杨帆

【摘要】本文简要分析薪酬福利管理对企业各方面发展的实际意义，着重分析该项管理工作的完善方式，包含健全管理机制、设定考评机制、加强管理力度、实行弹性管理以及良性竞争机制，从整体上优化电力企业薪酬福利管理水平，促进企业战略发展，以供参考。

【关键词】电力企业  薪酬福利  管理机制

引言：现阶段，我国国网建设项目不断增加，且运行系统也有所革新，在具体的经营运行的过程中，现代化管理受到企业的关注。薪酬福利是企业管理工作中较为关键的内容，其良好的管理效果，有助于实现企业的长期稳定发展，解决运行的实际阻碍，为企业发展活力提供基础保障。

一、薪酬福利管理的实际意义

合理的薪资福利有助于企业吸引人才，并使职工在后续的工作过程中，获得良好的满意度，有利于提高其工作效率。与此同时，合理的薪酬管理可以满足工作人员生活物质方面的需求，使其能够全身心地投入到工作之中，为其创立优质的工作环境，逐渐形成自主意识，主动提高自身的工作能力和综合素养。

此外，实行科学的薪资管理机制，在一定程度上起到激励的作用。员工个人的关注点主要在于实际收入，对此，管理人员可对于绩效较好或进步较大的员工给予适当的奖励，有利于激发员工的工作热情，实现企业的资源结构优化。另外，在企业发展过程中人力资源的管理是其整个管理系统中的关键部分，有效的管理方式可以将企业的发展战略以及实际的经济收益结合起来，推动职工与企业共同进步，实现目标一致，有利于企业的进一步发展。

二、电力企业薪酬管理的方法

（一）优化管理机制

电力企业在运行期间，应制定相应的管理机制并实行合理的管理形式，以保证企业的长期运行。若薪资管理机制缺乏合理性，会严重降低工作人员的工作热情，造成消极怠工的情况，对于企业的可持续发展形成阻碍。电力企业施工项目以及日常维护管理的工作，具有较高的安全风险，且拥有一定的技术含量。因此，企业应将薪酬福利管理工作纳入到未来的发展战略之中，转变传统的薪资管理方式，其具体的薪资数额应结合企业的实际运营工作进行合理设定。

管理人员应充分了解各部门的工作内容以及工作强度，对于技术人员，应根据其技术水平以及操作能力、工作态度进行薪资管理，使员工感受到企业的公平对待。而对于电力企业中的其他部门，如管理者、后勤保障等，可根据具体的职位进行薪资管理。此外，还应制定相应的考核机制，有助于技术人员提升自我综合能力，有利于电网的正常运行。

（二）实行弹性管理

企业的薪资福利管理关乎于工作人员的切身利益，就目前的形式而言，部分企业在实行管理的过程中未能考虑到工作的内容以及员工的个体需要，使该项管理工作缺少应有的灵活性，难以发挥薪资福利的管理作用。而所谓的弹性管理，实现多样化的分配形式，以满足内部工作人员的具体需求，体现出现代人性化的企业管理理念。

对此，相关管理人员可与每位员工进行深入谈话，了解其实际现状，分析其工作生活方面的需求。并结合企业的当前的经营运行情况，制定个性化的薪资福利待遇，提高员工对企业的满意度，以及归属感。

（三）建立公开的考评机制

对于电力企业薪酬管理工作，其薪资分配应以员工实际为企业创造的机制以及个人的专业技能为依据，因此，应专门制定考评机制，其主要的考核项目可根据各部门的工作内容设定，关注日常工作状态以及实际绩效，从而端正员工的工作态度，提高工作效率。对此，企业应组建考评小组，明确各项考核项目，为员工提供努力完善的方向。与此同时，应针对考评的结果进行相应的奖惩程序，切实落实考评机制，完善薪酬福利管理体系。电力企业若想实现有效的管理工作，应学习成功的管理理念以及方式，并结合本企业的实际情况进行合理的调整，设定具体的管理条例。

在具体实施的过程中，应采取公开透明的形式，使其考评的结果得到全体工作人员的认可，有利于管理工作的顺利推进。另外，电力企业与其他行业管理具有差异性，在其内部的管理体系中，行政划分的部门较多，且工作环境差异较大，因此，在落实考评机制时，需结合工种进行合理划分。在设定具体考评指标时，可与具体部门的工作人员或负责人共同设计，以提高考评机制的实用性，实现精细化管理，提升工作人员的工作效率和工作水平。

（四）强化薪酬福利的管理力度

薪资福利管理推动企业的现代化进程，若具有完善的管理机制可以有效提高工作人員的工作热情，以及对企业的忠诚度，因此，电力企业应强化该方面的管理力度。相关体制的运行效果是从实际实施过程中呈现出来的，为提高内部的薪酬管理力度，应将其切实落实到全体员工，对此，企业可设置监督管理体系，每位工作人员都是该项管理工作的监督者，有助于提高员工的归属感，提升其与企业的锲合度。另外，企业应结合自身的发展现状以及相关市场形势，适当调整福利项目，保证员工的满足感。

通常情况下，员工会将自己的薪资标准进行纵向和横向对比，一旦出现差距较大的情况，极易使其产生负面情绪，对于企业的印象会大打折扣，严重制约其个人的发展，若在此种情况下经营发展，会影响到企业整体的运行，阻碍其正常的发展进程。因此，企业需结合同行业间的薪资管理，使员工内心得以平衡，以积极的心态面对工作。

（五）实行竞争晋升机制

部分企业的晋升往往根据工龄，而忽视员工的实际价值，该种情况会使员工丧失发展的动力，对其个人的发展也起到限制的作用。而企业的薪酬管理工作应发挥其基本的激励作用，培养员工的主观能动性，为企业发展提供源泉动力。

对此，电力企业可采取竞争晋升机制。例如，为员工提供更广阔的的发展空间，借助上述的考评机制，分析员工各项指标，为其提供合适的工作，提高其与工作内容的适应度，充分发挥自身的价值，有效调整员工的工作内容，进一步提升员工的工作效率和质量。

三、结束语

总体而言，在当前的市场形势下，企业间的实际运行实力相差无几，其市场竞争能力主要体现在内部的管理水平以及人才。因此，电力企业若想创造良好的发展前景，需加强薪酬福利管理工作，优化管理结构，保持市场企业形象，实现经济收益与社会效益双丰收。