程战朋

【摘要】当今建筑施工企业面临的市场环境正在发生深刻的变化，市场竞争日趋激烈，如何适应市场变化提高综合实力是目前国有施工型企业面临的重大问题。工程项目基层员工的执行力是左右项目成败的重要力量，是影响企业高质量发展的关键因素。本文通过分析员工执行力构成、影响因素，提出提升员工执行力的四条措施，希望本文的分析能为施工型企业提供一些借鉴和参考。

【关键词】企业综合实力  员工  执行力  影响  措施

一、引言

企业综合实力决定其生存和发展，企业的战略对其综合实力提升具有促进作用，而企业的战略、目标、任务最终是要靠员工的执行力来实现。因此，加强员工执行力建设是提高企业战略执行效果、企业效益和企业综合实力的关键，对企业改革有着重要的影响。国有施工型企业以工程项目为基本单元，对基层项目员工执行力提升的研究对提升企业的经济效益、推动企业高质量发展有着重要的意义。

二、员工执行力的影响因素

工程项目员工执行力最直接的评价标准在于员工能否严格按照工程项目所设定的工作计划高效的实现任务目标，其中的关键在于员工的行为必须聚焦于工程项目的目标和行为。而现实情况是员工在聚焦工程项目的目标和行为过程中经常面临各种挑战，从而导致员工执行不力。

（1）制度层面的挑战。具体表现为：一是管理制度不严谨、朝令夕改;二是制度本身不合理、缺乏针对性、可行性;三是制度的执行落实过程中过于繁琐，导致员工失去耐性而影响了执行的最终效果。制度设计不清晰、不明了会造成组织目标缺失，组织目标的缺失会导致组织目标对个人目标失去约束性，直接造成员工缺乏清晰的目标规划，这也是员工执行力不高的首要问题。员工缺失清晰的目标规划，会导致其行为没有明确的方向感，结果就是当员工缺乏独属于自己的目标，以及与目标相匹配的责任时，将面临着严重的眼里缺失感和方向迷茫感，即在眼里和方向处于“真空状态”。

（2）管理层面的挑战。具体表现为：一是项目管理者没有做到对工作常抓不懈，常常虎头蛇尾，对工作仅布置没有检查或检查工作时前紧后松不能始终如一的坚持;二是员工个人利益述求无法得到有效响应;三是缺少科学的监督考核机制。管理者的不当督导和监督考核机制的缺失，造成很多事情就是因为没有及时监督与控制而错过了解决问题的有效时机、小问题变成了大问题。

（3）个人因素的挑战。具体表现为：员工将更多的精力投入到应对各种没有价值和意义的突发、“紧急”的问题上面，无法专注于执行项目工作任务目标。员工投入的时间和精力应对这些例外事务性工作并未达到预料的“满足感”，且难以高效、及时达成既定目标将进一步强化员工的“失落感”。

三、措施

（一）强化文化引领，夯实文化执行力

企业文化具有激发员工激情、凝聚员工、引导和控制员工行为的作用，相对于强制性制度体系的约束，企业文化注重从价值观、精神层面的引导，经过企业文化的熏陶和滋养，员工会自觉贯彻企业的战略、目标，约束自身的行为，提高自身执行力。具体应做到一下几个方面：一是提高员工的满意度，要做到尊重员工，为员工提供能力发展的空间，关心员工个人价值成长和生活空间，使员工怀着满意的心情去工作，从而实现满意的绩效。二是重视员工的职业生涯设计和规划，执行文化的建立需要用正确的人做正确的事。三是丰富员工的精神生活，通过开展丰富多彩体现团队凝聚力的活动，拓宽减压渠道，缓释工作压力，步提高团队执行力和凝聚力。培育积极向上的执行文化，就是为了给全体员工提供一个良好的执行环境，注重对人才的培养与使用，让基层员工充分发扬“蜜蜂精神”，不断提高员工的执行力。对绩效工作尽量采用绩效奖励，少采用“以罚代奖”的方式，充分尊重员工劳动成果，确保执行文化既有力度又有温度，才能彰显人性关怀与支持，形成良好员工关系。

（二）发挥正向激励和反向约束，提高制度执行

制度体系具有与企业文化价值理念相融合、以业务流程为基础、与企业发展阶段相适应、全面性、系统性、可操作性的特点，对员工行为具有正向激励和反向约束的作用，是保证执行有序的必要条件。在企业管理层面，制度体系是企业赖以生存的基础、是员工行为的规范、是企业活动的体制保障;在工程项目管理层面，制度体系是解决了谁来办事、如何办事的问题，是项目具体工作推进的目标和行为导向，是管理效率和能力的基础，是员工执行力高效发挥的保障。从整体角度出发，系统设计、完善科学合理、简洁、可操作性强的制度体系，保障制度体系的严谨性和权威性，发挥制度体系对员工行为的正向激励和反向约束作用，可以使员工个人目标与项目组织目标相统一，进一步提高制度的执行力。

（三）发挥“头雁效应”，提升领导执行力

国有施工型企业要贯彻落实习总书记关于抓住“关键少数”的重要指示要求，在提高员工执行力方面，切实发挥项目管理者的“头雁效应”示范带动，形成上下整体联动的执行效应。員工执行力是一个接收任务、完成任务、反馈任务的系统过程。在员工执行过程中，管理者坚持以身作则，在企业价值观、制度体系、流程运作等方面做员工的表率，为员工树立坚持原则，按原则办事的榜样。管理者在管理的过程中做到布置任务清晰明了、执行过程跟踪监督、及时反馈执行结果， 使员工对自己的工作内容、工作实现更能准确把握，让员工在及时得到肯定或指正的情况下，帮助其提升执行力。

（四）强化目标管理和时间管理，提升员工执行力

打造员工高效执行力具体应做到以下几个方面：一是员工个人要有独属于自己的责任目标，并清洗所承担的目标与集体目标达成之间的关系。二是管理者须定期监控阶段性目标的完成情况，及时纠偏。三是管理者为员工工作目标达成提供必要的资源支撑和保障。四是员工要不断提升自身专业能力，科学界定事情的重要程度，明晰事情的优先顺序，掌握不同事情的处理方法，制定行动计划路线图。

四、结语

总而言之，基层员工执行力是企业将决策转变为利益的关键环节。本文通过调查问卷的形式分析出企业基层员工执行力的构成因素。企业应利用好这些研究成果，提出相应的对策，从而有效地提升员工的执行能力，这样对企业的发展有着非常重要的意义。

参考文献：

[1]代先超.基于企业变革的员工执行力提升策略[J].企业改革与管理，2016：73-74.