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价值创造型管理会计及其实践

2020-05-25孔三立

中国市场 2020年15期
关键词:管理会计财务管理

孔三立

[摘 要]随着经济全球化进程的不断加快,我国企业要想在激烈的国际市场竞争环境中处于不败之地,就必须不断进行改革和创新,特别要重视企业财务管理方面的定位和转型,运用价值创造型理论和标准来指导企业财务会计管理和实践,充分挖掘管理会计的内在含义和价值,为企业经营管理和发展创造更多的多元化价值。文章主要对价值创造型管理会计及其实践进行研究,分析企业管理会计的具体实践情况,并结合价值创造型理念来创新管理会计工作方法和模式,以期促进我国企业更加健康、快速和可持续发展。

[关键词]价值创造型;管理会计;财务管理

[DOI]10.13939/j.cnki.zgsc.2020.15.118 目前,在经济全球化进程不断加快的环境和背景下,世界各国之间的往来日益密切,同时也推动了国际市场竞争日益激烈。我国的众多企业要想在这样激烈的国际市场环境生存和发展,必须从企业的具体现状出发,充分发挥出企业管理会计的作用和价值,运用价值创造型管理会计来为企业的全面发展创造更大的效益和发展空间,并持续践行价值创造型管理会计模式,挖掘管理会计的内在价值和作用,推动企业更好、更快地发展,提升企业的市场竞争实力。

1 价值创造的概念、内涵以及衡量方式

企业在运用和践行价值创造型管理会计方法和模式时,要先对价值创造的概念及内涵进行全面、深入的了解和掌握,并有效地运用价值创造型管理会计的衡量方式来为企业创造更多有意义的作用和价值,提升企业的综合实力。下面对价值创造的概念、内涵以及衡量方式进行具体的探讨和研究。

1.1 价值创造的概念及内涵

价值创造主要是指企业统一具体创造活动和整体创造活动,促进二者的有机融合。价值创造是创造增值价值的动态化过程和能力,社会上的众多企业可以通过运用市场价值和财务价值来进行价值创造和价值增值。与此同时,企业通过价值创造,能够快速、有效地推动企业取得更好的发展,提升企业的经济效益。因此,企业要重视价值创造概念及理论的巧妙运用,促进价值创造的财务价值逐渐升值和增值,促进企业可持续发展。

1.2 价值创造的衡量方式

当前,衡量价值创造的方式主要有市场价值的创造增值和财务价值的创造增值两种。但是体现方式多是以市场增加值和经济增长值为主,其也是有效衡量价值创造的方法和形式。而常用的市场增加值是以市场为前提,将各种时间价值和风险因素考虑进去,直接考核投资者的收益情况。价值创造的衡量方法能够有效地评价股票的收益,并能够综合、有效地对企业的未来发展方向做出更科学、更合理的评价。

2 我国管理会计的发展现状

管理会计又叫分析报告会计,其是从会计学中分离出来的一种管理学。目前,管理会计与财务会计是会计系统中并列的两个分支,管理会计主要对企业的经营决策、经营管理和经济效益服务。因此,管理会计要对企业的各管理部门进行分析,编制管理计划,制定有效的经济策略,并对经济活动进行控制和分析,将分析结果呈现给管理人员,参与企业的经营管理和经济决策。总的来说,管理会计主要职能就是对过去进行解析、对現在进行控制、对未来进行筹划。

管理会计是一种价值管理形式,其是以价值为基础,以企业生产经营活动中的价值运用为管理对象,并将价值管理与企业作业管理进行有效的复合。通过对企业管理经营活动进行有效的预测、决策、规划(预算)、控制、评价,来发挥管理会计的各项职能,推动企业更好地发展。管理会计的最终目标就是参与企业的经营管理,并为企业的管理和决策提供信息,最终提高企业的经济效益。

我国从2014年开始非常重视管理会计的发展,并制定了相应的方针、政策和法律、法规来鼓励和推动管理会计的发展,挖掘管理会计的内在含义,将管理会计各项职能的作用充分发挥出来。

当前,面对全球经济危机和形势,无论是企业还是投资者,都要对足够的流动性作为保障,这样当经济市场出现机遇或者机会的时候才能够更好地参与进去。各类企业必须做好战略决策,长期关注发展趋势,充分运用管理会计来为企业的经济决策和经营管理发挥作用和价值。从我国目前的形势来看,很多企业的创造价值存在下降的态势,而在资源的使用方面却存在上升的趋势,这主要是由于我国的众多企业的投资效益水平十分低下,特别是我国的国有企业。但是我国的国有企业要从管理会计的方面和角度去改进和提升,不断完善企业的决策权力的分配、完善考核指标体系、激励机制等,才能够推动企业经济效益得到更好的提高。此外,我国社会上的众多企业要从自身实际出发,重视管理会计的发展和运用,为实现企业的战略目标以及企业的价值增值提供服务,提升企业的经济作用和价值,促进我国大中小企业都能够取得更好的发展。

