徐鑫

【摘  要】创新是一个国家进步的灵魂，也是企业生存和发展的必备因素。随着新世纪技术革命的飞速发展，技术创新在国家经济中的主导作用越来越明显，并成为现代企业生存和发展的关键。论文在借鉴有关学者、专家技术创新理论的基础上，对企业的技术创新体系进行分析，探讨我国现代企业技术创新体系的构建和运行机制问题。

【Abstract】 Innovation is the soul of a country's progress， the necessary factor for the survival and development of enterprises. With the rapid development of the technology revolution in the new century， the leading role of technology innovation in the national economy is becoming more and more obvious， and it has becomes the key to the survival and development of the modern enterprise. On the basis of drawing lessons from relevant scholars and experts' theory of technology innovation， this paper analyzes the technology innovation system of enterprises， and discusses the problems of construction and operation mechanism of modern enterprise technology innovation system in China.

【关键词】现代企业;技术创新;对策

【Keywords】 modern enterprise; technology innovation; countermeasures

【中圖分类号】F273.1;F276.3                                 【文献标志码】A                                     【文章编号】1673-1069（2020）02-0064-03

1 企业技术创新概述

1.1 技术创新的概念

技术创新是指由技术的新构想，经过研究开发或技术组合到获得实际应用，并产生经济、社会效益的商业化全过程的活动。陈劲等提出了技术创新系统的概念，构建了包括开发体系、技术培训等要素的创新模型。杜宏巍等建立了由激励机制、动力机制、支撑机制、约束机制等组成的企业技术创新体系。

1.2 技术创新的类型

一般而言，技术创新可以从来源、对象、程度等角度对其进行分类。

1.2.1 按来源分类

根据来源的不同，可以分为自主型、模仿型和引进型三类技术创新。

1.2.2 按创新对象分类

根据创新对象的不同，可分为工艺创新和产品创新。

1.2.3 按创新程度分类

根据创新程度不同，可分为根本性创新和渐进创新。

1.3 技术创新的特点

技术创新主要具有以下特点：

①本质上是基于技术的创新行为活动。

②具有创造性。

③具有新颖性。

④运用科学方法。

⑤产生新的知识或创造新的应用。

⑥能够为企业带来经济效益。

2 企业技术创新的作用

随着改革开放的不断深入，面对越来越激烈的国际国内竞争环境，如何通过加强技术创新能力来提升企业的核心竞争能力，成为目前企业面临的主要问题。

3 我国企业技术创新的现状

我国虽然在技术创新方面取得了一定的进展，特别是在高科技研发及产业化上取得了较为丰硕的成果。但是总体而言，技术创新还远未对经济增长发挥较为明显的促进作用，还存在一些问题。

4 加强企业技术创新管理的策略与对策

4.1 推动市场带动技术创新

判断技术创新是否成功的依据主要是技术创新的成果是否达到客户的实际应用要求，最终是否为企业带来利润。技术创新为企业的发展带来了新的市场机遇，对企业技术革新产生了强大的动力。

4.2 提升创新管理水平

4.2.1 增强企业负责人创新意识

国内外成功企业的实践表明，企业领导者的创新意识对企业的风险规避起着重要作用。企业领导者通常将创新作为企业发展的永恒主题，成立以主要领导为组长的创新小组，指导企业的战略创新的决策，保障了创新思想的贯彻，促进了创新活动的实施。

4.2.2 构建合理的组织结构，加强技术创新的规范化管理

为满足创新活动的要求，企业的组织结构在构建时应考虑适当的弹性与敏感性，从而适应创新在组织与管理中的贯彻，并且企业也要不断完善和执行技术创新的相关制度，适当给予创新人员权利及灵活性，从而提升技术创新的管理效果。

4.2.3 促进决策科学化

一是建议企业开展创新群体决策;二是建议建立技术创新服务中心。

4.2.4 建立高效的项目管理机制

技术创新活动是涉及企业多环节、多部门的复杂过程，为降低创新过程的风险，必须建立高效、科学的管理机制，保障创新项目从立项、设计、研发到发布等各阶段的顺利开展。

4.3 加大技术创新投入

4.3.1 企业切实加大技术创新投入

企业开展技术创新活动需要投入大量资金。在一定程度上，经费投入量对于技术创新活动空间规模、时间持续性等方面具有决定性作用，能够有效反映出企业技术创新实力，具体做法包括增加技术创新积累、增加直接融资力度、利用资本市场推动技术创新等。

