贺肖

【摘要】财务共享服务是依托信息技术以财务业务流程处理为基础，以优化组织结构、规范流程、提升流程效率、降低运营成本或创造价值为目的。随着国内计划经济向市场经济的转变，油田企业内部控制财务制度按照企业发展要求统筹协调，对经济效益的提高具有十分重要的作用。本文主要是从企业财务管理内部控制价值出发，探讨相关提升策略，力求改善内部控制效果。

【关键词】油田企业  财务管理  内部控制  会计核算  规范化

财务共享服务是将公司（或集团）范围内的共用的职能/功能集中起来，高质量、低成本地向各个业务单元/部门提供标准化的服务。在现有企业转型改革背景下，内外部市场环境越来越复杂，企业要想在复杂的环境下适应市场发展，就要进行财务资源优化，必须要做好内部控制，保证企业资产完整性，节约经济投入，实现经济效益最大化，为企业稳定发展创造条件，促进企业长久可持续发展。

一、企业财务管理内部控制价值

（一）保障内部控制制度落实

财务管理内部控制制度的目标是保障严格执行国家财经纪律和本单位内部制度，保证企业资产安全完整;及时提供正确的会计信息，保证各项经济活动符合效益原则并在法定范围内进行。在既定目标前提下，加强财务管理内部控制制度落实，能够促进遵循合法性、科学性、规范性、适用性原则落实，使制定的财务管理内部控制制度符合法律、法规和国家统一的财务会计制度的规定，便于操作和执行，有利于控制和检查。

（二）确保资金合理分配

当前，节约成本投入与合理利用资金已经成为企业实现经济效益最大化的根本路径。为此，要加强财务管理内部控制，结合企业发展情况总结管理经验，制定可行性内部控制方案，保证资金合理分配、减少经济投入。另一方面，要通过财务管理内部控制对各项业务开展形成约束力，正确选择内部审计工作重点，有针对性地进行资金专项审计。

（三）保证企业资产安全

为提高经济效益，通常以财务信息不对称形式制造虚假信息，给竞争者造成错误判断。这就需要企业具备较强的风险应对水平，准确判断财务信息完整性、真实性，只有保证财务信息质量才能占据市场有利地位。尤其是资金流通方面，与企业经济效益、支出、结余等联系紧密，必须要科学管理才能防止资产流失，发挥财务管理作用。

（四）促进会计核算更规范

学习贯彻集团公司《会计手册》，规范会计核算，统一了对私报销和对公结算的操作流程，规范了差旅费、人工成本、福利费、其他业务收支等各项财务核算，降低了经营风险。以监事会检查为契机，规范备用金使用。备用金严格遵循相关管理规定，必须每月定期报账，按月向财务部门申报周转金使用情况;推进疗休养补贴报销工作，规定报销时间、报销票据合法性以及报销粘贴规范等问题，疗休养补贴改计入工资总额;严格精准扶贫专项资金的使用范围，杜绝了超范围发放情况，专款专用。

二、提升财务管理内部控制策略

（一）提升财务信息质量，严格控制成本管理

一是财务信息的真实性，是保证企业的正确决策。财务管理中存在部分信息失真现象。财务基础工作不扎实，预算和管理“两张皮”，重预算轻核算，内控制度地不完善或可操作性不强，会导致内控制度只是摆设，流于形式，只做表面功夫。要顺应市场环境必须要加财务管理，才能了解内部真实经营情况。二是成本管理作为财务内控重要环节，根本目标是用最低的投入得到最大的回报。财务成本控制应结合成本管理目的才能真正展现企业综合实力。三是针对各利润指标、单位完全成本指标、单位生产成本指标和单位操作成本指标完成，以及排名情况，找差距、找问题，提出加强区块目标管理工作意见，优化各项生产经营指标的具体措施。

（二）加强成本控制，保证资金科学分配

成本意指在资源管理、设计管理、生产管理中生成的成本项目，诸如：发现成本、开发成本、生产成本等。成本管理強调从采油开始对支出的费用展开合理控制，实行精细化管控，加强预算管理，保证资金科学分配。采油成本支出受生产形势、生产技术制约。结合企业现实情况编制成本管理制度，在资金控制范围内提升产量。此外，财务人员明确了开采成本动机，分化成本与预算，逐一管理、科学分配从而提升管理效果。

（三）发挥内部审计作用，完善税务管理工作

首先，完善内部税务制度体系建设，做好税务风险防范，是一项需要特别重视的工作。认真学习宣贯并严格遵守国家税法，确保了各项税种的准确、及时缴纳。以业务流程为基础，分析实际业务操作中的税收风险，制定符合税法要求的标准操作流程，杜绝人为因素形成的税务风险。为提高依法纳税遵从度，需要按照公司财务资产处要求，对纳税义务履行中存在的异常疑点进行了逐一自查并整改。其次，完善内部税收筹划工作，通过与生产实际相结合，将税费预算编制并分解到全年的具体时间点;加强与各油区地税务局的沟通联系，做好环境保护税的信息采集和纳税申报工作;对于有利于企业降本减费的财税政策变化，主动学习，确保降本减费工作的有效落实。

（四）重视经营信息收集，发挥内控工作的有效性

要做到对企业的运营情况进行及时掌握，提升企业财务管理，就必须要完整、准确、及时地收集到与企业经营管理有关的信息。规范财务基础工作，共享中心的应用使财务人员必须遵守“标准化”“流程化”“信息化”“智能化”，本土财务人员从正确使用科目、原始凭证、数据采集及分析、财务信息的录入上加强监督和检查，避免人为因素错误带来的信息不真实。财务管理内控“行”之有效，要求财务人员要对内控制度体系执行的重要性认识到位，鼓励积极参与内控的各项活动，从而提高风险防范水平和管理水平。

综上所述，为了在当前复杂环境下促进企业长久可持续发展，企业财务管理应通过深化全面预算管理，提升财务信息质量，严格控制成本管理，完善税务管理工作，发挥内控工作的有效性，提升财务人员素质等系列内部控制能力，才能使经营收入、利润、上缴税金得到改善，发挥财务共享业务和业财融合创新的作用，显著提升企业的综合效益。

参考文献：

[1]张颖.财务共享服务模式下的企业财务转型初探[J].中国市场，2020（06）：193-194.

[2]金慧慧.共享中心建设对工程设计企业财务体系的影响[J].现代营销（下旬刊），2020（02）：212-213.