文| 闭艳艳

现代医院想要在激烈的市场竞争中脱颖而出，并维持可持续发展的势头，最核心问题即在于该医院是否具备其他医院所没有的优势，保持在市场中的独特地位，即我们所说的“核心竞争力”。医院的核心竞争力，在于其所能提供的医疗服务本身，而作为承载与推动现代医院整体医疗水平进步的载体，医院工作者即为医院最本源的核心竞争力。任何医疗项目的研发与实施，均离不开“人”之基础，故欲提升医院核心竞争力，提升人力资源管理水平尤其重要。如何开展人力资源管理，是当下医院管理层所需不断思考的问题，本文以医院人力资源管理的现状、提升举措作重点阐述，详情请下阅。

现代医院人力资源管理所面临的现状

近年来，我国医疗服务质量较之以往已获长足进步，这与医改的促进作用密不可分。但当下，我国部分医院仍旧存在人力资源管理制度不健全的问题，最直接的影响在于对人才的招纳及培养管理难令人满意，并一定程度上滞后了医院的整体发展与医疗水平提升。总结当下医院人力资源管理缺失的原因，有以下三点。

管理制度与方法的落后

当下，我国仍然存在部分医院管理理念滞后问题，他们不能紧随市场发展的需要，仍旧延续着既往的传统行政管理模式。管理制度的滞后，一定程度影响着医院医疗服务质量的高低。落后的管理模式下，无法吸纳医疗人才进入，即便人才得以争取，但在此滞后管理模式下，其自身才能难有尽情发挥之地，长此以往下，仍旧难以留住人才，反馈至医院整体，表现为医疗质量的长期停滞不前，不思进取，终将会被市场所淘汰。……