4.3.2 提高技术创新管理能力

创新管理能力包括创新战略、创新机制论述、创新速度。创新战略决定创新行为，能否恰当选择实施创新战略，对推进技术创新、创造收益具有重要作用。

4.3.3 培养创新队伍

在企业技术创新中，企业家作为创新活动倡导者、技术观念创新者、技术手段创新投资者、技术创新成果采用与推广者、技术创新活动组织者，发挥着举足轻重的作用。

4.3.4 提高研发能力

要改善研发条件，建立高水平的技术开发机构和技术开发中心，吸收外部科研院所、高校的科研力量，汇聚优质研发资源，以重大技术攻关，带动自主创新，做到引进消化吸收再创新。

4.4 构建人才激励机制

4.4.1增设技术职务岗位

技术职务用于评价技术人员的专业技术水平，职务的等级表明其专业技术知识的渊博程度和技能熟练程度，分别对应技术员、助理工程师、工程师、高级工程师、优异高级工程师的等级。

4.4.2制定合理薪酬政策

第一，以岗位设计薪酬。

第二，实施差异化薪酬制度。

第三，薪酬要和岗位匹配。

第四，保证薪酬公平性、竞争性。

4.4.3营造良好的创业环境

创业拥有良好的环境，在一定程度上是压力，也是动力。要对技术性质的岗位严格实行上岗条件限制，实行岗位聘任制和比例淘汰制，監督技术人才混日子的思想和不思进取的工作态度，鼓动技术人才加强学习新知识新技术，创造一种奋发向上、良性竞争的办公环境，从而促进企业长足发展。

5 企业加强技术创新管理的案例分析——以国家电网公司智能电网调度系统为例

为了充分说明和验证加强企业技术创新管理策略与对策在实际应用方法和应用效果，论文以国家电网公司智能电网调度系统（D5000系统）的技术创新管理为例来进行相关描述和分析。

5.1 D5000系统概况

我国的能源资源与电力负荷的分布是逆向的，风电、太阳能等可再生能源的大规模并网，需要通过电网实现大范围的电力资源的优化配置，以适应国家能源发展战略要求。中国电网的地域分布极为广阔，网络结构也非常复杂，安全稳定协调控制尤为复杂，需要根据电网共享和智能调度控制的多级协调。国家电力调度控制中心当时实际在网运行的多套各自独立构建的业务系统均无法相互之间实现有效支持和互通。因此，非常有必要研发一套全新的技术支撑平台，彻底解决数据实时共享，电网模型与图形及业务整体协同的技术难题。

5.2 研发团队与营销团队的互动

在D5000系统研发过程中，系统研发团队与市场营销团队的互动对于整个系统的研发和生产过程尤为重要。对于研发团队，通过与营销团队的互动，可以准确及时掌握用户的最新需求和市场动向，从而能够开发出更加符合客户应用需求的产品，提供更加精准的服务。对于营销团队，通过与研发团队的经常互动，营销团队能够更清楚地掌握D5000的开发进展及系统功能和性能，从而更加精准高效地开展相关营销工作，为电网公司客户提供更加到位、准确的支持。

5.3 技术创新管理方面

5.3.1 技术创新战略制定

为了确保系统的研发、实施和推广，D5000系统制定了技术创新战略及配套的服务创新战略。服务创新的实现为技术创新的真正实现和体现提供了坚强保障。D5000系统所取得的业绩和效果已充分证明了其创新战略的正确性，为整个系统的开发、建设和实施指引了方向。

D5000系统是以立足目前的调度自动化实际需求，形成智能在线、感知可视、协调控制的一体化调度体系。D5000系统实现的技术创新是以各个调度自动化领域的现有研发成果为基础，充分研究电网调度自动化的基础技术体系及相关关键技术，在调度计划、调度支撑、电网智能分析等一体化方面实现技术创新。

