马丽丽

摘 要：大数据的到来，使得数据资源对于企业的经营发展造成了直接的影响，大数据时代，傳统的财务管理模式已经不再使用，因此财务人员要结合大数据时代带来的机遇，加强财务管理创新，实现财务管理的信息化、电子化，从而更好地提高财务管理效率。

关键词：大数据;企业;财务管理

引言

利用数字化的互联网资源平台进行商务交流与往来不仅大幅缩减了线下交易的人力物力成本，还能进一步拓展客户资源并及时准确的掌握市场动向。从而可以结合企业自身的行业优势，打造独特的管理运营方式，为企业赢得长久的生命力。大数据时代背景中的企业财务管理更应该契合时代的特征，选择具有创新性的信息化管理模式，为企业的发展提供源源不断的动力。

一、大数据时代给企业财务管理带来的影响

大数据时代的到来既给企业提高财务管理能力带来了机遇，也对企业的传统财务管理体系造成了冲击。如何抓住大数据带来的机遇，利用好大数据赢得企业竞争优势，是每一个大数据时代的企业都在思考的问题。大数据时代给企业财务管理带来的影响如下。

（一）有利于企业进行信息情报的获取

大数据时代的到来，给当前企业财务管理带来了积极的影响，首先有利于企业进行信息情报的获取。随着经济全球化发展，市场信息在不断地发生改变，企业所面对的内部环境和外部环境都变得越来越复杂，所以为了提高对企业环境风险的控制，加强对外部环境的关注十分重要，是提高企业风险防范能力的重要措施。所以大数据时代下，企业要具备更高的风险意识，要重视提高自身企业的风险应对能力，而风险应对需要大量的数据进行支撑。大数据时代的到来，企业获取信息的渠道变得更加多样化，信息筛选力度不断提高，所以企业获取的有效信息情报明显增多，有利于提高企业的风险应对能力，从而有效地提高企业的市场竞争力。

（二）有利于提高企业财务信息处理的精确度

大数据时代，企业所需面对的信息数据不断增多，传统的财务管理方法已经不再适用于当前的市场，所以企业要获取更加准确有效的数据，就要加强对信息数据的处理，因此企业的财务信息处理精确度得到了良好的提升。大数据时代的到来，企业在处理财务信息时，也逐渐实现了电子化和信息化，不仅可以提高处理效率，还可以提高处理效果，有效地提高财务数据的处理精确度。

（三）有利于促进企业财务人员职能的转变

大数据时代下，企业财务人员的职能也发生了转变，大数据的到来，使得企业市场发生了变化，从而导致企业财务人员的工作职能都发生了重大的改变。财务人员不仅要做好传统的财务工作，比如报表编制、财务分析等，还要做好财务管理工作。而且随着信息技术的发展，财务工作逐渐实现信息化和电子化，所以对于财务人员的综合素质要求不断提高，要求财务人员不仅要具备良好的财务知识，更是具有良好的计算机技术知识和管理知识，从而更好地保证财务管理工作质量。

二、大数据时代企业财务管理的创新路径

大数据时代所提供的高效化财务管理工具能够充分改善现有的财务管理效率低下等问题。为此，可充分借助信息化的数据处理和管理手段，为企业的财务管理集中化、标准化发展提供更加理想的环境，从而为企业的发展创造新的动力。

（一）转变财务管理思路，树立大数据共享理念

数据共享是大数据的管理理念，大数据应用要求我们必须摒弃孤立工作的理念，通过组织整合、有效集成数据资源，消除信息孤岛，促进信息的互联互通，实现资源的有效整合和高效率配置。财务人员必须转变管理思路，跳出固有思维，从宏观角度通盘考虑业务，搭建一个科学、完整、统一的数据共享平台，提升财务数据的准确度，通过对大数据的感知、管理、存储、展现、应用，利用财务管理工具做出价值评价，进而提出解决方案，促使企业制定科学的、有依据的决策，有效防范企业运营风险。

（二）企业财务管理组织架构的创新

在大数据时代下，企业财务管理模式的创新需要企业财务管理组织结构的创新作为支撑，只有如此，大数据支撑下的企业财务管理模式才能够得以顺利的运行进而充分展现出自身价值。在传统的企业财务管理工作当中，负责开展企业财务管理的职能部门包括财务部门、资金部门以及会计部门等，而在大数据时代下，企业有必要以提升财务管理工作效率为出发点，对企业财务管理组织结构做出以下调整：首先，企业不仅需要强化既有的财务管理组织结构建设，而且需要依据大数据时代企业财务管理发展需求，构建专门的财务大数据管理部门，这一部门的主要工作包括对企业财务管理数据进行管理、对各类商务数据进行收集以及构建数据管理平台等;其次，企业需要优化人力资源组织结构，依托人才培训、人才引进等工作，提升财务管理工作者的大数据素养以及数据分析人员在财务管理队伍中的比例，确保财务管理队伍能够在海量数据中挖掘能够运用企业财务管理工作以及企业决策的数据信息，从而为大数据时代下企业财务管理工作的发展提供人力资源支撑;最后，大数据时代的到来强化了企业财务管理工作中各个环节之间的关联，与此同时，财务管理工作者所面临的财务数据量、财务数据类型、财务数据来源等也更加复杂，因此，企业当中各个部门之间的协作对于企业财务管理信息数据的全面收集至关重要，因此，企业有必要通过调整组织结构的方式，为跨部门协作奠定良好基础。

（三）推进财务管理的数据化和信息化

数字化的财务管理方式能改变现有的管理逻辑，并从管理效率、准确率和质量的角度获得显著提升。现代企业在日常管理过程中应密切关注各部门之间的协同配合工作，并从工作效率等角度进一步对财务管理的现状进行改善。通过信息化的管理路径建立，帮助财务管理工作充分适应大数据下的各种信息技术，并能在后者的应用中获得更大的发展空间。在对财务管理模式进行创新的同时，对于互联网所产生的海量数据也要有针对性的从中提取有价值的商业信息并为企业的行业竞争创造更大的优势。

（四）加快大数据时代的人才队伍建设

大数据已经引领企业的创新和发展，企业应当建立大数据理念，树立大数据管理意识，明确数据是一切信息化的根源，数据资源是一种新型的财务资源，只有有效管理好这些数据资源，才能在商业竞争中获得持续的竞争力。大数据时代对财务人员来说既是机遇又是挑战，财务人员必须转变传统的思维和管理理念，财务职能不再是单纯的反映和监督，还要分析、指导业务并为战略服务，这就要求财务管理人员不仅要具备财务工具应用能力、财务数据分析能力，还要具备数字化信息系统应用能力。角色的转换使得高层财务管理人员变得短缺，队伍建设已经成为财务管理创新的关键内容。企业必须从业务素质和信息化管理素质两个角度进行财务管理人员素质培养，以适应大数据时代的人才需求。

三、结束语

大数据时代所带来的大量商业数据和信息化的管理流程能够为企业的管理运营带来巨大的机遇，但同时也为企业带来了更加严峻的挑战。企业必须深刻的认识到财务管理对于自身的重要战略意义，并结合企业管理的实际情况合理整合内外部资源。借助信息化、数字化的手段，完善财务管理的逻辑和方式。在实践的基础上不断创新和总结，逐步提升财务管理的效率与质量。

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