王志林

摘    要：随着经济的高速发展以及时代的改变，电力工程管理工作的指导思想和方式也要与时俱进，不断改善。只有进一步加强电力工程管理工作，及时发现并解决实施中的种种问题，才能保证工程项目高效实施、安全完工和使用。基于此，以下对电力工程建设项目精细化管理措施进行了探讨，以供参考。

关键词：电力工程;建设项目;精细化管理;措施分析

1  引言

在电力工程项目中引进精细化管理符合我国目前经济发展的节奏和方向，我国经济也正朝着精细化发展。电力工程项目也一样，因为电力工程已经发展得十分庞大，如果继续保持原来的模式已经不能适应当前市场的需求，在现阶段引进精细化管理正好能够推动电力工程顺利的发展。

2  电力工程建设项目管理现状

2.1  人员素质问题

电力工程是一个复杂系统，电力工程管理也同样是一个复杂的系统工程，需要在不同的部门与组织结构的合作中来完成相关的管理任务。在这一过程中管理监理人员也需要以认真负责的态度来对待本职工作。但是在之前电力工程管理单位在招聘相关工作人员时对应聘者中存在把关不严的根本问题，加之入职后的业务培训较为浅显，无法达到有效提升员工素质的根本要求。他们的种种表现会引起一系列的连锁反应和产生新的问题。例如说：由于管理监督不认真，工程实施的工人也跟风，马虎敷衍了事;因为管理监理人员的失职看不到工程隐患导致施工出现安全问题。……