谷建平

【摘要】大数据背景对现代企业管理工作提出了新要求，同时给企业提供了转型升级的良好契机。财务管理作为企业管理工作的重要组成部分，以财务会计向管理会计转型策略实施引导企业财务管理工作模式优化，成为目前很多企业优化管理的重要举措。本研究尝试立足大数据背景，分析财务会计向管理会计转型的策略，旨在为现代企业发展提供助力。

【关键词】大数据  财务会计  管理会计  转型

一、引言

在互联网技术推进、普及的今天，大数据思想理念的提出，为企业财务管理领域带来革新机遇，推进企业财务管理的实现。大数据技术给企业财务管理转型模式，企业从内部财务管理入手，加强数据信息的运用，增强财务信息数据的有效运用、整合，提升财务管理效度，推进企业财务管理工作模式的转型发展。因此，研究大数据背景下财务会计向管理会计转型策略十分重要，既是企业财务管理转型发展的现实需要，也是企业走可持续发展的需要。

二、大数据对财务会计的影响

（一）会计工作角色的转变

大数据技术在企业财务会计管理中的应用，加快了传统的财务会计向管理会计转变。管理会计与传统会计的工作职能有所不同，传统的财务会计主要是核算，登记等常规工作，而现在的管理会计主要进行企业财务的分析，为企业的发展提供可靠的财务分析报告等。大数据时代财务会计向管理会计转型，会计工作更具有主动性，对财务信息进行数据挖掘、分析和预测，让其数据能为企业财务的管理更加科学合理，符合现代企业财务管理的需要，同时也是现代企业可持续发展的关键因素。

（二）从事后的财务报告向实时财务报告发展

就目前而言，我们国家有关财务报告的研究还停留在表面，十分浅薄，传统的财务报告显露出很多的弊端，其低效性是降低公司决策精确度的一个重要因素。因此实时财务报告，由财务信息技术与大数据结合而来，在公司的发展中显出其不可缺少性，在网络环境下，能够按照使用者的需要来筛选信息，将海量的无用数据过滤掉，生成最新的会计报告。这种创新报告的出现弥补了银行、证券、保险等对数据和风险控制的“实时性”具有较高要求的特殊行业发展中产生的缺陷。

（三）管理会计更能满足现代企业发展的要求

在全球经济发展之下，我们国家也都必须要和国际接轨。因此现代企业要想发展就必须要有更多的高端财务人员，使其可以参与到企业的发展之中去，也就是要让传统的财务会计从原本的会计核算向着参与企业战略发展的方向转变。在西方發达国家其财务会计和管理会计人员的比例是1：9，而我们国家则是9：1。所以我们国家财务部门就表示要构建起和我们国家社会经济发展相适应的管理会计体系。除此之外，目前很多企业的商业模式与竞争方式都产生了很大的变化，企业必须要实施精细化管理，这样才可以在竞争之中获得优势，而管理会计正好能够给其精细化的管理提供支持，所以转向管理会计极为必要。

三、大数据视角下财务会计向管理会计转型策略

（一）改变企业管理者的管理理念，建设会计管理制度体系

大多传统企业管理者只把财务部门当做企业财务数据核算部门，这使得企业会计职能效益差、转型慢等等特性突出。在大数据下，企业信息数据的运用是财务管理中不可或缺的元素，也是企业财务会计人员向管理会计人员的转型的需要。企业管理者作为企业的大脑，就必须改变相应的财务管理理念，转变自身工作态度。首先，企业管理者认识财务职能重则，让他们得知财务部门除了处理财务业务外，还能帮助企业进行管理理念的革新与创新。其次，企业管理者转变管理意识，积极支持财务职能转型，借助大数据技术，推进管理工作模式的开展。大数据背景下，企业管理者顺应职能转变潮流，促进会计职能转型，实现大数据在企业财务管理运用价值。

（二）财务共享，沟通协调

现阶段，我国很多企业的财务共享机制和技术主要应用与企业财务核算和决策方面，企业建立财务共享服务机制，可以将财务核算工作以更为集中的形式开展起来，有效简化财务工作流程、减轻人员负担，为财务会计向管理会计转型奠定了基础。此外，企业财务管理工作本身涉及面比较广，企业资金流动幅度比较大，如果可以借助财务共享手段，强化部门之间的联系，则更利于转变以往财务管理工作中各部门联系不畅的窘境[4]。如果部门之间没有足够的协调和沟通空间，则很容易造成企业决策损失。在大数据背景下，企业建立起财务共享服务中心，能够给企业财务部门和其他部门提供有效沟通的空间，部门之间发生管理工作冲突的时候，首先，分析企业财务预算情况，因为财务预算和企业各个部门工作的运行有直接关系。其次，建立畅通的内部沟通制度，各部门负责人应该定期组织跨部门会议，强化业务交流，互通有无，对企业的资金流动和使用情况展开全面了解，保证财务部门工作有效性和针对性。最后，企业需要建立针对的监督机制，针对财务部门工作进行监督管理，保证内部财务管理工作质量。

（三）建立新型的财务资料格式和报告体系

第一，针对原先的会计科目增设一些统计信息的代码与类别，确保管理会计工作能够直接达到数据化，筛选没有价值的信息，同时增设备用的信息栏，使非货币的信息记录可以更为有效，以此便利于财务工作。第二，需要建立起来新型的财务报告体系。因此这两者的服务对象有所差异，同时其报告内容和重点也都不同，所以在转型的时候企业必须要建立起除了可以满足内部需求，还能够满足外部需求的报告体系，使整体报告体系可以更为系统和全面。

四、结束语

随着经济全球化和互联网经济的发展，中国企业经济的发展正在面临更多的机遇与挑战，传统财务会计体系的转型升级也变得日益迫切。在信息技术、大数据与管理会计的深度融合的背景下，实现企业从财务会计向管理会计的转变，已经成为激发企业活力、提高企业提高竞争力重要手段，能有效的实现企业的价值增值，也会更加有利于推动企业的可持续发展。

参考文献：

[1]冷雪艳.大数据背景下财务会计向管理会计转型分析[J].黑龙江科学，2018，9（23）：130-131.

[2]刘廷力.探析大数据背景下财务会计向管理会计的转型[J].建材与装饰，2018（49）：200-201.

[3]满倩倩.大数据背景下财务会计向管理会计转型研究[J].经贸实践，2018（23）：87.

[4]赵婧婧，王镇.大数据背景下财务会计向管理会计转型的分析[J].才智，2018（34）：247-248.

[5]赵环宇，韩雪，孟涵.大数据背景下财务会计向管理会计转型策略[J].纳税，2018，12（34）：128+131.