摘  要：随着城市化的不断发展，市政工程项目数量越来越多，竞争也越来越激烈。成本管理对于市政工程项目具有重要作用，有利于降低施工成本。施工企业加强成本管理能够使企业获得更多的经济效益，有效提高施工企业的竞争优势。但是目前市政工程施工中的成本管理仍存在许多问题，增加了企业的经济负担，阻碍了施工企业的进一步发展，因此市政工程施工企业应该加强成本管理工作。本文简单介绍了市政工程施工中成本管理的重要性，并对目前存在的问题进行了分析探讨，并提出了相应的控制措施，希望能够促进市政工程的进一步发展。

关键词：市政工程;项目成本管理;控制措施

市政工程是城市的重要基础设施，对于城市的发展具有重要的作用。成本管理是针对具体的工程项目所开展的详细的资金管理计划，直接关系到企业投入产出效应的获得以及市政企业是否能够获取预期的利润收入。在现代化市政市场发展中，施工企业加强成本管理，是保证市政工程项目正常、稳定化建设的必要部分，是获取竞争优势的重要途径之一。为了更好地促进市政工程的发展，提高市政工程的经济效益，施工单位应该采取有效措施加大施工成本管理。

1.成本管理对于市政工程的重要性

成本管理工作可以加强市政工程中的资金流控制，进而控制施工各个部分的工作成本，有效减少在施工中各项成本的耗损，从而减少相关单位的成本损失。同时还可以使施工成本在各个部分的工作中得到优化，提高资金的利用率，促进资金的合理管理与分配，提升企业的经济效益。此外成本管理还能提升市政工程的管理水平，做好对工程各个环节的监督工作，有效保证工程质量，有利于施工企业的长期稳定发展。

2.成本管理中存在的问题

2.1对成本管理的重要性认识不足

工程建设过程中有些企业对于成本管理的重要性认识不足，没有采取有效措施进行施工成本的控制。很多管理人员在进行成本控制的过程中，没有深入了解成本管理的理念，大多都是对资金进行更多的关注，往往对成本控制的过程较为忽视，对细节的控制不够深入和全面。一些管理人员缺乏必要的责任感，认为成本管理与自己无关，很容易导致项目成本失控，甚至会影响施工进度，降低施工效率。

2.2施工成本管理制度不健全

很多市政施工企业缺乏完善的成本控制制度，不能系统地对市政企业的投资资金进行合理的管控和分配。在实际施工过程中，成本管理制度的缺乏会使成本管理工作不能有效落实，无法发挥自身的作用，导致资金的不合理利用，增加施工成本，甚至造成社会、自然资源的严重浪费。

2.3成本管理工作控制不足

市政工程项目成本控制不合理是影响工程经济效益中的主要问题。许多工程的施工单位对成本管理不当，施工过程中各种违规现象、材料损耗现象的频繁发生，使项目计划、施工、成本等方面的管理工作无法有效的落实，进而导致了工程的质量和成本难以有效的得到控制，从而使工程的经济效益受到制约。市政工程项目中的成本管理应该包括项目整个过程所需资金，但是有些施工单位没有计算好每个阶段所需要的资金，导致在项目进行的过程中常常会出现因资金不足而导致项目工程无法顺利进行的现象，进而延误工期，甚至还会出现市政工程实际的资金花费与预算资金水平相差过大的现象，出现资金使用情况不明確的现象，影响企业的发展和整体效益。

2.4管理水平落后，工作人员能力不足

市政工程成本管理工作需要依据相应的管理规范和完善的体系建设为基础，才能得以有效的开展。但是目前我国一些施工单位成本管理水平落后，很多工作人员能力不足，严重制约企业成本管理工作的有效落实。成本管理人员对市场信息的掌握程度和施工现场成本管理能力都会对管理结果产生影响，而且很多施工单位的成本管理人员缺乏，不能对施工现场进行有效的成本管理，严重影响企业的经济效益。

3.加强市政工程成本管理的控制措施

3.1加大对市政成本管理工作的重视度

完善的施工成本管理能有效保障施工进行，保证施工经济效益，促进施工企业的正常运行。因此，施工企业高度重视市政工程成本管理工作，积极提高施工成本管理水平，只有这样才能有效地提高工程施工企业的经济效益和质量。施工管理人员也要加强对成本管理的重视工作，确保在满足施工质量的基础上，尽量减少施工成本，从而为企业创造更多的经济利益。只有将成本管理工作与现场施工紧密结合起来，才能够有效的把工作做好落实好。企业的整体成本管理方面需要进行统筹的工作安排，需要进行更好的结合与完善。

3.2建立健全成本管理体系

健全的成本管理体系是有效开展成本管理工作的前提，市政施工企业应逐步健全管理体系与制度方针，利用完善的管理体系实现对资源及技术的合理分配，为提高工程经济效益提供基础保障。在建立成本控制前期，一定要做好基础性工作，对市政工程的各项信息进行合理的收集与整理，包括市政工程建设的实际情况和材料特点以及人员状况等要进行全面的了解。同时还要根据市政工程建设的实际状况来建立一个全面的成本控制系统。首先要保证工程预算做到准确与科学，然后建立相应的成本控制，使得成本控制能够体现在各个建设环节当中，同时对其不合理的地方进行相应的更改，确保其能够满足实际的建设需要。其次还要明确工作范围，落实各个部门工作人员的成本管理责任，确保成本管理体系能够得到有效的落实。

3.3加强施工阶段的成本管理

施工阶段是成本控制工作的一个重要阶段，施工单位必须切实针对成本管控方案和计划落实一系列的成本管理工作。在该阶段中，工程成本管理人员要结合具体的施工情况全面搜集数据，从设备、材料以及人员等方面入手，对各环节的施工成本进行严格控制。施工材料是市政工程成本支出最大的项目，因此，管理人员在对施工材料进行成本管理时，要对各项使用资金进行仔细核查与管控，制定完善的成本控制方案，并深入落实各项材料成本控制措施，尤其强化施工材料的管理，加强材料的科学存储，避免材料随意堆放出现不良变质的现象。

3.4加强施工成本监督工作

市政工程施工成本管理应当加强监督职能的发挥，引导各部门单位管理负责人积极配合、协作项目核算人员，科学地进行成本核算管理。制定相应监督机制，结合施工工序流程和工艺标准对项目目标成本进行监督，并落实到施工活动的各个方面，进一步加强了监督职能的有效发挥，加强全体人员的成本管理意识。

3.5加强专业化成本管理队伍的建设

市政工程中成本管理工作比较繁琐，需要管理人员具备一定的财务法律知识，还要了解现场施工工艺和实际情况，因此从业人员需要具有较高的能力与工作素质。施工单位要加强成本管理专业化队伍的建设，一方面积极聘请专业的成本人员进入到成本管理人员队伍中，强化激励和保障机制，落实评估考核工作，提升人员队伍的稳定性。

4.结论

施工企业要想生存，就必须在日益激烈的竞争环境下做好成本管理工作，这样才能让自己有更大的竞争优势。施工单位需要加强市政工程的成本管理工作，减少施工过程中的不必要损失。同时施工企业还应积极提高自身的成本管理水平，落实成本管理工作，在施工的各个阶段做好成本管控措施，才能保障市政工程的顺利进行。

参考文献

[1]  王莹.工程成本预结算与市政施工成本管理关系分析[J].中国住宅设施，2018（4）：114-115.

[2]  王芷淳.市政工程成本预结算与市政施工成本管理的关系[J].江西建材，2018（3）：198+201.

作者简介：熊琴华，女，1990年3月出生，湖北省孝感市，本科，汉，研究方向：市政工程。