3 价值创造型管理会计在企业中的实践方略

在企业的时间活动中,企业要重视创造型管理会计的运用,以价值创造为基本目标,推动企业的价值最大化,发挥出创造型管理会计对业务发展和公司战略的决策支持和服务功能,推动财务职能和业务发展的有效融合,为企业的价值创造重要的推动力,促进企业核心竞争实力的提升。与此同时,在经济全球化进程不断加快的前提和背景下,我国的企业必须自立自强,既要在国内的激烈的市场竞争中占据有利地位,同时也要积极地面对国际公司进入我国经济市场,给我国企业带来严重威胁。在数据时代、互联网时代以及信息化时代的汹涌而来的环境下,我国企业必须重视价值创造型管理会计方略的研究和运用,不断树立以管理和价值创造为核心的管理会计思维和观念,创新财务公司管理以及财务共享服务模式,强化企业财务管理与业务管理的相互融合、相互促进,推动企业取得更好的发展。

3.1 树立以管理和价值创造为核心的管理会计思维观念

价值创造型管理会计在企业实践的过程中,未来能够更好发挥出价值创造型管理会计的作用和职能,企业的管理人员必须改变传统的管理观念和思维模式,全面、系统地了解企业的发展现状,从企业的自身发展实际情况着手,不断树立以管理和价值创造为核心的管理会计思维观念,将管理和价值创造作为价值创造型管理会计的核心和目标,为企业创造更多的价值,促进企业经济效益最大化目标得以有效的实现。与此同时,我国的企业在树立以管理和价值创造为核心的管理会计思维和理念时,不能够过分注重眼前利益,而是要从长远的发展方向出发,充分运用价值创造型管理会计理论和体系来制定长期的发展战略和决策,兼顾企业所有股东、经营者以及员工的利益,从而为企业的经济发展注入源源不竭的动力,更加强劲有力地推动企业更好、更快发展,提升企业的综合竞争实力。通过价值创造型管理理念的树立,逐渐变革传统的管理会计模式和思维,将价值创造的思维融合到管理会计的各项工作当中,这样能够大大地提升管理会计的工作效率,最大限度地挖掘管理会计中的精华和内涵,同时也能够调动企业财务管理会计人员工作的积极性,激发员工们的斗志,以价值和利益为导向,共同努力为企业创造更多的价值。

3.2 创新财务公司管理以及财务共享服务模式

企业要想更好地实现财务价值增值,就要充分运用价值创造型管理体系,改革和创新财务公司管理模式,创新财务共享的服务模式,将企业管理会计的预测、决策、预算、控制以及评价的功能和作用发挥出来。与此同时,在互聯网科技不断发展的今天,企业的管理会计逐渐向信息化、现代化的方向发展,通过运用依托计算机技术的各类财务软件,能够有效地实现财务数据的收集、整理、分析和呈现。企业通过运用一体化信息管理模式,能够将信息在部门之间进行传播和共享,并将价值创造型管理会计的相关理论、概念以及策略有效地扩展开来,大大地节约了企业管理会计的人员成本、管理成本和时间成本,优化了企业内部的各项资源,并充分地配置资源,使得各项资源都能够发挥出其应有的作用和价值,避免出现资源浪费等问题,大大地提升了企业的管理效益和经济效益。通过运用价值创造型管理会计方法,能够使得公司内部各部门的职能得到更好的增值,摒除掉传统的企业财务会计管理模式中的资源浪费和冗余等弊端,使得企业每个部门内部各项工作都更加精简、高效,以提升企业经济效益和社会价值为目标,实现财务共享和管理目标,促进企业内部各部门、各人员都能够积极、主动地为企业创造更多的经济价值。

3.3 强化企业财务管理与业务管理的有机融合

在以往的企业财务管理过程中,财务管理活动与业务管理活动都是分离开来的,很少存在财务管理与业务管理之间进行相互促进和融合。而在运用价值创造型管理会计模式时,未来能够促进企业更好、更快地实现价值增值的目标,推动企业发展能够更上一层楼,企业必须强化对财务管理与业务管理的有机融合。企业在管理日常各项业务时,可以设置专门的财务人员进行管理和跟进,对公司的各项业务提供数据支持和数据分析,逐渐提升公司的业务管理效率和质量,同时也能够将公司财务管理的作用更好地发挥出来。此外,强化企业财务管理与业务管理工作的有效融合,有利于企业经营管理人员充分运用有效的财务数据来进行有效的经营决策,并对业务实施高效管理,提升企业的经营实力和水平,推动企业更加良性和高效的发展。

4 结 论

综上所述,随着经济环境化进程的不断加速,市场竞争也越来越激烈。我国企业要想在激烈的市场竞争环境中生存和发展,就必须改革传统的财务管理模式,充分运用价值创造型管理会计的模式和方法,结合企业自身的发展现状和特点,在企业的内部各部门以及各员工之间运用价值创造型管理会计的理念,重视管理与价值创造思维和观念的树立,并不断优化企业的内部资源,创新财务公司管理以及财务共享服务模式,节约企业的人工成本和多项费用,为企业经济效益的提升奠定了良好的基础。同时企业也要不断强化业务管理与财务管理的相互融合和促进,为公司的各项业务的开展提供强有利的数据支撑,并分析出业务管理中的问题,为企业经营管理决策提供依据,促进企业价值能够得到更好的增值。

参考文献:

[1]苏宗敏.试论管理会计对企业价值创造的提升能力[J].沿海企业与科技,2016(1):50-52.

[2]冯巧根.基于管理会计的经营模式创新[J].会计之友,2015(23):131-136.

[3]王晓翔.以财务人员转型促进管理会计升级[J].财务与会计,2015(2):37-38.

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