田晓晨

摘要：事业单位是我国政府机构中的重要组织形式，其主要的工作宗旨就是为人民服务，为群众处理日常生活中的行政事务。事业单位加强内部控制，可以提高其管理水平和对经营风险的应对能力，更好履行其公共服务职能，预防腐败，维护好社会公共利益。本文通过对内部控制相关理论进行阐述，指出目前事业单位在内部控制管理上存在的问题主要是内控机制不完善、预算管理控制不严、政府采购及资产管理不够细化、内部控制信息化管理水平不高，造成事业单位内控管理效率不高。因此，事业单位在完善内部控制管理的路径上，要结合单位的具体公共服务内容和类型，建立自上而下的内部控制机制，建立内控领导小组，明确每个内控人员的职责;建立内部控制协同机制，实现业财融合，建立标准的业务流程;优化预算管理组织框架和流程，实现全面预算管理制度;完善政府采购和资产管理环节，降低采购成本，提升资产管理质量;同时要做好内部控制管理信息化建设，构建良好的管控平台，实现内控数据的共享，提高事业单位服务质量。

关键词：事业单位;内部控制;路径

事业单位加强内部控制管理，通过制定制度、实施措施和执行程序，对于公共服务活动中的风险进行防范和管控，可以提高事业单位的办事效率，将权力关进制度的笼子中。事业单位加强内部控制管理从实践意义上来讲，节约了事业单位运行的管理成本，保护了国家资产的安全完整性，提高了单位内部资金的利用效率，最重要的是防范了廉政的风险。……