文| 杨洪国

随着医院医疗管理制度的不断完善与改进，所涉及到的范围越来越广，这就增加了成本管理中的工作量与工作难度，也对医院的整体成本管理工作提出了更高的要求，要求我们在工作中要做到更全、更细、更好。在实际的工作中，成本管理是依据医院的决策和管理需要，对医院运行过程中的各项耗费进行归集、分配、记录以及分析等，为医院的决策层提供相关的成本信息。成本管理工作在医院财务管理中是极其重要的，其核算的精准与否关系到了医院的经营状况及今后的发展方向，所以我们在管理工作中要及时的发现问题，并积极的寻找解决策略。

医院成本管理中现存问题

管理观念落后，成本意识淡薄

我国公立医院因为其自身有政府的保障，致使有相当多的公立医院容易失去在经济市场中的正确定位，造成医院的成本管理意识淡薄，从而不能积极的将成本管理会计制度建立的更加完善，导致成本管理工作不能有效的开展。有些医院固守传统的管理模式，在管理方法上没有创新，只追求创收从而忽略了对成本的控制，造成了成本的快速增加等不正常现象的发生。另外，医院中许多人员认为成本管理工作只是财务部门的工作，与其无关，这也间接增加了成本管理工作的难度。

成本会计方法存在缺陷，无法提供准确决策信息

当前医院普遍存在的问题之一就是过多的关注损益的计算，从而忽……