5.3.2 合理组织结构构建

在组织结构方面，D5000系统从组织形式和组织再造模式等方面进行了大胆的探索。D5000系统的开发和实施充分发挥了人才和技术两方面的优势，采用了协同高效的工作机制，从总体设计到规范制定，再到开发研制及测试验证，最后试点工程实施均全面负责。专门组建了由国家电力调度控制中心、中国电力科学研究院和南瑞集团有限公司等单位组成的联合系统研发团队，同时战略性地联合了包括清华大学、浙江大学、华北电力大学等在内的多家著名高校、科研机构以及计算机厂商等。D5000系统的研发突破了以系统研发厂商为主导，系统应用客户被动使用的开发模式，形成了以系统应用为导向的新型研发与构建模式，这样有利于克服系统实用性不足、实际使用效果难以提升的弊端。同时，多个同质厂商联合开发，可以充分发挥各自的研发能力特长，互相借鉴，取长补短。在系统开发的过程中，南瑞集团有限公司和中国电力科学研究院实现了代码共享，确保了系统的按时上线。调度应用功能的开发依据相关的设计功能规范，通过对比方式完成，既保证了系统开发的规范化与创新性，又有利于各自优势的充分发挥。另外，为了确保系统开发有条不紊地进行，专门成立了领导组和工作组。领导组主要负责项目协调、系统方案确定及其他重大事项决策等。而工作组则由D5000系统各参与研发单位的核心研发人员组成，统一按照系统设计阶段确定的方案进行相关的研究和开发及实施工作。

5.3.3技术创新项目管理机制

為了创造良好的研发环境以保证系统技术创新目标的实现，充分调动各单位的技术创新积极性，D5000系统从协同工作机制、质量监控体系、资源供给保障等三个方面制定管理体制。

①协同工作机制：采用了周报和月报制度，通过现场协调会、专题研讨会等多种形式，及时发现问题并协调予以解决，采用项目经理制和工程管理协调机制，确保系统的技术创新工作有效开展。

②质量监控体系：采用集中研发模式，建立互相互测试和审查相结合的质量监控体系，形成了专项和系统监测相结合的系统质量控制方法，建立细致的软件版本管理规章制度。

③资源供给保障：各参建单位在项目研发投入、各级专业人才配置等各方面都有较大投入，有效确保了系统开发工作的顺利进行。

5.4 技术创新投入方面

在研发经费方面，确立国家重大科研项目资助。先后确立了《智能电网调度技术支持系统试点工程关键技术研究与开发》《广域全景分布式一体化电网调度技术支持系统关键技术研究与平台开发》等重大科研项目。同时，还成功获得了国家“核高基”重大专项支持。在技术支撑方面，组织了南瑞集团公司、中国电力科学研究院、调度机构专家及高校专家共同完成D5000的设计与开发工作;制定了10项系统技术标准和70多项系统总体设计及功能规范，还形成了23个国家电网公司企业标准。另外，还有效开展了软件著作权的登记及专利申报工作。到目前为止，D5000系统已获得多项发明专利，并成功制定了两项智能电网与调度国际标准。

5.5 技术创新人才激励机制

在D5000系统开发期间，建立了有利于发挥人的主观能动性，与业绩密切关联的人才激励机制，推行了各等级人才聘任制度，为系统的研发和实施等工作提供了强大保障。

业绩评价是激励机制实现的重要保证。业绩评价同时采用自评和互评相结合的方式进行。自评是个人对自身研发成果质量和水平的评价;互评由内部互评和客户对研发成果的评价，其中客户的评价是业绩评价的重要依据之一。评价主要从能力、效果、态度等方面进行，将业绩评价的结果计入总体考核业绩，并反映到各个单位的绩效评价体系。

另外，还建立了连带奖惩制度。在D5000系统取得成功时，研发团队和营销团队获得同等程度的奖励。如果项目失败，两个团队的人员都会受到同样的惩罚。连带奖惩制度大大地拓展两部门互动的深度和广度，从而也有助于促进D5000系统的成功研发与实施。连带奖惩制度遵循以下原则：奖励和D5000系统的总体研发目标密切结合;奖励既有物质方面奖励，也有精神方面奖励;将奖励与员工的职业发展通道联系起来。

6 结语

论文首先描述了技术创新的概念、类型和特点，接着分析了技术创新的作用及我国技术创新的现状，然后给出了加强企业技术创新管理的策略与对策，最后结合加强技术创新管理的案例——D5000系统的开发，分别从技术创新管理、技术创新投入及技术创新人才激励机制等方面进行了论述和分析，验证了企业技术创新管理策略与对策在实际中的应用方法和应用效果。