管理维度提升引用循环嵌套算法实现初探
2020-05-15王军
王军
(河南能源鹤煤公司社保中心,河南 鹤壁 458000)
一、背景
随着企业管理体系的完善,其复杂度也相应增加,不同区间采用不同系数核定绩效,对原有考核算法也提出了更高的要求,为使软件能有效适应管理维度提升,其所需的算法也要随之复杂精密。
为完善生产经营目标考核体系,充分发挥考核的激励和导向作用,加强经济运行监控,落实生产经营责任,激发内生动力,促进企业高质量发展、降本增效,确保公司各项目标的圆满完成,考核管理模式呈现多样化、关联化。
二、算法复杂度增加
管理体系日益完善,相关考核元素要更多地相互作用,分级区间也愈加细分,内容也更加丰富。从图1与图2的对比可以发现,判断条件每增加一项,复杂度就会增加一个层级。如果手工处理这样的管理需求,就需要将二维层级展开成一维层级,工作量是之前的2倍;也就是说,管理维度每提高一个层级,手工处理在展开成一维层级时,工作量会增加一倍;以M表示工作量,N表示维度,公式可表示为M=2N。
简单举例来说,一张纸对折一次,厚度变成原来的2倍。以此类推,对折100次,厚度将变为原来的2的100次方,就是1267650600228229401496703205376张纸的厚度,其厚度可以超过地球至月球的距离。这就是指数爆炸带来的震撼。集团企业,下辖多子公司,各子公司又可能按规模分成区队,或按工艺流程分成小组。集团企业即要兼顾中远期发展布局,还要突出企业发展质量及效益,同时要按不同的企业性质、不同阶段工作重点,适时调整考核指标及权重,实行“一矿一策”“一厂一策”。由此可想而知,考核工作是交叉的、递进的、有区分的,同时也有规律可循。多参数展开,一维的“复制”“粘贴”手工作业,显然无法有效完成考核工作。借助计算机强大的“传参”功能,调整算法,覆盖多维度的考核管理,成为实现企业考核管理的重要环节。
三、循环嵌套算法的作用
“一矿一策”“一厂一策”使原本可以“复制”“粘贴”的工作变得不可能,如果只采用其规则,令指标权重、考核类目、考核系数、保底封顶等参数成为“变量”,那么工作就可以变得有规律、易调整、可预测、便评估。现在,以不同区间采用不同的考核系数为例:
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之前的一维判断算法,无法适应管理维度提升,适时引用“循环嵌套算法”,令加权规则成为“变量”,以使大多数情况的“if-转换”分支可以在循环体中重新发挥作用。如此一来,完整的规则可以直接切换参数,多维的管理不必展开,如同一维操作一样简单。
四、算法意义
多维管理模式如仍采用线性考核方法,工作量会呈指数增加,如不及时利用新的算法实现工具软件,那么需要处理的关联性考核指标会越来越密集,考核工作人员会越来越多,其考核效率、考核效果和调整考核的及时性都会受到影响。
根据管理维度提升需要,因地制宜设计加权变量,调整循环算法,满足效率要求、精确度要求,可以明显减少手工劳动,提高办公效率。