理落实到各个环节。通过合理的岗位职务和工作量化分解，促使各个岗位均有自身存在的责任，通过层层分解工作，便可以明确内部成员权责。实行精细化管理，规定施工人员严格标准规范开展工作，提升现场人员精细化施工意识，确定施工标准，规范施工人员生产行为，保证房建项目安全施工，管理重点主要是控制施工流程、管理施工人员、强化管理者责任意识，从现场施工中发现问题，针对具体问题进行有效的解决，确保管理者养成责任标准与责任行为。借助精细化管理，促使管理方法发生较大转变，确保形成文化管理。在精细化管理下培养施工者精细化开展工作的意识和习惯，明确自身责任，施工人员严格按照标准开展施工作业，从而转变为自觉行为，提升施工人员执行力及服从意识。

3、房屋工程施工管理中存在的问题

3.1 安全管理不到位

安全管理非常重要，适当而定期的安全管理可以确保建筑工人的安全，减少安全事故的发生频率，并有效地防止安全事故造成的财务和人力损失。当前房屋建筑管理能不能正确、准确地进行安全管理工作，第一个因素是管理模式没有得到改善，安全管理任务没有得到认真对待。其次，安全管理措施没有得到正确执行。住房管理项目的建设，缺乏明确定义的安全管理体系以及适当的管理方法和设施。

3.2 施工材料质量和技术把控不严谨

在房建工程施工中，施工材料是一大重点指标，材料质量的高低直接影响施工整体质量和水平，同时施工工艺和技术也会对施工验收合格率起到推动作用。但是当前因为房建工程施工中不仅包括室外项目，还包括墙漆、地板和天棚漆，以及橱柜等项目，增加了施工内容，也提出了更高的要求，而房建单位却忽略了材料质量和技术要求。如一些建筑材料都是一些半成品材料，需要施工工人深化加工和设计，而当前房建工程施工中很容易忽略半成品精细加工的问题，或者使用材料质量问题，对此方面管理不完善、把控不严谨，导致房建工程施工质量降低。

4、房建施工技术精细化管理与创新思维相结合的策略

4.1 施工技术精细化

施工技术做到精细化主要是将技术灵活的应用在各个环节，精细化处理各种管理举措。首先应该积极引入高水平、专业化的人才，通过合理化的方案确保施工技术具备稳定性与先进性。当保证房建施工质量的同时，还应该保证企业健康发展。除此之外，建筑企业应该积极投入技术研发与技术创新中，提高创新水平与技术体系。当施工技术得到较大进步，将可促使施工设备和施工工艺成为新的技术，被广泛应用在房建施工项目中。施工技术的精细化，将施工技术实行分类别管理，确保施工技术的价值实现最大化，这是确保施工技术向精细化管理的根本举措。当施工技术真正的做到精细化管理，并将施工技术灵活的应用在房建项中，确保提升项目工程质量。

4.2 严格把控施工材料质量和施工技术

对于房建工程施工质量而言，施工材料和技术是重要的影响因素，因此，首先，应当重点针对这两个方面进行精细化管理，如提高对建筑材料的管理力度，如建筑材料存储要合理，采购要严格跟进，从施工材料的甄选、规格检测以及性能与整体质量等要严格比对和检验，确保施工材料品质和规格的标准性。另外，材料采购之后，需要根据施工需求，进行相应的存储和使用，对储存方法和使用说明要精准记录，避免存储中的损耗以及施工中的无效使用。其次，要注重施工工艺和技术，针对设计工程需求，选择相匹配的先进技术和工艺，结合设计图纸和方法，对施工技术的运用进行精细化管理，从根本上优化施工环节，促进房建工程施工效率的全面提升。

4.3 工作人员的精细化管理

施工单位在提高工作人员的专业技能与道德修养时，可以对工作人员进行定期的培训，在培训的过程中，以工作人员的岗位职责、相关的规章制度、工作流程等为主，为了有效的提高工作人员的培训热情，在培训时，应该采取专题讲座、现场指导等多样化的培训方式。在互联网时代下，企业也可以开展网络培训，这种培训方式打破了时间与空间的限制，工作人员可以随时利用网络方式对自己知识的薄弱点进行学习。在新时代下，为了积极的落实党的建设方针，需要开展党建工作，有效的提高企业的凝聚力，增强员工的归属感。例如，在对项目经理进行培训时，需要认真的落实国家和上级的有关方针、政策法规，使项目管理人员可以自觉的对企业与职工的权益进行维护，确保工程的施工进度与施工质量。

结语：

房屋建筑项目管理流程要求受影响的管理人员从不同角度审视建造房屋的问题。为了最大程度地发挥施工管理的实际作用，我们可以提高施工管理水平，同时在不同部门之间进行适当的协调与配合，使工程可以在规定的工作时间内完成。

参考文献：

[1]张峰.房建施工管理中的精细化管理[J].低碳世界，2019，9（01）：174-175.

[2]郭国平.房建施工管理中如何应用精细化管理分析[J].四川水泥，2019（01）：212.

[3]王世勇.房建工程施工管理中精细化管理的运用分析[J].住宅与房地产，2018（33）：103.

[4]陈琳琳.房建施工管理存在的问题及精细化管理措施[J].现代物业（中旬刊），2018（11）：142.

[5]项宏亮.施工技术精细化管理实践和创新思路的结合[J].住宅与房地产，2018（06）：123.